Самофеев Илья Андреевич. Установка на ПАС-3
Самофеев И.А.: Мы переходим к третьему ПАС и надеемся, что у вас уже должна выработаться определенная дисциплина в рамках проектно-аналитических сессий, к их подготовке, к постсессионной работе. Должно сформироваться определенное самоопределение в проекте, которым мы занимаемся. По опыту общения стало понятно, что не все понимают, например, необходимость оформления результатов ПАС. Почему нужно оформлять отчетные документы? Потому что это всё остаётся только у вас. То, что мы наработали должно оставаться и использоваться только Вами. Если мы не фиксируем того, что делаем, это всё у нас канет в лету. То есть каждый раз мы будем ПАС начинать с нуля. А мы должны двигаться, наращивая свой потенциал, наращивая тот опыт, который мы накапливаем и, наращивая те знания, которые мы получаем об умном городе. Мы в течение всего года будем работать с проектом «Умный город» и третий пас — это, наверное, финальный ПАС в части аналитики. Если мы проделаем эту аналитическую работу еще на этом ПАСе в части бизнеса в Умном городе, то на следующем ПАСе мы можем начать проектирование.
Как устроена наша проектно-аналитическая сессия №3. Тема: "Бизнес в Умном городе: принципы и направления работы (перенос лучшего мирового опыта)". Мы построили эту сессию по подобию прошлой. Нам очень понравилось, как в прошлый раз была выстроена работа, как вы разобрали различные кейсы умных городов, поэтому мы решили попробовать сделать по данной схеме этот ПАС и первый этап, который вы должны были сделать до сессии — это анализ бизнеса в умных городах. Каждая группа должна была подготовить доклад по теме: «Представление результатов аналитики опыта участия бизнеса в мировых практиках умных городов». У нас было девять групп. Мы Вас попросили распределиться по различным фокусам в Умном городе (схема 4):
|
|
|
Схема 4. Устройство ПАС-3.
Первый фокус касается инновационной инфраструктуры. Что это такое? Сейчас уже более 20 лет очень активно развиваются различные инновационные объекты, которые направлены на стимулирование создания стартапов, малого бизнеса, разработок. Это акселераторы, бизнес-инкубаторы, технопарки и т.д. То есть очень много модных слов и зачастую за ними что-то стоит, иногда за этим ничего не стоит, и задачей этой группы было, по сути, разобраться в том, как инновационная инфраструктура встроена в структуру Умных городов, какое место там занимает. Я коллегам тьюторам на днях присылал статью касательно инфраструктуры Сингапура и там автор статьи указывает на то, что в Сингапуре невероятное количество инвестиций, огромное количество денег, создаются технопарки, но при этом, одна из их ключевых проблем — отсутствие необходимого интеллектуального ресурса для создания перспективных бизнесов. То есть деньги есть, даже люди есть, но при этом все ключевые бизнесы создаются не жителями Сингапура, а приезжими, европейцами, американцами и т.д. Но там, как бы, инновационная инфраструктура создана и какую роль она занимает в городе? Это хороший вопрос. Это была у нас первая группа — «Инновационная структура».
|
|
|
Вторая группа — «Бизнес в инфраструктурах умного города (строительство, ЖКХ, транспорт, переработка мусора и т.д.)». На прошлой сессии мы тоже неоднократно поднимали этот вопрос, когда вы рассказывали о том, что в том или ином городе, например, есть мусорные баки, которые под землю прячутся. Основной вопрос, который возникал у нас: А как это реализовано? Это бизнес или это муниципальный проект? В чём задачи? Откуда эта инициатива пошла? Задача этой группы сейчас с этим разобраться.
Третья группа — «Бизнес в сфере промышленности умного города».
Четвертая — «Бизнес в сфере сервиса и услуг умного города». Мы полагаем, что вы, как студенты Международного Института Дизайна и Сервиса должны про эту тему прекрасно понимать, и в ней разобраться.
|
|
|
Пятая тема группы — это «Бизнес в формировании городской среды и благоустройства умного города». Хорошая тема, потому что мы в прошлый раз ее поднимали, но не анализировали с точки зрения бизнеса.
