Ром здравоохранения. В стационарных учреждениях сосредоточены
Основные материальные ресурсы отрасли (дорогостоящие здания,
Сооружения, оборудование, транспорт и др.), на содержание учреж-
дений этого типа тратится в среднем 60–70% всех ассигнований, вы-
Деляемых на здравоохранение.
Развитие стационарной помощи в последние десятилетия шло
По пути перехода от общепрофильных отделений больниц к специа-
Лизированным, от больниц небольшой мощности к мощным учреж-
Дениям на 600–1000 коек. По мнению специалистов в области обще-
Ственного здоровья и здравоохранения В.А. Миняева и Н.И. Вишня-
Кова (2003), крупные больницы по сравнению с небольшими имеют
следующие преимущества:
• больше возможностей развития специализированных, в том
числе узкоспециализированных, видов медицинской помощи;
• более рациональное использование высококвалифицирован-
Ных кадров, дорогостоящего лечебно-диагностического оборудова-
Ния, медицинской техники, вспомогательных лечебно-диагностических
Отделений и служб.
Однако сверхмощные многопрофильные больницы на 1200 коек
И более имеют и ряд недостатков, в частности, определенные слож-
Ности в управлении. Оптимальной мощностью больницы следует
Считать 600–800 коек.
Концентрация материальных, финансовых и трудовых ресур-
Сов в специализированных отделениях больниц позволяет в полном
|
|
|
Объеме использовать современные медицинские технологии. В ре-
Зультате этого достигается наиболее высокий уровень медицинской
И экономической эффективности больничной помощи.
Городская больница для взрослых
Наибольший объем стационарной помощи в стране выпол-
Няют больницы. Вообще «термин» больница имеет чисто русское
Происхождение. В РФ под больницей подразумевают лечебно-
Глава 14
Организация стационарной помощи
Населению
Глава 14. Организация стационарной помощи населению
Профилактическое учреждение, оказывающее населению квалифи-
Цированную специализированную стационарную медицинскую по-
Мощь. За рубежом термину «больница» соответствует термин «госпи-
Таль», однако функции госпиталей значительно шире.
В задачи современной городской больницы для взрослых
входят:
• оказание больничной квалифицированной лечебно-
профилактической помощи по программе госгарантий;
• внедрение в практику здравоохранения современных методов
Профилактики, диагностики и лечения на основе достижений меди-
цинской науки и техники, а также передового опыта других ЛПУ;
|
|
|
• развитие и совершенствование организационных форм
И методов работы учреждения, повышение качества лечебно-
Профилактической помощи
И др.
Примерная организационная структура городской больницы
для взрослых представлены на рис. 14.1 .
Рис. 14.1. Примерная организационная структура городской больницы
Для взрослых.
Городская больница для взрослых 223
Возглавляет больницу главный врач . Он отвечает за всю профилактическую,
Лечебно-диагностическую, финансово-хозяйствен-
Ную деятельность, подбор и расстановку кадров.
Первым помощником главного врача является заместитель по
Медицинской части (начмед) , который непосредственно руководит
Профилактической
И лечебно-диагностической работой больницы,
Контролирует соблюдение санитарно-эпидемиологического режи-
Ма, качество диагностики, лечения и ухода за больными. Также он
Анализирует качество лечебного питания, правильность расходова-
Ния медикаментов и изделий медицинского назначения, организу-
Ет консультативную помощь больным. Особое место в деятельности
Начмеда занимает анализ случаев смерти больных в стационаре. За
|
|
|
Хозяйственную работу отвечает соответствующий заместитель по
Административно-хозяйственной части (АХЧ). В его задачи входят
Обеспечение противопожарной безопасности, поддержание в по-
Рядке и охрана зданий, помещений, инженерных сетей, территории
Больницы, обеспечение учреждения современными средствами свя-
Зи, автотранспортом, горюче-смазочными материалами, продуктами
Лечебного питания, больничным бельем и решение других хозяй-
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 126; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!