Заседание двадцать четвертое (7 февраля 1934 г., вечернее).
Продолжение прений по докладу товарища Кагановича:
Речь товарища Вейнберга
(нет данных)
Речь товарища Макарова.
(нет данных)
Речь товарища Шкирятова.
(нет данных)
Речь товарища Полонского.
(нет данных)
Речь товарища Подрезова (приветствие от рабочих Ленинграда)
(нет данных)
Речь товарища Вальковой (приветствие от работниц фабрики «Красное знамя»)
(нет данных)
Речь товарища Ефремова (приветствие от ИТР Ленинграда)
(нет данных)
Речь товарища Карповой.
(Заседание 7 февраля 1934 г., вечернее)
(После перерыва.)
Председательствующий. Заседание съезда возобновляется. Слово имеет товарищ Карпова.
Карпова (Ленинград). Товарищи, я не буду останавливаться на тех успехах и достижениях, с которыми вся наша партия и весь рабочий класс пришли к XVII съезду партии. Это с исчерпывающей полнотой выражено в докладе товарища Сталина и очень ярко подтверждено сотней выступавших товарищей по предыдущим докладам.
Для каждого коммуниста, как и для всей нашей партии, совершенно ясно, что эти успехи мы имеем не случайно, что этих успехов мы добились потому, что нами руководил наш ленинский ЦК во главе с железным большевиком товарищем Сталиным, непримиримо борясь за чистоту ленинских идей и за сплоченность партийных рядов.
В докладе товарища Кагановича красной нитью проходила самокритика отдельных узких мест в партийной, советской и хозяйственной работе, и мне кажется, что каждый из нас, практических работников, кто слушал доклад товарища Кагановича, как в зеркале, видел отражение отдельных недочетов в своей собственной работе и сделал для себя соответствующие полезные выводы.
|
|
|
Доклад товарища Кагановича является очень большим и очень хорошим пособием в практической работе на местах.
Я хочу остановиться на опыте работы парторганизации завода «Светлана». Опыт партработы завода «Светлана» я беру потому, что этот завод именно в течение отрезка времени между XVI и XVII съездами партии имел особенно бурный рост.
Это видно хотя бы из того, что в 1929 г., т. е. перед XVI партсъездом, валовой выпуск продукции этого завода составлял 11 млн., а на 1934 г., т. е. к XVII съезду партии, этот завод имеет 100-миллионную программу; за это же время завод освоил сложную вакуумную технику, причем большинство из его изделий освоено у нас в Советском Союзе впервые. За весь период времени между XVI и XVII съездами завод выполнял программу полностью; в 1933 г. программа завода также выполнена по всем количественным и качественным показателям.
Но значит ли это, что никаких недочетов в работе самого завода и его парторганизации не было? Такое утверждение было бы неправильным. И я, следуя примеру доклада товарища Кагановича, хочу остановиться именно на том, что при всех благоприятных условиях работы заводской организации мы имели целый ряд недочетов, и притом таких, о которых очень красноречиво говорилось в докладе.
|
|
|
Мы не сумели своевременно перенести упор нашей партработы в самое низовое звено, т. е. в цехячейку, и тем самым недостаточно обеспечили партруководство в цехе. Наряду с этим имела место и неконкретность в руководстве. Мы не всегда умели обеспечивать выполнение взятых заводом на себя обязательств. Парторганизация за этот период времени, и особенно с момента выступления товарища Кагановича в июне 1933 г. о перестройке партработы, сосредоточила весь упор работы именно на низовом звене — на цеховой ячейке. Мы тогда еще начали перестраиваться, а сейчас уже можно говорить о некоторых результатах этой перестройки. Когда мы как следует просмотрели и проанализировали наши недочеты, наметили план перестройки и осуществили его, то добились в значительной степени обеспечения конкретного руководства и усиления партмассовой работы в бригаде, в цехе, на заводе в целом.
