Анализ финансово-хозяйственных результатов предприятия
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Сибирский государственный автомобильно-дорожный университет (СибАДИ)»
Факультет «Экономика и управление»
Кафедра «Логистика»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управление проектами (в логистике)»
на тему «Разработка проекта по складской логистике на примере предприятия ООО « OBI» »
Работу выполнила:
Студентка группы ___________
___________________________
Проверила:
к.т.н., доцент Чебакова Е.О.
Омск 2018
ЗАДАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
ЗАДАНИЕ. 2
ВВЕДЕНИЕ. 4
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ И АНАЛИЗ. 5
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5
1.1 Анализ состояния отрасли. 5
1.2 Технико-экономическая характеристика предприятия. 8
1.3Анализ финансово-хозяйственных результатов предприятия. 13
1.4 Характер внешней среды предприятия. 15
2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА.. 19
2.1Описание проекта. 19
2.2 Схема финансирования проекта. 20
2.3 Организация производственного процесса. 23
3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА.. 27
3.1 Расчет денежных потоков реализации проекта и показатели. 27
эффективности проекта. 27
3.2 Оценка риска реализации проекта. 32
3.3 Социально-экономический эффект от реализации проекта. 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 38
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность
Цель
Задачи
|
|
|
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ И АНАЛИЗ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Анализ состояния отрасли
Конкуренция - соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров. Такое столкновение неизбежно и порождается объективными условиями: полной хозяйственной обособленностью каждого субъекта рынка, его полной зависимостью от хозяйственной конъюнктуры и противоборством с другими претендентами за наибольший доход. Борьба за экономическое выживание и процветание - закон рынка.
Серьезность угрозы появления новых конкурентов зависит от двух факторов: барьеров на пути проникновения на рынок и реакции фирм, уже действующих на рынке, на приход новичка.
Существует несколько факторов, которые в любой отрасли влияют на интенсивность конкуренции.
Конкуренция усиливается с увеличением числа соперничающих фирм.
Конкуренция сильна, когда спрос на продукцию растет медленно. Конкуренция усиливается, когда затраты покупателей при переходе с одной марки товара на другую невелики.
Конкуренция усиливается, когда одна или несколько компаний не удовлетворены своей долей рынка и пытаются ее увеличить за счет конкурента.
|
|
|
Конкуренция усиливается пропорционально росту прибыли от успешных маркетинговых решений.
Конкуренция становится интенсивней, когда затраты на то, чтобы покинуть рынок больше затрат на то, чтобы остаться и принять участие в конкурентной борьбе.
Конкуренция усиливается, когда крупные компании, действующие в других отраслях, приобретают какую-либо разоряющуюся фирму в данной отрасли и приступают к осуществлению решительных и хорошо финансируемых мероприятий по превращению купленной ими фирмы в лидера рынка.
Различают следующие типы рынка по характеру конкуренции:
¾ совершенная (чистая) конкуренция;
¾ монополистическая конкуренция;
¾ олигополия;
¾ монополия.
Для компании «OBI» которая занимается продажей строительных материалов явными соперниками являются магазины Бауцентер, Леруамерлен, Касторама,. Также имеются магазины с меньшим объемом ассортимента такие как Строитель, Строй-Сервис, МастерОк, Стройкомплект и многие другие которые также составляют конкуренцию «OBI», но не в таких объемах.
Для данного типа рынка характерна совершенная конкуренция при которой на рынке выступает множество, как правило, не очень крупных фирм, они производят однородную продукцию, вход и выход из рынка достаточно прост, информация о состоянии дел с продажей товаров доступна всем субъектам рынка. Ценообразование строиться на основе спроса и предложения.
|
|
|
Количество фирм, стремящихся в отрасль, до сих пор растет, т.к. отрасль привлекает большим уровнем прибыли, малые финансовые затраты и растущий спрос на продукцию. Барьеры вхождения в отрасль достаточно высоки. Барьер может возникнуть в связи с необходимостью для нового конкурента обеспечить сбыт своего продукта. Поскольку имеющиеся каналы уже обслуживают действующие компании, новой фирме потребуется убедить эти каналы принять свою продукцию, применив с этой целью более низкие цены, совместные рекламные акции и т.п., что снизит ее прибыль.
Последним открывшимся гипермаркетом в Омске был «Леруамерлен», это второй гипермаркет данной сети открывшийся по адресу ул. 21-я Амурская.
Вновь пришедшие в отрасль фирмы предлагают продукцию по более низким ценам. Такая тенденция может привести к непропорциональности роста потребительского спроса и предложения в целом по отрасли, что нежелательно для фирмы ООО «OBI».
Чтобы удержать своих клиент и иметь большие конкурентные преимущества, компания «OBI» постоянно совершенствует свои магазины. В 2017 году компания «OBI» запустила новым проект ремоделинга, который заключается в обновлении торгового оборудования, коммуникаций, системы безопасности, в перепланировки и изменении маршрутов движения покупательского потока, что даст покупателям наиболее полное представление об ассортименте. Вдоль до основного маршрута будет расширена и значительно улучшена зона презентации, где будут представлены новейшие тренды, готовые решения и вдохновляющие идеи для ремонта. Завершение проекта намечено на 2020 год.
|
|
|
Компания ООО «OBI» занимает на рынке довольно высокое положение, т.е. она реализует услуги по средним ценам и имеет самый большой ассортимент товаров. Основной упор в работе фирмы делается на реализацию только качественной продукции.
