Анализ опыта участия бизнеса в мировых практиках Умных городов
Задание на аналитику опыта участия бизнеса в мировых практиках Умных городов
1. Индивидуально соберите информацию о работе бизнеса в умных городах, рассмотренных на ПАС-2 (см. сборочный отчёт по ПАС-2): направления работы, принципы и схемы организации бизнеса (приветствуется работа с иностранными сайтами).
2. Обсудите в группе и выберите 2-3 кейса работы бизнеса в умном городе и представьте этот опыт в презентации (1 кейс = 1 сборочная схема с иллюстрациями).
Продукты работы групп. Мировой опыт участия бизнеса в мировых практиках Умных городов
Инновационная инфраструктура (бизнес-инкубаторы, технопарки, особые экономические зоны и т.д.)
Кейс 1 — «Launch 22 London»
В качестве бизнес-кейса был выбран бизнес-инкубатор «Launch 22 London» (схема 6) :
Схема 6. Бизнес-инкубатор «Launch 22 London».
Основным потребителем услуг «Launch 22 London» являются начинающие предприниматели и стартапы на начальной стадии развития. Основными их конкурентами в Лондоне являются бизнес инкубаторы «Level139», «Emerge, Seedcamp» и др.
Своим клиентам «Launch 22 London» предоставляют на выбор 4 разных пакета услуг co-working’а в соответствии с их потребностями. Можно арендовать рабочее место на 5, на 10 дней в месяц или 5 дней в неделю, но, если клиенту требуется не рабочее место, а просто доступ к пользовательской платформе инкубатора, то есть вариант виртуального места. Также каждый пакет услуг включает в себя наставничество и бесплатные мероприятия от инкубатора. «Launch 22 London» может предоставить бесплатный регистрационный адрес и услугу обработки почты.
|
|
|
Технология работы инкубатора состоит из 3-хмесячной программы развития, в основе которой лежит развитие skill-ов клиентов в сферах бизнеса, маркетинга, представления, общения и развития проектов. По окончанию этой программы проводится представление проекта перед инвесторами, выдаётся итоговый отчёт о проделанной работе, продолжается поддержка проекта со стороны «Launch 22 London» за пределами программы.
«Launch 22 London» потратил 17 436 £ на содержание инкубатора и развитие проектов своих клиентов, а заработал 37 602 £.
На данный момент на счету у «Launch 22 London» 6 инкубированных стартапов, 83% из стартапов уже вышли на рынок и 33% с бизнес опытом.
Требования к бизнес-проектам инновационной инфраструктуры:
1) Постоянное повышение квалификации сотрудников;
2) Поиск новых инвесторов и поддержание сотрудничества с уже имеющимися;
3) Развитие технической базы.
Бизнес в инфраструктурах умного города (в строительстве и ЖКХ, транспорте, переработке мусора и т.д.)
Кейс 1 — «Rubicon Global»
«Rubicon Global» — это частная технологическая компания, которая предоставляет решения по утилизации отходов и переработке умным городам, компаниям и правительствам по всему миру (схема 7). Она работает с клиентами для выявления неэффективности и экономии затрат в их потоке отходов, а также для разработки новых и инновационных способов сокращения, повторного использования и переработки отходов, используя свою запатентованную технологическую платформу.
|
|
|
Схема 7. Бизнес-компания « Rubicon Global ».
Рынок: Устойчивая тенденция увеличения объемов отходов в мире сохраняется. Крупнейшим сегментом рынка является внедрение облачных технологий и создание новых пользовательских сервисов — в 2017 году его объем составлял 2,8 млрд.долл.
Продукт:
· «Rubicon Global» создала облачную платформу, позволяющую пользователям напрямую находить независимых перевозчиков мусора. Такая модель позволяет людям оптимизировать процесс сбора и последующей переработки отходов, минуя классическую схему с выбрасыванием мусора в контейнеры. Платформа анализирует поток отходов своих клиентов и анализирует все данные о перевозчиках, клиентах и возможностях переработки;
· «Rubicon» разработал мобильное приложение для сбора мусора — RubiconConnect;
|
|
|
· RUBICONSmartCity — это продукт компании, специально разработанный для городских властей.
Как это работает:
«Rubicon» не владеет площадками для захоронения отходов, поэтому она управляет конкурентоспособными предложениями от тысяч независимых автоперевозчиков в сети Rubicon (хранятся на их платформе), чтобы предоставить клиенту лучшее предложение для мусора и переработки.
Далее клиент загружает RUBICONConnnect — мобильное и настольное приложение, которое позволяет настроить прямую оплату, понять график сбора отходов и переработки, а также составить корзину.
Затем ведется мониторинг заполненности контейнеров, ведется анализ потока отходов. Дождавшись, пока контейнер будет заполнен, компания поможет клиенту оптимизировать частоту вывоза (и связанные с этим расходы).
Финансовое обеспечение: Финансирование происходит в основном за счет инвестирования. На запуск бизнеса компания получила стартовые деньги от частной инвестиционной компании «QuarterMoore». В 2016 году выручка «Rubicon» превысила $300 млн — это в три раза превышает показатели 2015 года. Стартап был основан в 2008 году и с момента основания привлек $261 млн. В сентябре прошлого года проект оценили в более чем $1 млрд
|
|
|
Rubicon конкурирует с «Sequoia Waste Solutions», «LLC», и «Enevo».
«Rubicon» стремится сократить расходы для клиентов, работая с поставщиками, чтобы снизить неэффективность и максимизировать количество отходов, отвлекаемых со свалок.
«Rubicon» связывает городские предприятия и частный бизнес с независимыми подрядчиками, готовыми забрать мусор и заняться его утилизацией и переработкой.
Клиентами являются «7-Eleven» и «Wegmans» .
Исходя из рассмотренного кейса можно сделать вывод в виде следующих требований к бизнес-проектам в инфраструктуре умного города:
1. Системность в переработке мусора;
2. Автоматизированность систем (сортировка с использованием современных интеллектуальных технологий);
3. Мониторинг и контроль основных цепочек процессов управления городскими отходами с помощью интеллектуальных систем управления.
Кейс 2 — «Envac» (ЮУрГУ)
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 144; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!