Характерные отраслевые тенденции
Есть несколько отраслевых тенденций, которые оказывали и продолжают оказывать значительное воздействие на операции по отбору заказов в складском хранении и распределении. Некоторые из них могут рассматриваться как цикличные, другие – как эволюционные.
Укрупнение
Выживают сильнейшие! Закон джунглей преобладает во всех ситуациях, включая складское хранение и распределение. Одни фирмы инвестируют в себя; другие забирают полученную прибыль. Одни компании воспринимают своих потребителей как нечто само собой разумеющееся; другие ищут пути для улучшения обслуживания и добавления стоимости. 1980 гг. были годами слияний и поглощений. Потребители поняли, что сокращение количества поставщиков – это их конкурентное преимущество. Очень эффективная инфраструктура транспортировки (с прекращением регулирования) обеспечила более высокий и надежный уровень обслуживания потребителей с меньшего количества пунктов распределения. В результате, и эта тенденция сохраняется, становится все меньше оптовых баз, и они становятся все крупнее.
Непрерывный поток
Способы производства на уровне лучших мировых стандартов, разработанные в конце 1980 гг. и начале 1990 гг. оказали побочное действие и на товародвижение. Изготовители поняли, что партнерство с поставщиками упрощает операции и перемещение товарных запасов. Отгрузка напрямую в место размещения и поддержание товарных запасов поставщиками становятся все более привычными для розничной торговли. Заказы, упакованные для магазинов и проходящие через оптовые базы только с временным хранением. Некоторые поставляются напрямую от вторичного поставщика потребителю. То, что отбиралось и отгружалось раз в месяц, или даже раз в квартал, сейчас обрабатывается еженедельно и даже два раза в неделю. Перейдем ли мы к обработке заказов в течение суток? Время покажет.
|
|
|
Внимание к потребителям
Наиболее успешные, быстрорастущие, прибыльные фирмы общаются со своими потребителями и внимательно их слушают. Они знают, что потребители хотят получать товары по низкой цене с высокой функциональностью. Они понимают, что качество должно быть "подарено".
Их внимание к качеству выходит за пределы производства с последовательно полной, точной и своевременной отгрузкой. Они понимают, что склад действительно добавляет стоимость — возможность иметь нужную продукцию в нужное для потребителя время. Они приветствуют специальные требования потребителей, как возможность дифференцировать себя от своих конкурентов. Они знают, насколько хорошо работают, благодаря измерению своей деятельности. Деятельность этих компаний направляется потребителями.
|
|
|
Конкуренция возросла еще больше, когда компании вышли со своих местных, региональных и национальных рынков на глобальный рынок. Стандарты ISO 9000 (ИСО 9000) – это широко обсуждаемая тема; их соблюдение необходимо для выхода на глобальный рынок. Обслуживание потребителей – это краеугольный камень сохранения конкурентных преимуществ.
Воздействие на операции по отбору заказов
Тенденции укрупнения, непрерывных потоков и внимания к потребителю оказывают все более значительное воздействие на операции по отбору заказов. Из-за постоянного внимания к потребителю и расширения глобального рынка, быстрое увеличение количества единиц хранения будет продолжаться. Та же самая продукция будет упаковываться для большего количества рынков, стран и даже для отдельных потребителей. Из-за предлагаемого разнообразия продукции и ожиданий потребителей, что поставщики будут вести учет товарных запасов, изменится совокупность параметров заказов и увеличится частота заказов. Из-за укрупнения будут большие по размерам оптовые базы с большим количеством заказов, обрабатываемых каждый день. Возрастет скорость отбора заказов, т.к. потребители, для которых раньше была приемлема доставка через два дня, будут ожидать доставку на следующий день. Будет более сжатым цикл отбора заказов. Чтобы решать эти задачи, успешным операциям по отбору заказов:
|
|
|
68. Необходимо быть гибкими, чтобы иметь возможность удовлетворить более разнообразные нужды различных потребителей,
69. Необходимо применять современные системы отбора заказов, чтобы быть экономически целесообразными, обеспечивая прибыльность для компании и стоимость для потребителей,
70. Необходимо применять эффективные системы управления материалами, обеспечивая постоянный уровень качества.
Принципы отбора заказов
Независимо от размеров, назначения, объемов, товарных запасов, требований потребителей или типа систем управления складскими операциями, есть некоторые принципы, которые одинаково применимы к функции отбора заказов.
Применяем закон Парето
Вильфредо Парето был итальянским социологом и экономистом, который сделал интересное открытие о распределении богатства среди людей. Он обнаружил, что очень небольшой процент населения его города владел очень большим процентом богатств. Сейчас мы применяем этот закон в очень многих ситуациях. В складских операциях, небольшое количество единиц хранения составляет большую долю товарных запасов. Что можно измерить в стоимости или объеме. Подобным образом, на небольшое количество единиц хранения приходится большая часть пропускной способности склада. Что можно измерить в отгруженных физических объемах или количестве продаж. Если мы сгруппируем популярные изделия вместе, то мы можем сократить время передвижения по складу во время отбора. Это очень полезный закон.
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 237; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!