Анализ организации как социотехнической системы.
При представлении предприятия как социотехническую систему приходится рассматривать, сначала техническую и социальную части отдельно.
· Техническая система организации включает в себя: оборудование, капитал, здания, транспорт, ресурсы, источники информации.
־ Оборудование. Компания располагает высококачественным оборудованием, отвечающим мировым стандартам. ПГ «Петросоюз» располагает лабораторией, имеющей Аттестат аккредитации при Госстандарте России и оснащённой самым современным оборудованием.
־ Здания. Как уже говорилось ранее компания владеет шестью современными предприятиями. На всех предприятиях ведётся строгий контроль за качеством производимой продукции. Особенно тщательно на предприятиях следят за разработкой новых продуктов и рецептур.
־ Транспорт. В собственность компании входит достаточно большое количество транспорта для доставки продукции в магазины Москвы и ближнего Подмосковья.
־ Источники информации. ПГ «Петросоюз» имеет собственный сайт в интернете. Также ПГ «Петросоюз» принимает участие в российских и международных продовольственных выставках и в выставках производителей упаковки. Телевизионная реклама охватывает наибольшее число потенциальных покупателей на территории всей России, поэтому ПГ «Петросоюз» постоянно размещает рекламу на центральных каналах телевидения для продвижения своих основных торговых марок.
|
|
|
־ 
־ 
· Социальная система организации представлена персоналом фирмы, системой коммуникации, стилем управления предприятием, организационной культурой, множеством социальных отношений, как между клиентом и персоналом, так и внутрифирменным, опытом в общении.
־ Стиль управления – либерально-демократический.
־ Организационная структура организации – дивизиональная по регионам.
־ Необходимая численность управленческого персонала является следующей :
ü 12 топ-менеджеров;
ü 60 менеджеров среднего звена;
ü примерно 1000 менеджеров низшего звена.
־ Общая численность работающих – примерно 6000 человек.
־ Кадровая и социальная политика. При приёме нового сотрудника на работу наиболее важную роль играют следующие факторы :
ü Высокий профессионализм принимаемого на работу сотрудника;
ü Его коммуникабельность;
ü Исполнительность;
ü Ответственность;
ü Целеустремлённость;
ü Желание работать в коллективе.
|
|
|
־ Система коммуникации . Каждый месяц в организации проводится собрание совета директоров компании в её центральном офисе, на котором решаются наиболее актуальные на данный момент вопросы. Собрания же в московском и региональном представительствах компании проводятся раз в полтора месяца. На этих собраниях идёт обсуждение уже принятых ранее на собрании совета директоров решений и пути их исполнения. Соответственно, мы имеем последовательный тип коммуникационной сети на уровне топ-менеджеров и веерный тип коммуникационной сети среди остальной части организации. На схеме это выглядит так :
 |
Взаимодействия социальной и технической системами происходит на основе внутренних потребностей организации, направленных на решение поставленных задач.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 386; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!