В случае, если у покупателя возникли претензии к качеству приобретенных в «OBI» товаров, то можно всегда их вернуть или обменять согласно законам РФ и внутренним правилам компании «OBI».
Закон «О защите прав потребителей» № 294-ФЗ был принят 7.02.1992 г.(ред.7 февраля 2017 года N 2300-1) Настоящий Закон регулирует отношения, возникающие между потребителями и изготовителями, исполнителями, импортерами, продавцами при продаже товаров (выполнении работ, оказании услуг), устанавливает права потребителей на приобретение товаров (работ, услуг) надлежащего качества и безопасных для жизни, здоровья, имущества потребителей и окружающей среды, получение информации о товарах (работах, услугах) и об их изготовителях (исполнителях, продавцах), просвещение, государственную и общественную защиту их интересов, а также определяет механизм реализации этих прав.
Все товары гипермаркета, предоставленные покупателям, отличаются отменным качеством. В подтверждение этому, для каждого товара имеется соответствующий сертификат качества и соответствия ГОСТам РФ.
1.2 Технико-экономическая характеристика предприятия
Наиболее важным признаком классификации хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики является деление хозяйствующего субъекта по признаку организационно—правовых форм предприятий, которые регламентируются государством через Гражданский кодекс РФ (ГК РФ).
Компания ООО «OBI» является открытой коммерческой организацией так как преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и свободно реализуется на рынке.
Организационно - правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Фирменное наименование - Филиал № 29 ООО «OBI Франчайзинговый Центр» - Магазин 029 (далее OBI) .
Основной вид деятельности розничная торговля товарами для строительства, ремонта и садоводства.
Таблица 1.1 – Выручка по видам деятельности
| Вид деятельности | Выручка, млн. руб | ||
| 2015 год | 2016 год | 2017 год | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Основной: | 8528344 | 7993678 | 7667523 |
| розничная торговля товарами для строительства | 3560000 | 2898321 | 2356900 |
Продолжение таблицы 1.1
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| розничная торговля товарами ремонта | 2671023 | 2531000 | 2632100 |
| розничная торговля товарами для садоводства. | 2297321 | 2564357 | 2678523 |
| Дополнительный: | 593986 | 732722 | 875877 |
| доставка товара | 593986 | 732722 | 875877 |
Наглядно отобразим динамику выручки за последние три года (Рисунок 1.1).
Рисунок 1.1- Динамика выручки по видам деятельности «OBI»
Анализ динамики на последние три года показал, что продажа товаров для строительства значительно снизились на 1203100 млн. руб.
Продажа товаров для ремонта в 2015 году составляли 2671023 млн. руб. к 2016 году снизились на 140023 млн. руб. Это говорит о том, что уровень продаж падает.
Продажа товары для садоводства увеличилась почти в 1 млн рублей. Доставка товаров увеличилась за поседение три года на 281891 млн. руб.
В магазине «OBI» можно воспользоваться различными услугами, покупатели «OBI» могут оформить кредит на покупку, заказать доставку товара на дом, произвести обмен и возврат товара, а также приобрести инструкции «сделай своими руками».
Следуя последним трендам в ритейле, «OBI» развивает онлайн сервисы: заказ товаров через интернет-каталог и по телефону. Зарезервированный товар можно забрать в магазине, используя услугу «Закажи и забери». Большой популярностью у покупателей пользуется круглосуточный контактный центр компании, где можно получить информацию о любом товаре, акциях, согласовать доставку, оставить пожелание.
В компании OBI идет постоянная разработка новых товаров и адаптация ассортимента в соответствии с новыми тенденциями для достижения максимальной эффективности на любом этапе цепочки создания ценности. ООО «OBI» ФЦ обеспечивает эффективность за счет вертикальной интеграции, т.е. контроля всех элементов цепочки (разработка, производство, поставка и продажа в точке реализации). Это подразумевает систематический анализ ежедневных данных по продажам, которые учитываются планировании закупок. Производство и логистика, которая осуществляется в рамках передачи на внешний подряд по долгосрочным контрактам, контролируются компанией OBI и интегрированы в процесс.
Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Директор определяет функциональные подсистемы организации, а в каждой подсистеме образуется линейная связь работников.
