Целевая группа (ЦГ) – домохозяйства-потребители
Московская гуманитарно-социальная академия
Курсовой проект по теме :
(Промышленная группа «Петросоюз»)
Выполнила :
Студентка 1 курса
Факультета лингвистики и
Культурологии
Группы К-101
Романенко Аня
Москва 2002
Содержание :
1. «Досье фирмы». 3
2. Анализ организации как социотехнической системы. 6
3. Диагностика внутренней среды организации. 8
4. Анализ внешней среды организации. 11
5. «Дерево целей» организации. 16
6. Организационная структура фирмы. 17
7. Механизм формирования и развития организационной культуры организации. 18
8. Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития. 21
Досье фирмы»
Выбирается промышленная группа «Петросоюз», владеющая шестью предприятиями : ООО «Пельменный комбинат №1», ООО «Санкт-Петербургский маргариновый комбинат», фирмой ООО «Источник», ООО «ПБ Продукт», ООО «Полимер-Отрадное» и ООО «Любимый Край». Организационно-правовая форма – Общество с Ограниченной Ответственностью. Форма собственности – частная. Этап жизненного цикла – рост. Характер деятельности – производство продуктов питания. Компания занимается следующими видами деятельности : производство, реализация, экспорт и импорт продуктов питания. Компания с точки зрения технологии является предприятием массового производства.
|
|
|
Основанная в 1989 голу Промышленная группа «Петросоюз» существует более 12 лет. Фирма «Петросоюз» хорошо известна на европейском рынке под именем «Петроимпорт» как серьёзный и надёжный партнёр, отличающийся прекрасной организацией работы и нацеленностью на долгосрочное сотрудничество. Эту репутацию «Петросоюз» заработал, когда в начале 90-х годов занимался импортом продуктов питания из стран Европы (Германии, Бельгии, Франции, Финляндии, Польши), США и Австралии. И сегодня «Петросоюз» является профессиональным поставщиком широкого ассортимента растительных масел из разных стран мира. В 1996 году «Петросоюз» начал производство продуктов питания. Компания стала первой в России выпускать кетчупы и новый для российских покупателей продукт – мягкое масло. В 1997 году была создана Промышленная группа «Петросоюз», владеющая тремя современными предприятиями : ООО «Пельменный комбинат №1», ООО «Санкт-Петербургский маргариновый комбинат» и фирмой ООО «Источник», а в 1999 году в её состав вошли ещё три новых предприятия : ООО «ПБ Продукт», ООО «Полимер-Отрадное» и ООО «Любимый Край». Наиболее известными брендами «Петросоюза» являются масло мягкое «Деревенское», серия продуктов, выпускаемая под общим названием «Моя Семья», а также кетчуп «Хан», пельмени «Мама Mia», «Престольные и многие другие. ПГ «Петросоюз» является лауреатом знака конкурса «Общественное признание» и награждена Дипломом Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации «За содействие развитию продовольственного рынка Северо-западного региона Российской Федерации».
|
|
|
Центральное представительство компании расположено в Санкт-Петербурге по адресу ул. Арсенальная, 1, корп.2. Московский филиал компании находится по адресу ул. Электродная, 11.
|
|
|
Представим графически долю рынка компании на примере марки «Моя Семья».
Вся Россия
Целевая группа (ЦГ) – домохозяйства-потребители
N = 19038000
|
Потребление и знание марок | Потребление марок | Знание марок | ||
| Тысяч Дом-в | % от ЦГ | Тысяч Дом-в | % от ЦГ | |
| Провансаль отечественный | 14601 | 76,7 | 15692 | 82,4 |
| Calve (Кальве) | 2958 | 15,5 | 11042 | 58,0 |
| Моя Семья | 3015 | 15,8 | 8553 | 44,9 |
| Hellmann ’ s Домашний | 867 | 4,6 | 5827 | 30,6 |
| Балтимор | 494 | 2,6 | 3900 | 20,5 |
| Довгань | 313 | 1,6 | 3403 | 17,9 |
| Heinz(Хайнц) | 320 | 1,7 | 3109 | 16,3 |
| Слобода | 1055 | 5,5 | 2333 | 12,3 |
| Гурман | 368 | 1,9 | 2210 | 11,6 |
| Весна | 410 | 2,2 | 2000 | 10,5 |
График № 1 (% от ЦГ)
К графику № 1 :
Провансаль отечественный
Calve(Кальве)
Моя Семья
Hellmann’ s Домашний
Балтимор
Довгань
Heinz(Хайнц)
Слобода
Гурман
Весна
Остальные торговые марки «Петросоюза» занимают практически такое же положение на рынке с точностью до 
1%.
К 2002 году компания столкнулась со следующим рядом проблем :
· нехватка производственных мощностей при производстве майонеза «Мечта хозяйки» в связи с повышением спроса на данный вид продукции;
|
|
|
· невозможность обеспечить 60%-ую дистрибьюцию основных торговых марок в магазины г. Москвы в связи с жёсткой конкуренцией;
· частичная нехватка транспорта у диллеров фирмы, особенно машин-холодильников для транспортировки замороженных продуктов (пельмени, котлеты и т.д.) в магазины Москвы и ближнего Подмосковья;
· борьба за качество отдельных марок, в частности майонеза «Моя Семья».
Исходя из вышеперечисленного мы можем назвать следующие возможности дальнейшего развития фирмы :
§ производство и раскрутка новых торговых марок;
§ выход малоизвестных марок на международную арену;
§ дальнейшее повышение и контроль качества производимой продукции.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 156; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!