Факторы, влияющие на выбор руководителя, какой будет управление в организации
Основным принципом менеджмента является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания централизации и децентрализации в менеджменте - это проблема распределения полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии. Оптимальным вариантом считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке политики - целей и стратегии фирмы в целом, а децентрализованными - решения, относящиеся к оперативному управлению.
Принцип сочетания централизации и децентрализации в менеджменте предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности. Под единоначалием понимается предоставление высшему руководителю фирмы или подразделения такой полноты власти, которая необходима для принятия решений, и персональной ответственности за порученное дело. [1, c. 36]
Степень централизации и децентрализации в организациях определяется с помощью переменных. К ним относятся:
1) число решений, принимаемых на каждом уровне управления;
2) важность решения для организации в целом;
3) степень контроля за исполнением принятого решения.
Организации развиваются, делая постоянный выбор между централизацией и децентрализацией.
При проектировании организации на выбор могут влиять следующие факторы:
1) капиталоемкость принимаемых решений. Многие предприятия документально фиксируют конкретную сумму, в пределах которой руководитель может принимать те или иные решения;
|
|
|
2) единообразие политики;
3) размеры предприятия. Существует предел, до которого централизация дает определенный эффект, после превышения этого предела актуален вопрос о децентрализации;
4) организационная культура системы. Необходимо учитывать ее ценностные ориентации, нормы и образцы поведения;
5) философия управления;
6) стремление частей к самостоятельности. Выделение части из целой организации сопровождается стремлением этой части превратиться в новое целое;
7) наличие соответствующих кадров и т.д. [6, c. 1]
Организации развиваются, делая постоянный выбор между централизацией и децентрализацией. При проектировании организации на выбор между централизацией и децентрализацией влияют следующие факторы.
1. Капиталоемкость принимаемых решений. На практике в регулирующих документах компаний указывается конкретная сумма, в пределах которой руководитель может принимать решения. Соответственно если организация допускает относительно большой размер этой суммы для среднего или нижнего уровня управления, то она строит свою деятельность на децентрализованной основе.
|
|
|
2. Единообразие политики. Например, организация банковского дела или торговли предполагает, что одна и та же компания во всех своих отделениях должна одинаково качественно строить свои отношения с потребителями. Это вынуждает ее использовать высокостандартизированные процедуры.
3. Размеры предприятия. Так как в любом случае существует предел, до которого централизация дает эффект, то после превышения этого предела встает вопрос о децентрализации.
4. Организационная культура. Приобретенные организацией с момента ее создания ценностные ориентации, нормы и образцы поведения носят, как правило, устойчивый характер и не могут быть игнорированы при выборе проектируемой системы.
5. Философия управления. Субъективная вера высшего руководства в один из управленческих подходов может определенное время удерживать организацию от нового выбора.
6. Стремление частей к самостоятельности. В социальных системах, каковой является организация, отделение части от целого сопровождается стремлением этой части превратиться в новое целое, стать самостоятельной.
7. Наличие соответствующих кадров. Отсутствие у руководителей нижестоящих уровней готовности принять на себя большую ответственность не может способствовать развитию процессов децентрализации.
|
|
|
8. Развитие техники контроля. Широкое внедрение в организациях электронных информационных систем резко снижает искаженность информации и позволяет быстрее переходить к децентрализации.
9. Степень разделения труда. Высоко диверсифицированные компании строятся на децентрализованной основе по продукту, проекту, потребителю, рынку, территории.
10. Тип предпринимательства. Каждый бизнес имеет свою динамику, характеризующуюся разной скоростью изменении. Высокая скорость изменений невозможна в условиях жесткой централизации
11. Изменения внешней среды. Государственная политика в области демонополизации, налогообложения и т.п. может способствовать развитию одного из рассматриваемых процессов. [5, c. 1]
Итак, рассмотрев все возможные факторы и причины, влияющие на выбор руководителя, какое будет управление в организации, в большей степени влияют масштабы организации, чем занимается организация, какие и в каком количестве необходимы кадры.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с поставленными в начале работы целями подведём итог исследований курсовой работы.
|
|
|
Централизация и децентрализация управления – понятия, определяющие степень сосредоточения подразделений — носителей функций управления персоналом на определенном уровне иерархии общей системы управления организации.
Сравнительный анализ показывает, что централизованные организации, деятельность которых основывается на принципах «команд и контроля», как правило, затратные. Они медленно приспосабливаются к изменениям рынка и слабо реагируют на меняющиеся потребности клиентов, ограничены в творчестве и инициативе, чтобы эффективно действовать в условиях конкуренции.
Централизация и децентрализация управления могут развиваться широко и глубоко. В первом случае речь идет об увеличении числа подконтрольных данному субъекту проблем, а во втором - об их более обстоятельной и детализированной проработке, которая в противном случае могла бы осуществляться на нижних уровнях управленческой иерархии.
Итак, и централизованное, и децентрализованное управление имеет свои плюсы и минусы. Самое главное в управлении – это найти баланс. Поэтому имеет место «золотая середина» - скелетная структура. В скелетной структуре роль «коллективного центра» играют несколько равновеликих подсистем с более весомыми полномочиями, чем другие. Такая организация не дает возможности какой-либо одной из главных подсистем проводить операцию, которая «вне правил». В такого рода системах весьма важной становится выработка правил игры, которые выполняются всеми участниками скелета (каркаса) системы.
Скелетную структуру имеют многие фирмы, где роль центра играет руководство, совет директоров, а правилами игры для них - устав фирмы.
Поэтому наиболее рациональной является та степень централизации или децентрализации, при которой организации удается добиться наилучших результатов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Банько, Н. А. Менеджмент: учеб. пособие. – Волгоград: ИУНЛ ВолгГТУ, 2015. – 100 с.
2. Вертакова Ю.В.. Управленческие решения, разработка и выбор.— М: КНОРУС, 2015, - 352 с.
3. Репина Е.А., Анопченко Т.Ю, Володин Р.С., Менеджмент. Учебное пособие/Южный федеральный университет. – Ростов н/Д.: Изд-во АкадемЛит, 2015, –316 с.
4. Руденко Л.Г. Планирование и проектирование организаций: Учебник для бакалавров. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. — 240 с.
5. Джобгрейд. Организация труда, мотивация труда, развитие персонала, официальные документы. http://www.jobgrade.ru/
6. Менеджмент. https://econ.wikireading.ru/45407
7. Организационные структуры и организационное проектирование. http://mypresentation.ru/presentation/organizacionnye_struktury_i_organizacionnoe_proektirovanie_mitro_2011
8. Студенческая библиотека. https://students-library.com/library/read/9853-centralizacia-i-decentralizacia
9. Файловый архив студента. https://studfiles.net/preview/1655282/page:16/
10. Централизация в структуре органов управления фирмой https://studwood.ru/715494/menedzhment/tsentralizatsiya_strukture_organov_upravleniya_firmoy
11. Энциклопедия по экономике. http://economy-ru.info/info/55241/
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 294; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!