Определение термина централизованные организации и ее структура

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)»
(РУТ (МИИТ)

Экономический факультет

Кафедра «Экономическая теория и менеджмент»

Контрольная работа по дисциплине

« Планирование и проектирование организации»

Тема: «Централизованные и децентрализованные организации»

Выполнил:

Студент_IV_курса РУТ(МИИТ)

Группа ЗГУб-491

Шифр 1540-п ГУб-0245

Желобанова Д.Д.

Проверил:

________/ Панько Ю.В., к.э.н., доцент/

^{(подпись) (ф.и.о., ученая степень, ученое звание )}

«__»____________20__ г.

Москва, 2018 год

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...…….3

ГЛАВА 1. ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ ...………...…………...5

1.1. Определение термина централизованные организации и ее структура.. 5

1.2. Характеристика и степень централизации управления ………………… 7

1.3. Преимущества и недостатки централизованного управления... ……… 10

ГЛАВА 2. ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ ……........………..13

2.1.Понятие децентрализации и схема управления…………………….........13

2.2.Преимущества, недостатки децентрализации и факторы, определяющие степень децентрализации….. …………..………..…………….14

2.3.Делегирование и контроль полномочий ……………………….………..…17

2.4. Факторы, влияющие на выбор руководителя, какой будет управление в организации …………………………………………………….……………..……19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….……….…… 23

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………...…………….……….…... 25

ВВЕДЕНИЕ

В некоторых организациях высшие руководители принимают все решения, а управляющие низшего уровня лишь выполняют их директивы. В других организациях процесс принятия решений перемещается вниз к руководителям, тесно связанным с конкретными проблемами, по которым принимаются решения. Первый случай известен как централизация, второй - как децентрализация.

Как бы хорошо руководитель не выполнял свои функции, невозможно определить, какие действия и отношения потребуются для достижения целей в организации, стремящейся вперед. Руководителю и подчиненному часто приходиться взаимодействовать с людьми, находящимися за пределами данной организации, и с подразделениями вне их субординации. Люди не могут успешно выполнять свои задачи, если они не добьются должного взаимодействия отдельных лиц и групп, от которых зависит их деятельность.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что проблема выбора между централизацией и децентрализацией - это проблема выбора оптимальной конструкции организации. Поэтому децентрализация не может рассматриваться вне связи с централизацией.

Цель курсовой работы – рассмотреть централизованные и децентрализованные организации.

Исходя из цели, можно поставить следующие задачи:

- понять что такое централизованная и децентрализованная организация;

- рассмотреть характеристики таких организаций;

- определить преимущества и недостатки управления организаций;

- изучить в чем разница делегирования полномочий руководителем в централизованной и децентрализованной организации;

- рассмотретьфакторы, влияющие на выбор руководителя, какой будет управление в организации.

Объект исследования – централизованные и децентрализованные организации.

Предмет исследования – управление и система работы централизованных и децентрализованных организаций.

Решение данных задач определяет следующую структуру исследования. Данная курсовая работа состоит из двух глав. В первой рассматривается определение термина централизованная организации и ее структура; характеристика и степень централизации управления; преимущества и недостатки централизованного управления. Во второй главе рассматриваются понятие децентрализации и схема управления; преимущества, недостатки децентрализации и факторы, определяющие степень децентрализации; Делегирование и контроль полномочий; факторы, влияющие на выбор руководителя, какой будет управление в организации. В заключении приводятся общие выводы по данной теме в соответствии с поставленными задачами: черты управления в централизованной и децентрализованной организации.

ГЛАВА 1. ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Централизация, децентрализация и процесс, посредством которого она осуществляется — делегирование полномочий; координация деятельности и соблюдение нормы управляемости.

Из приведенного выше видно, что структура управления достаточно емкое и неоднозначное понятие. Она с одной стороны, безусловно, отражает субъект управления в организации. С другой стороны, осуществляет взаимодействие субъекта и объекта управления.

При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т.е. определить задачи, которые должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент построения организации — это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуре должны приниматься важнейшие решения, — дело руководства организации. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений. Руководитель должен делегировать подчиненному такой объем полномочий, который необходим последнему для решения поставленных перед ним задач. Если норма управляемости становится высокой, то должны быть введены дополнительные уровни управления, чтобы не допустить потери координации. [9, c. 1]

Определение термина централизованные организации и ее структура

Централизованные организации – это организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.

Централизация является реакцией организованной системы, направленной на предотвращение искажения информации при передаче ее через все увеличивающееся количество уровней управления.

Суть централизованных организаций состоит в разделении процессов принятия решений и их внедрения: высшие руководители принимают решения, управляющие среднего звена передают и согласовывают их, работники — выполняют.

Организационная форма управления фирмой является централизованной в том случае, когда в фирме имеется большое число функциональных служб или отделов, которые играют более важную роль, чем производственные отделения; исследовательские подразделения находятся в центральном аппарате материнской компании. [3, c. 120]

На рисунке 1 показана схема системы централизованного управления в организации.

Руководитель предприятия (организации)

Функциональное подразделение 1

Функциональное подразделение 2

Функциональное подразделение N

…….

Руководитель проекта 1

Руководитель проекта N

…….

Исполнительные подразделения проекта

Рис. 1 Схема системы централизованного управления

в организации [7, c . 17]

Термин «централизация» относится к степени сосредоточения принятия решений в одних руках, что связано только с формальной властью, т. е. с правами, которыми наделено определенное лицо в организации. Чем больше организация, тем более сложные решения она принимает. [10, c. 1]

Полная централизация подразумевает, что сбытовая сеть состоит из центрального аппарата (управляющей компании) и сбытовых точек, которые фактически не имеют никаких рычагов управления продажами и по сути дела являются всего лишь пунктами выдачи товара. Реклама ведется централизованно из головного офиса. План составляется тоже централизованно, соответственно под план продаж формируется план поставок, график и схема движения товаров (то, что называется логистикой). Товар попадает прямо на точки выдачи, которые могут управлять всего лишь одним параметром - желанием потенциального клиента что-нибудь купить, когда он уже вошел в магазин. Руководство такого «пункта выдачи» может лишь менять дизайн, освещенность, цвет стен (в случае, если у него есть внутренний бюджет).

На практике все же не встречается полностью централизованных или децентрализованных организаций. Такие организации представляют собой лишь предельные точки, между которыми лежат все встречающиеся на практике типы структур. Степень централизации варьирует от организации, где большая часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, остаются на высшем уровне управления, до организации, где большая часть таких прав и полномочий делегируется нижестоящим уровням управления. Разница состоит лишь в относительной степени делегирования прав и полномочий. Поэтому любая организация может быть названа централизованной или децентрализованной лишь в сравнении с другими организациями или в сравнении с собой же, но в другие периоды. [5, c. 1]

Итак, ключевой отличительной чертой централизованной организации является то, что большая часть полномочий принадлежит высшему уровню, т.е. директору, который все решения вопросов оставляет за собой.

Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 374; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

12 3 4 5 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!