Исследование процесса мотивации в организации
На сегодняшний день на предприятии отсутствует разработанная и утвержденная система мотивации труда.
Основным методом стимулирования является заработная плата, т.е. преобладает материальное денежное стимулирование. У административно-управленческого аппарата повременно-премиальная оплата труда, т.е. установлен должностной оклад и процент премии к нему. Процент премии определяется ежемесячно по итогам выполнения показателей и утверждается руководством предприятия.
Основным недостатком данного материального стимулирования является то, что кроме высшего руководства никто не располагает информацией о показателях премирования. Система стимулирования не является прозрачной, не отражает вклад каждого работника в результаты деятельности предприятия. Кроме того, на предприятии предусмотрено премирование по итогам квартала, которое не раскрывает выполнение конкретных показателей.
Проанализируем премиальную часть заработной платы работников и рассчитаем средний процент премирования в таблице 2.8.
Таблица 2.8 – Премиальная часть заработной платы и средний процент премирования.
| Период | Постоянная часть з/п (должностной, тарифный оклады), тыс. руб. | Переменная часть заработной платы (премия), тыс. руб. | Средний процент премирования, % |
| Сентябрь-Декабрь 2017г. | 9 666,7 | 4 268,6 | 44 |
| I квартал 2018г. | 6 843,5 | 3 047,2 | 45 |
| II квартал 2018г. | 7 689,8 | 3 632,2 | 47 |
| Всего | 24 200,0 | 10 948,0 | 45 |
|
|
|
Таким образом, средний процент премии составляет 45% от постоянной части заработной платы. Показатель достаточно высокий.
У рабочих, занятых на производстве, предусмотрена часовая тарифная ставка для каждого разряда и сдельная расценка на производство единицы продукции. Однако, в связи с тем, что из-за продолжающейся наладки оборудования нет возможности должным образом нормировать процесс производства, заработная плата рабочим рассчитывается исходя из среднеотраслевых расценок. У рабочих предусмотрена постоянная (тарифный оклад) и переменная часть заработной платы. Однако рабочие тоже не имеют представления о том, как рассчитывается их переменная часть заработной платы.
Проанализируем сумму заработной платы рабочих, приходящуюся на 1 тонну готовой продукции (таблица 2.9).
Таблица 2.9 – Сумма заработной платы рабочих на тонну готовой продукции
| Месяц | Алюминиевая катанка | Медная катанка | ||||
| ФЗП, тыс. руб. | ГП, тн | Сумма з/п на 1 тн ГП, тыс. руб. | ФЗП, тыс. руб | ГП, тн | Сумма з/п на 1 тн ГП, тыс. руб. | |
| Сентябрь-Декабрь 2017г. | 3 544,4 | 2 872,0 | 1,234 | 1 027,8 | 252,9 | 4,064 |
| I квартал 2018г. | 2 090,2 | 2 298,8 | 0,909 | 760,7 | 425,9 | 1,786 |
| II квартал 2018г. | 2 739,6 | 3 357,1 | 0,816 | 907,3 | 633,5 | 1,432 |
|
|
|
По данным таблицы, видно, что по алюминиевой катанке сумма заработной платы, приходящейся на 1 тн готовой продукции, изменялась незначительно. Уменьшение заработной платы объясняется постепенным увеличением численности рабочих. Показатели заработной платы на медной линии в 2017 году сильно завышены. Это связано с особенностями технологического процесса. Оборудование на медной линии более сложно в эксплуатации и поэтому на нем чаще осуществляются пуско-наладочные работы. В связи с этим наблюдаются невысокие объемы производства медной катанки. А так как рабочим рассчитывается оплата труда исходя из среднеотраслевой заработной платы, получается, заработная плата начисляется не только за выпущенный объем продукции, но и за наладку оборудования.
В состав материального стимулирования работников ООО «Эпромет» также входит: доплата рабочим за расширение зоны обслуживания, т.к. по штатному расписанию предусмотрена большая численность сотрудников; персональная надбавка директора, учитывает интенсивность, сложность и особые условия труда конкретного работника, его личные профессиональные достижения в труде и уровень квалификации.
|
|
|
Рассмотрим размер среднемесячной заработной платы одного работающего (таблица 2.10).
Таблица 2.10 – Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб.
| Месяц | ФЗП, тыс. руб. | Среднесписочная численность, чел. | Среднемесячная з/пл 1 работающего, руб. |
| Сентябрь 2017г | 5 524 | 93 | 59 524 |
| Октябрь 2017г | 4 730 | 104 | 45 513 |
| Ноябрь 2017г | 4 097 | 111 | 36 830 |
| Декабрь 2017г | 5 483 | 118 | 46 462 |
| Январь 2018г | 2 546 | 117 | 21 761 |
| Февраль 2018г | 3 953 | 117 | 33 789 |
| Март 2018 | 5 074 | 115 | 44 122 |
| Апрель 2018 | 4 684 | 115 | 40 730 |
| Май 2018 | 4 703 | 120 | 39 192 |
| Июнь 2018 | 4 905 | 122 | 40 205 |
Как мы видим по данным таблицы, уровень заработной платы в ООО «Эпромет» менялся из месяца в месяц и стабилизировался во втором квартале 2018 года. Это хорошо видно на рисунке 2.2.
