Методические указания по подготовке к занятию
Для того чтобы составить хороший бизнес-план, всем участникам работы необходимо критически подходить как к его содержанию, так и к ясному изложению.
Так как по своему характеру бизнес план представляет собой "гибридный" документ, его содержание и тон изложения должны быть строго выдержанны, информация должна быть точной и вместе с тем внушать чувство оптимизма и энтузиазма.Хотя и следует признать наличие рисков, однако не следует уделять им слишком много внимания.
Тон изложения должен быть деловым. Если он будет слишком приторным, такой план не будет восприниматься всерьёз. И все же бизнес план будут читать живые люди. Они откликнутся на позитивное и увлекательное изложение, но отвернутся, если оно будет туманным, скучным, непродуманным и плохо построенным. Поэтому бизнес план, в котором удачно и хорошо использована графика, а описание бизнеса дано живо и привлекательно, имеет больше шансов вызвать к себе повышенное внимание, нежели тот, который выглядит невыразительным, серым. Следует сказать также о грамматике и об орфографии.Ошибки могут внушить читателю негативное отношение к предпринимателю, а, следовательно, и ко всему предприятию в целом..
План необходимо протестировать с целью проверки его с точки зрения возможных ситуаций в будущем.
При оценке бизнес-плана инвесторы обычно обращают внимание на некоторые ключевые моменты развития предприятия:
|
|
|
1. Руководство предприятия является одним из главных факторов, способствующих его успеху на рынке. Даже хорошая продукция не продаёт сама себя, в то время как компетентное руководство даже заурядную идею может использовать для рентабельной деятельности. Первый вопрос, который зададут инвесторы инициаторам проекта, будет: «А кто этот проект будет реализовывать?».
2. У услуг должны быть возможности сбыта на рынке как в настоящее время, так и в будущем.
3. Планы развития предприятия не должны превосходить размеры имеющихся энерго - материальных ресурсов, т.е., чтобы экономическая основа предприятия оставалась стабильной.
4. Предприятие должно быть рентабельным. Как снижение, так и быстрый рост рентабельности предприятия вызывают сомнения без пояснения мероприятий , вызывающих этот рост. Получив конкретные замечания и предложения от инвесторов целесообразно ещё раз переработать бизнес-план с целью его дальнейшего совершенствования.
5. План должен быть устремлён в будущее, а не характеризовать только настоящую деятельность предприятия.
В программе Project Expert диалог «Оценка бизнеса» открывается в разделе «Анализ проекта».
В диалоге «Оценка бизнеса» две карточки «Параметры расчёта» и «Результаты».
|
|
|
В группе полей «Стоимость бизнеса» выбираются методы оценки бизнеса и настраиваются их параметры.
Модуль «Экспертное заключение» служит для автоматизации работы пользователя при анализе проектов. Результат экспертного заключения – это текст, получаемый при обработке экспертного заключения.
Экспертное заключение составляется с целью выяснения, например, причин возникновения прибыли или убытков, объёма продаж – выше или ниже точки безубыточности, уровень постоянных издержек, финансовой прочности и т.д.
На завершающем этапе работы над проектом выполняется подготовка отчёта, в который включаются исходные данные, подготовленные в различных разделах программы, результаты расчётов и текстовая информация. Эта задача решается с помощью модуля «Отчёт», обеспечивающего разнообразные возможности оформления и печати выходных документов.
Вопросы для подготовки к занятию:
1. Бизнес-план- это рабочий документ.
2. Основные требования к оформлению бизнес-плана.
3. Основные моменты, отражаемые в бизнес-плане по развитию предприятия.
4. Уровень инвестиций, обеспечивающих дальнейшее развитие предприятия.
5. Назначение и основное содержание экспертного заключения.
|
|
|
6. Приложение (сопровождающие документы) к бизнес-плану.
Тесты:
1. Инфляция может быть описана группой следующих показателей, характеризующих изменения стоимости по основным статьям поступлений и затрат:
1) инфляция на сбыт;
2) инфляция на прямые (переменные) издержки или себестоимость продукции (услуг);
3) инфляция на недвижимость (основные фонды).
2. Анализ безубыточности даёт возможность решать ряд важных задач управления и планирования работы предприятия:
1) формирование оптимальной номенклатуры изделий;
2) обоснование производственной программы;
3) определение стратегии и тактики ценообразования;
4) вычисление "точки безубыточности" производства.
3. Успех бизнес-плана в большей степени зависит от:
1) инвестора;
2) руководителя;
3) предприятия.
4. Экспертное заключение составляется с целью:
1) выявления причин возникновения прибыли или убытков:
2) внесение корректировок в бизнес-план;
3) финансовой прочности предприятия.
На практических занятиях выполняются индивидуально выданные задания (свой бизнес-план) с устным тестированием и последующей публичной защитой перед аудиторией вопросов: основные требования к оформлению бизнес-плана, назначение и основное содержание экспертного заключения, составление отчёта.
Литература [1,2,3,4].
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 175; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!