Философия управления персоналом
Философия управления персоналом рассматривает процесс управление персоналом с логической, психологической, социологической, организационной и этических точек зрения. Сущность философии управления персоналом заключается в том, что при правильной организации дела должно улучшаться качество трудовой жизни, т.е. руководитель должен так расставить людей, чтобы каждый работник на работе получил максимальное удовлетворение и наиболее полно реализовал свой опыт и умения, при этом должны быть созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных взаимоотношений.
Философия управления персоналом является неотъемлемой частью философии организации, ее костяком. Под философией организации следует понимать совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, систему ценностей и убеждений, воспринимаемых всем персоналом и подчиненную глобальной цели организации. Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала и, как следствие, эффективное развитие организации. Нарушение же влечет к развитию конфликтов между администрацией и работниками, к снижению эффективности работы, потере имиджа и может привести к банкротству. Философия организации оформляется отдельным нормативным документом и в основу положены следующие документы: Конституция РФ, гражданский кодекс, Кодекс законов о труде, декларация прав человека, Коллективный договор, религиозные писания.
|
|
|
Философия разных стран имеет свои отличительные особенности. Рассмотрим российскую специфику, которую необходимо учитывать при формировании философии управления персоналом в России:
1. Россияне привыкли полагаться на богатство, неисчерпаемость ресурсов (экономия нам не знакома).
2. Россиянин привык к цикличности труда (летом сделаем все, чтобы зимой отдыхать).
3. Россиянин привык ставить общественное выше личного и работать в коллективе.
4. Россиянин не мыслит себя вне общества, занимается общественно полезным трудом, т.е. проявление духовной жизни.
5. Русский характер является загадочным, не подающийся анализу, резко амплитудный.
6. Ставку нужно делать на поколение 40-50 летних.
7. Умение приспосабливаться к окружающим условиям, терпение.
8. Свою свободу он ограничивает во имя Бога, Родины, общественных интересов.
9. Россиянин живет в общности, характеризующейся многообразием различных этнических групп, национальностей, народностей.
Концепция управления персоналом
Сущность и основы концепции управления персоналом
|
|
|
Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей и задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.
Основу концепции управления персоналом как системы теоретико-методологических взглядов, принципов и методов в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности. Рыночная концепция управления персоналом требует переоценки ценностей, поворота сознания работающего к потребителю, прибыли, к проявлению инициативы, перехода к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, с учетом нравственной стороны бизнеса.
Составляющие концепции управления персоналом организации
Концепция управления персоналом включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.
|
|
|
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации, как объекта управления, процесса формирования поведения человека, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функции, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей, руководителей и специалистов процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнение однородных функций.
Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождением персонала. Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 534; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!