Высокий уровень оплаты труда в начале деятельности предприятия объясняется меньшей численностью сотрудников и выплатой вознаграждения за запуск производства. При образовании предприятия на подготовительном этапе к запуску производства все работники были приняты как разнорабочие и получали невысокую заработную плату. После запуска производства им присвоили соответствующий разряд и выплатили денежное вознаграждение в размере разницы между заработной платой разнорабочего и специалиста соответствующего разряда.
|
|
|
Рисунок 2.2 – Динамика среднемесячной заработной платы одного работающего, руб.
Уровень заработной платы в ООО «Эпромет» достаточно высок для Республики Мордовия. Например, по данным Мордовиястата за первое полугодие 2018 года среднемесячная заработная плата работников металлургического производства составила 28 444 руб., т.е. на 22,4% меньше, чем в ООО «Эпромет», т.к. средняя заработная плата предприятия за первое полугодие 2018г. составила 36 633 руб. По итогам 2017г. в РМ по отрасли металлургического производства заработная плата составляла 30 755,7 руб.
Наряду с материальными денежными стимулами применяются и материальные неденежные стимулы, такие, которые имеют материальную ценность, но в реальном выражении представлены в виде специальных льгот и компенсаций, - так называемые бенефиты или социальный пакет.
Социальные льготы могут быть как гарантированные государством, так и добровольно предоставлены предприятием своим работникам.
Гарантированные государством социальные льготы обязательны для всех предприятий и поэтому несут в себе не стимулирующую роль, а роль социальных гарантий и социальной защиты трудоспособного населения.
Среди таких льгот можно выделить ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачиваемый декретный отпуск, оплачиваемый ученический отпуск, оплачиваемый больничный лист, оплата командировок, уплата всех налогов и отчислений с заработной платы работника в фонды социального страхования и Пенсионный фонд.
Но предприятие также предоставляет своим сотрудникам льготы, не предусмотренные законом. В ООО «Эпромет» достаточно широкий социальный пакет для работников предприятия.
Предусмотрена следующая материальная помощь:
- в случае регистрации брака работника;
- в случае рождения в семье работника ребенка;
- в случае увольнения работника по достижении возраста, дающего право на трудовую пенсию по старости;
- в случае поступления детей работника в первый класс;
- в случае смерти члена семьи работника.
По ходатайству руководителя структурного подразделения работнику предприятия за добросовестное исполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, обеспечение качества продукции, новаторство в труде, другие достижения в работе, к особым событиям на предприятии, а также в связи с юбилейными датами со дня рождения, годовщинами продолжительной работы на производстве предусмотрено поощрение работников с выплатой денежного вознаграждения.
Кроме того, предприятие обеспечивает бесплатную доставку сотрудников на работу и с работы служебным транспортом.
А также, в целях закрепления высокопрофессиональных кадров и привлечения молодых специалистов Общество обеспечивает следующие формы обучения и повышения квалификации:
- начальное профессиональное образование и среднее профессиональное образование, получаемое в профессионально-технических училищах, техникумах, лицеях, колледжах и иных учебных заведениях данного уровня - для работников, желающих освоить новую специальность, с обязательной отработкой по новой специальности в Обществе не менее 1 (Одного) года;
- высшее профильное образование, получаемое в университетах, академиях, институтах и других высших учебных заведениях – для работников и лиц, направляемых Обществом для получения профильного высшего образования, с обязательной отработкой в Обществе не менее 3 (Трех) лет после окончания вуза;
- долгосрочные и краткосрочные курсы повышения квалификации (переквалификация) руководителей, специалистов – для работников в соответствии с профилем работы, с обязательной отработкой по окончании курсов в Обществе не менее 6 (Шести) месяцев.
В современных условиях предприятие, которое хочет быть лидером на рынке по качеству производимых товаров и оказываемых услуг, должно разрабатывать социальную политику в отношении своих сотрудников, которая должна быть ориентирована на успех предприятия на рынке.
Проанализировав вышеизложенную информацию, можно сделать вывод, что на предприятии сбалансированное стимулирование труда: имеет место и материальное денежное и материальное неденежное стимулирование. Материальное неденежное стимулирование представлено пакетом социальных льгот, гарантий и компенсаций. Материальное денежное стимулирование включает заработную плату, а также доплаты и надбавки. Уровень заработной платы сотрудников ООО «Эпромет» достаточно высок для Республики Мордовия.
Однако существуют и отрицательные моменты в системе стимулирования труда, а именно отсутствует ясность и прозрачность при начислении премиальной части заработной платы. Поэтому, для прозрачного стимулирования персонала на предприятии необходимо разработать систему премирования, увязав ее с конкретными показателями их эффективной деятельности.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 186; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!