Основные направления персонала-маркетинга
Это следующие направления;
- разработка требований к персоналу;
- определение потребности в персонале;
- расчет плановых затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала;
- выбор путей покрытия потребности в персонале.
Разработка требований к персоналу проводиться на основе штатного расписания, текущего, перспективного анализа требований к должностям и рабочим местам. Она заключается в формировании качественных характеристик персонала: способностей мотиваций и свойств. Определение потребности в персонале устанавливает количественный и качественный состав персонала.
Ожидающие затраты на приобретение и использование персонала складываются из таких составляющих, как внешние и внутренние затраты, которые могут быть единовременными или текущими. К внешним единовременным:
оплата договорных отношений с учебными заведениями, коммерческими структурами по подбору и подготовке персонала, биржи труда и т.д.
К внешним текущим относятся: затраты на исследовательские и оперативные работы в области персонала-маркетинга (сбор и анализ информации, затраты на рекламу, командировки сотрудников маркетинговых служб).
К внутренним единовременным
- капитальные инвестиции на оборудование новых рабочих мест, на дополнительное строительство и оснащение объектов социальной инфраструктуры и т.д.
К внутренним текущим затратам относятся затраты на заработанную плату, разовые выплаты и т.д.
|
|
|
Выбор путей потребностей в персонале зависит от влияния двух других направлений: маркетинговой деятельности- разработке профессиональных требований к персоналу и определения величины затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала.
Сущность маркетинговой работы по выбору путей покрытия потребности в персонале сводится к следующим основным этапам:
1. установление источников покрытия потребностей;
2. определение путей привлечения персонала;
3. анализ источников и путей с точки зрения их соответствия требованиям качественных и количественных параметров потенциальных сотрудников, а также затрат, связанных с использованием того или иного источника и пути привлечения персонала;
4. выбор альтернативы или комбинированных вариантов источников и путей.
Концепция маркетинга персонала
Основные концепции персонала
1. Концепция эффективного формирования профессиональной рабочей силы. Участники маркетинговой деятельности направляют усилия на достижения высокой серийности и создания условий для соединения способности к труду с капиталом через всевозможные виды занятости
|
|
|
2. Концепция человеческого капитала. Потребители ориентируются на такой товар, как специфический, который в наибольшей степени соответствует высокому уровню в техническом, эксплуатационном и качественных отношениях, обеспечивая тем самым наибольшую выгоду. Участник маркетинга направляет усилия на создание потребительской стоимости рабочей силы и ее непосредственное совершенствование.
3. Концепция продвижения товара «персонал». Она основана на убеждении, что если оставить потребителю право самостоятельно решать вопрос о найме работника определенного уровня и профиля подготовки, то предпочтения потребительского выбора останутся неизменными
4. Ценовая концепция. Согласно ей повышение стоимости рабочей силы само по себе способно привести к лучшей практической отдаче, производительности труда, улучшить психологический климат в коллективе, т.е. работники с высокими доходами дорожат работой и не хотят ее потерять
5. Концепция традиционного маркетинга. Обеспечение потребительского рынка в персонале эффективнее и продуктивнее, чем у конкурентов.
6. Концепция социальных предпочтений. Она сводится к тому, что рынок заставляет нанимателей приспосабливать зарплату и прочие характеристики трудовой деятельности к предпочтениям продавца рабочей силы. Несмотря на то, что на отдельных предприятиях проблемы остаются, условия труда становятся постепенно все более безопасными, в то время как уровень дохода растет.
|
|
|
7. Концепция потребительского выбора. Потребительский выбор рабочей силы – это выбор максимизирующей функции полезности соединения способности к труду с капиталом в условиях их ограниченности. Разумный выбор предполагает как сопоставление дополнительных выгод и затрат, так и равенство между ними.
8. Маркетинг персонала в узком смысле является частью снабженческого маркетинга, поскольку его основная задача состоит в кадровом обеспечении предприятия в более широком плане – это активная форма социального обменного процесса между предприятием и рынком рабочей силы. Мероприятия по маркетингу в сфере персонала касаются как связей с рынком рабочей силы, так и отношений с собственными сотрудниками.
9. Концепция внутриорганизационного маркетинга. Ее цель- интеграция кадровой политики и сбытового маркетинга, которая должна заключаться в использовании инструментов кадровой политики с сохранением приоритета сбыта в применении средств маркетинга для влияния на персонал.
10. Концепция эгомаркетинга - это системный подход к самореализации личности, когда человек в условиях конкуренции должен определить свое положение в обществе за счет максимальной мобилизации энергии и инициативы, природных дарований и т.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 889; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!