Факторы косвенного воздействия.
· Состояние экономики
· Политическая среда
· Международные события
· Экологические факторы
· НТП
· Социокультурные факторы
· Климатические
Рассмотрим некоторые из этих факторов подробнее :
♥ Политическая среда прежде всего влияет на отношение потребителей к производимой продукции. Лицензия данной организации на производимую продукцию, выданная правительством, формирует позитивное отношение к покупаемой ими продукции.
♥ Климатические факторы. Так как организация занимается производством продуктов питания и реализует их по всей России, то различные климатические условия играют огромную роль. Во-первых, первых в спрос на одну и ту же продукцию в разных частях страны различен. Во-вторых, спрос на одну и ту же продукцию в разное время года также различен. Всё это обуславливает низкий спрос на быстро портящиеся продукты питания летом и значительное повышение спроса на них же осенью и весной.
♥ Социокультурные факторы это :
q Отношение людей к работе и качеству жизни;
q Существующие в обществе обычаи и верования;
q Разделяемые людьми ценности;
q Демографическая структура общества;
q Рост населения;
q Уровень образования;
q Мобильность людей и т.д.
Все эти изменения происходят достаточно медленно, но они приводят ко многим существенным изменениям в окружении организации, таким, как :
q Готовность или неготовность людей купить ту или иную единицу производимой продукции;
|
|
|
q Рост или упадок числа потребителей;
q Вынужденное строительство большего числа филиалов и т.д.
Поэтому организация должна серьёзно отслеживать всевозможные социальные изменения.
♥ Состояние экономики позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ :
q Темпа инфляции;
q ВНП;
q Нормы налогообложения;
q Уровня безработицы и т. д.
При растущем уровне цен и высоком уровне безработицы растёт и инфляция, что влёчёт за собой стагфляцию (рост цен и инфляции), но т.к. данная компания повышает цены на производимую продукцию только в крайнем случае и имеет большое количество товаров-заменителей , продаваемых по сравнительно невысокой цене, то возможность стагфляции на продукцию данной компании крайне невысока.
Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а так же уровень изменчивости каждого фактора. На мой взгляд, сложность внешней среды высокая, потому что число факторов внешней среды относительно не большое, но их вариативность нельзя прогнозировать.
Подвижность среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Я считаю, что, подвижность внешней среды нашей фирмы высокая. Одни из наиболее динамичных факторов, которые мы рассматриваем, есть НТП и конкуренты.
|
|
|
· Конкуренты - этот фактор один из наиболее динамично меняющихся, но скорость его изменения (подвижность) не настолько высока, что бы оказывать на организацию глобальное воздействие.
· НТП - Скорость изменения НТП заставляет большинство структур организации следить и адекватно реагировать на новинки появляющиеся в результате прогресса.
Неопределенность внешней среды – низкая, потому что мы имеем всего лишь три фактора неопределенность которых относительно высока и перечисляется в порядке увеличения неопределенности. Это:
· Поставщики.
· Покупатели.
· Конкуренты.
Взаимосвязанность факторов внешней среды - это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другой фактор. Взаимосвязанность факторов внешней среды данной организации, низкая потому, что лишь два фактора внешней среды могут оказать серьезное влияние на все другие факторы и соответственно на деятельность фирмы. Это:
§ Группа экономических факторов
§ Группа политических факторов.
Дерево целей» организации.
|
|
|
|
|
|
|
|
 | ||||||||
 |  | |||||||
 | ||||||||
| | ||||||||
Исполнительный директор
Региональное представительство с офисом в Екатеринбурге
(Директор пред-ва)
Московское представительство
(Директор пред-ва)
Вице-президент компании
6. Организационная структура фирмы.
Центральный офис в Санкт-Петербурге
(Президент компании)
 | |||
 | |||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Достоинства :
§ В основе взаимодействия с внешней средой лежит механистический подход, что обеспечивает эффективность работы организации;
§ Позволяет организации продолжать свой рост;
§ Эффективное осуществление управления различными видами деятельности на разных рынках;
§ Руководители региональных представительств в рамках закреплённой за ними территории координируют деятельность не только по «линии», но и по «функциям» и развивают в себе тем самым качества общего руководства;
§ Создание хорошего кадрового резерва для стратегического уровня организации;
§ Разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает их качество.
Недостатки :
§ Тенденция к «укорачиванию» некоторых целей;
§ Из-за роста управленческого аппарата за счёт создания отделений увеличиваются накладные расходы;
§ Возможность развития межотделенческих конфликтов;
§ Возможное затруднение межотделенческой карьеры и неэффективное использование ресурсов отдельных людей.
Из приведённого выше видно, что достоинства данной организационной структуры превышают её недостатки, следовательно для данной организации такая организационная структура является наиболее подходящей и необходимости в реструктуризации нет.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 136; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!