Антикризисная политика в управлении персоналом.
Система АУ персоналом представляет собой совокупность подсистем общего и линейного руководств а также подсистем, специализирующихся на выполнении кадровых функций.
Основные направления работы с персоналом в условиях кризиса:
1. Высвобождение персонала, которое может осуществляться по средством:
- прекращение найма;
- перемещение работников, но при наличии проф.пригодности и согласия работника;
- сокращение продолжительности рабочего дня, рабочей недели, сокращение сверхурочных работ, прекращение выдачи заказов другим организациям, если они м.б. выполнены собственными силами;
- организация досрочного выхода на пенсию, не ранее чем за 2 года до официального выхода;
- денежные компенсации работникам, покидающим организацию по собственной инициативе;
- увольнение отдельных работников.
2. переквалификация персонала организации, если имеет место диверсификация производства;
3. омоложение персонала, путем привлечения молодых специалистов, сокращения отдельных категорий сотрудников, и организация досрочного выхода на пенсию тех сотрудников, кот. не соответствуют системе новых требований и не могут освоить новые методы работы.
4. анализ мотивационных установок и регулирование уровня оплаты труда за счет :
- сокращения численности персонала или
- сокращение базового уровня оплаты.
5. налаживание обратных коммуникаций с персоналом, с целью
|
|
|
улучшения социально – психологического климата в коллективе.
6. создание команд на различных уровнях управления, а также команд-специалистов с учетом следующих требований:
- оптимальная численность членов команды;
- кооперативная мотивация деятельности членов команды;
- разделение профессиональных функций;
- проф. мобильность членов команды.
Типы кадровой политики в условиях кризиса:
1. Пассивная политика
2. Реактивная
3. Превентивная
4. Активная.
Возникновение социальных конфликтов в условиях кризиса.
Коллективный трудовой спор (КТС) – неурегулированные разногласия между работниками и работодателем по поводу установления и изменения условий труда, включая з/п, а также заключения, изменения и выполнения коллективного договора.
Началом коллективного трудового спора считается день сообщения решения работодателем об отклонении всех или части требований работников, несообщение решения или составление протокола разногласий в ходе переговоров.
Работники формулируют требования в письменной форме, а работодатель обязан сообщить свое решение в течении 3- х рабочих дней с момента их получения.
Для разрешения КТС применяются следующие процедуры:
|
|
|
- примирительная комиссия – формируется из представителей работников и работодателя и в течении 5 рабочих дней, с момента ее создания, должна рассмотреть суть спора и предложить способы его разрешения;
- с участием посредника – посредник приглашается из службы по урегулированию КТС. Он обязан в течении 7 рабочих дней провести анализ ситуации и организовать условия для подписания документа, регулирующего порядок выплаты з/п или оформить протокол разногласий;
- трудовой арбитраж – включает трех человек из службы по урегулированию трудовых споров, которые совместно с представителями сторон рассматривают суть спора, информируют местную администрацию о социальных последствиях конфликта и разрабатывает рекомендации по его разрешению в течении 5 рабочих дней.
В случае уклонения работодателя от участия в трудовом арбитраже или невыполнении его рекомендаций, работники могут приступить к проведению забастовки.
Забастовка – временный добровольный отказ работников от исполнения трудовых обязанностей в целях разрешения КТС.
Решение о забастовке принимается на собрании, на котором должно присутствовать не менее 2/3 от общего числа работников.
После 5 календарных дней работы примирительной комиссии работники могут провести часовую забастовку.
Забастовка является незаконной:
- в период введения военного или чрезвычайного положения, в органах и организациях вооруженных сил, аварийно-спасательных, противопожарных, в правоохранительных организациях и др., на станциях скорой помощи;
- в организациях энергообеспечения, тепло и водоснабжения, в организациях авиа-, ж/д-, и водного транспорта, в организациях связи и больницах.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 229; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!