Шестая тема — «Бизнес в сфере образования в умном городе». Вот у нас, например, в Челябинске образование достаточно сильное, чтобы можно было переходить к формированию умного города или нужно ещё где-то какие-то точки роста сформировать?
Седьмой пункт — «Бизнес в сфере культуры и искусства умного города». Вот это, кстати, на самом деле хороший вопрос к анализу города Сонгдо. Представляли город, в который вложили огромные инвестиции, выстроили невероятную инфраструктуру, и никто в нем не живет. Вот один из вопросов «Почему» кроется в культуре и искусстве, возможно в городской среде и благоустройстве, но однозначно в умном городе должна существовать культура, людям должно быть приятно жить, они должны жить не только экономикой, не только работой и т.д.
Восьмая группа — «Digital-бизнес в умном городе». Одна из самых таких очевидных тем в умном городе. Вот у нас, если проанализировать все ваши доклады на прошлой сессии, 80% сказанного касалось различных цифровых технологий и цифровизации городов. Я его даже в центре поставлю тут, потому что инфраструктурная вещь такая.
|
|
|
Девятая тема — это «Бизнес в финансовой сфере умного города». Мы, к сожалению, на прошлой сессии очень слабо смогли проработать эту тему, но совершенно точно, финансовая сфера является одной из ключевых характеристик умных городов: системы оплаты, системы защиты данных, системы защиты финансов — всё это является ключевой инфраструктурой умного города.
Ваша задача была собрать информацию о работе бизнеса в умных городах с ПАС-2. В этом плане, думаю, нам всем будет очень интересно услышать опыт бизнеса. Например, в том же самом Сонгдо, Сингапуре и понять, как сопоставлено то, о чем вы рассказывали на предыдущей сессии с бизнесом, который там работает. И мы в каждой группе просили представить 2-3 кейса в презентации. После того, как мы с вами посмотрим на опыт умных городов, мы сможем перейти к формированию, выделению ключевых направлений, принципов и схем организации работы в бизнесе умного города. То есть рассмотрим те эффективные аспекты, какие-то конструктивы, которые вы смогли вытащить из бизнеса в умных городах. Посмотрим, что из этого является ключевым и эффективным опытом, я в этом плане очень надеюсь, что как и на прошлой сессии, вы рассматривали не только положительный опыт в умных городах, но и бизнес который не смог состояться, который испытывает какие-то трудности, потому что важно понять конструктивы, элементы, которые можно использовать в плюс, а какие использовать не стоит, что нас может увести в минус.
Чем мы с вами должны завершить эту работу? Мы с вами должны понять, а как проанализированные нами бизнесы в умных городах можно применить. У вас есть какие-то идеи, например, создание своего бизнеса в будущем. Каким этот бизнес должен быть, чтобы удовлетворять потребности умного города в целом. Это очень важный момент. Я надеюсь, что мы к нему сможем в должной степени перейти, потому что это наш такой первый заход на проектирование. Если мы не сделаем требования к работе бизнеса в умном городе, мы с вами к бизнес-проектам перейти не сможем. А я считаю, что у каждого должен быть какой-то определенный проект, которым он будет заниматься.
Конечно, инфраструктурная наша тема, которую мы обсуждаем на протяжении всего года — это ваша индивидуальная траектория. Мне кажется, у нас уже прошел достаточный период с первой сессии, 3 месяца. У вас практически уже полугодие заканчивается, и если вы помните, вы ставили в своей первой индивидуальной траектории задачи на ближайшие полгода. И я думаю, нужно будет в конце декабря провести какую-то отбивку и понять, как вы движетесь по этим индивидуальным траекториям. Какие возможные изменения вы себе ставите. И как вы смогли продвинуться в тех поставленных задачах, которые были в сентябре. Поэтому, коллеги, смотрите, ориентируйтесь на то, что вы себе ставили, какую индивидуальную траекторию наметили, в соответствии с ней двигайтесь в рамках ПАС. Посмотрите, что ещё в течение месяца вам необходимо доработать, доосвоить, чтобы сделать эту отбивку в конце года.
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 207; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!