Ниже представлена организационная структура предприятия ( Рисунок 1.2).
| Директор магазина |
| Зам. Директора по продажам |
| Зам директора по саду |
| Зам. директора по сервису |
| Зам директора по администрац. |
| Зам. Директора по логистике |
| НО «Сервис центр» |
| НО «Приемка товаров» |
| Главный кассир |
| НО «Сад- сез товары» |
| НО «Инструменты» |
| НО «Склад и выкладка товаров» |
| НО «Строй-материалы» |
| НО «Сад: растения» |
| НО «Сад: техника» |
| НО «Сантехника» |
| НО «Заказ товаров» |
Рисунок 1.2- Организационная структура предприятия «OBI»
Рассмотрим более подробно структуру отдела логистики (Рисунок 1.3).
| Директор магазина |
| Зам. Директора по логистике |
| Заказ товара ОДС |
| Доставка товаров |
| Старший специалист |
| Склад и выкладка |
| Отдел приемки |
| Начальник отдела |
| Старший специалист |
| Специалист |
| Начальник отдела |
| Специалист |
| Начальник отдела |
| Старший специалист |
| Специалист |
| Начальник отдела |
| Старший специалист |
| Специалист |
Рисунок 1.3- Организационная структура отдела логистики «OBI»
Сотрудники отдела задействованы на всех этапах - с момента закупки, до момента покупки товара конечным потребителем. Логисты в ООО «OBI» обеспечивают бесперебойную работу предприятия, формируют заказ нужного товара, занимаются его приемкой, размещением, ведут точный подсчет товаров. На их плечах лежит огромная ответственность, ведь перебои в работе предприятия, связанные с их деятельностью, неминуемо ведут к некорректному функционированию сети и, как следствие, к упущенной прибыли.
По результатам опроса, «поведение покупателей при отсутствии товара в магазине «OBI»», распределилось следующим образом:
¾ 15% покупателей, купят другой товар;
¾ 85% покупателей, купят в другом месте или откажутся от покупки.
Обработка опросных листов показала, что 75% случаях отсутствовали строительные материалы и в среднем за день предприятие теряет выручку от продаж около 50000 рублей. Таким образом, упущенная прибыль в год составит 18 250 000 руб.
Анализ прибыли предприятия представлен в таблице 1.2.
Таблица 1.2- Анализ прибыли предприятия ООО «OBI» за 2016–2017 год
| Показатель | 2016 год | 2017 год | Абсолютное отклонение, +/- | Темп прироста, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Выручка, тыс. руб. | 8726400 | 8543400 | -183000 | 0,9 |
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 11416960 | 4234500 | -7182460 | 0,3 |
| Результат от операционной деятельности, руб. | 25200 | 37800 | -12600 | 1,5 |
Продолжение таблицы 1.2
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Результат от внереализационной деятельности, руб. | 452680 | 41 1610 | 41070 | 0,9 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения руб. | 36683000 | 35620000 | -1063000 | 0,9 |
| Налог на прибыль, руб. | 5230000 | 4800000 | 430000 | 0,9 |
| Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. | 3616000 | 3514000 | -106000 | 0,9 |
Уровень прибыли 2017 значительно уменьшился по сравнению с 2016 годом в связи с тем, что у предприятия возникла проблема с управлением материальными запасами.
Большой объем запаса заморозился на складе в связи с чем предприятие не может закупить новый товар, так как не имеет свободной площади. А удовлетворить покупателей при большом количестве конкурентов очень сложно, потому что покупатели очень капризны и требовательны к выбору товара и постоянно хотят видеть на полках новинки, а также могут вызвать мгновенное устаревание товаров.
Если процесс управления запасами не контролировать, это приводит к тому, что предприятие терпит убытки.
Анализ финансово-хозяйственных результатов предприятия
При ведении субъектами рынка хозяйственной деятельности требуется постоянно проводить анализ результатов этой деятельности и эффективности затраченных усилий, а так же делать необходимые выводы о перспективе развития бизнеса.
Анализ позволяет установить наличие или отсутствие у организации финансовых затруднений, выявить их причины и наметить мероприятия по устранению этих причин. Анализ также дает возможность констатировать степень платежеспособности и ликвидности организации и прогнозировать возможное банкротство организации в будущем. При анализе финансовых результатов деятельности организации устанавливаются причины убытков, намечаются пути устранения этих причин, изучается влияние отдельных факторов на величину прибыли, делаются рекомендации по максимизации прибыли за счет использования выявленных резервов ее роста и намечаются пути их использования.
В таблице 1.1 представлены основные экономические показатели предприятия «OBI» за три года.
Таблица 1.3- Основные экономические показатели
| Показатель | 2015год | 2016 год | Отклонение от значения 2015 года | 2017 год | Отклонение от значения 2016 года |
| Прибыль, руб. | 3758000 | 3668300 | -89700 | 3562000 | -106300 |
| Выручка от продаж, тыс. руб. | 9122330 | 8726400 | -395930 | 8543400 | -183000 |
| Затраты, тыс. руб. | 5364330 | 5058100 | 306230 | 4981400 | 76700 |
| в т.ч. затраты на запасы | 2950390 | 3101300 | 150910 | 3201630 | 100330 |
На основании представленных данных можно сделать вывод, что с каждым годом выручка и прибыль предприятия уменьшается. Основная проблема снижения выручки – снижение объема продаж из-за отсутствия необходимого товара на складе; снижение прибыли происходит из-за увеличения затрат на запасы. Все это указывает на необходимость разработки проекта, направленного на решение данной проблемы.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 202; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!