|
|
|
Для того чтобы не говорить общих фраз, я хочу привести несколько примеров. Вот, например, одна звеньевая ячейка до перестройки в 1933 г. руководит хозяйственной жизнью цеха таким образом: заслушивает вопрос о ходе выполнения программы почти в последних числах месяца, а в постановлении записывает — выполнить досрочно программу, коммунистам предложить работать две смены. О чем это говорит? Это говорит о том, что цеховая ячейка, не умея правильно руководить, пополняет прорыв за счет физических сил коммунистов, рассчитывая только на их энтузиазм. Но так было до перестройки. Теперь эта же цеховая ячейка руководит уже по-другому. Она тоже заслушивает вопрос о ходе выполнения производственной программы, но уже под углом необходимости обеспечения выполнения программы, и делает это в самых первых числах месяца; она дает конкретные установки хозяйственникам профорганизации и каждому члену партии, каким образом обеспечить выполнение программы до конца месяца. Таким образом, перестройка работы и перенесение центра тяжести ее в низовое звено дали положительные результаты.
Из-за ограниченности времени я не могу останавливаться на многих примерах. Мы за это время научились по-новому планировать производство и создали тот техпромфинплан, творцами которого является ленинградская организация и в частности заводы «Светлана» и «Севкабель». Это уже творчество самих рабочих масс, которые непосредственно участвовали в его составлении и участвуют совершенно сознательно. Что такое техпромфинплан, по-видимому, сегодня многие знают, но только немногие, пожалуй, сумели составить этот техпромфинплан у себя. Когда горком партии заслушал нас о техпромфинплане, то было записано, что техпромфинплан есть кусок социализма. И это действительно так, потому что он в первую очередь дает возможность наладить учет. Мы у себя с внедрением техпромфинплана обеспечили учет и учет не вообще, дающий лишь общие показатели, скрывающие очень часто за собой большие бреши, а учет каждой рабочей единицы. Это дало нам возможность поставить конкретнее вопрос об авангардной роли коммунистов на производстве. Как выглядит на сегодня авангардная роль коммунистов? Я покажу это на двух отдельных примерах. До введения техпромфинплана мы могли обыкновенно судить об итогах работы цеха, о работе бригады в целом, но очень трудно было рассказать о том, кто в этой бригаде является ведущим: коммунисты или беспартийные. Сейчас, когда мы имеем техпромфинплан, когда сумели поставить индивидуальный учет, каждый думает о том, с какими показателями он придет к концу месяца, — мы всегда можем знать, кто является в бригаде ведущим. Я приведу для примера одну сменную звеньевую ячейку, в которой все работают непосредственно у станка. В ней 21 коммунист. Мы проверили их производственные показатели за целый квартал и убедились в том, что у 19 коммунистов имеется перевыполнение по всем качественным и количественным показателям. Производственные показатели коммунистов значительно превышали показатели беспартийных рабочих на этой же работе.
|
|
|
Можно привести и другой пример, свидетельствующий об авангардной роли коммунистов в цехе. Раньше мы никак не могли сопоставить, какая группа работает лучше и какая хуже, сейчас мы имеем возможность провести и такой учет. Вот, например, коммунисты в количестве 13 человек, работающие в одной бригаде, в сопоставлении с 13 беспартийными рабочими выполняют программу следующим образом: за истекшие два месяца коммунисты выполнили программу на 112%, комсомольцы — на 107 и беспартийные — на 104%. Брак у коммунистов и комсомольцев — 8%, наполовину ниже допускаемого по норме, у беспартийных — 9,1%.
Таким образом сейчас на основании точного учета видно, насколько велика авангардная роль коммуниста на производстве. Это пришло не случайно. Это только первые и еще небольшие результаты.
Наряду с тем, что улучшается работа партийной организации непосредственно в цехе, в бригаде, в области хозяйственно-производственного руководства, поднятия авангардной роли коммунистов, заметно повышается и культурно-политический рост рабочих. Это видно хотя бы из того, что по заводу в 1933/34 г. охвачено всеми видами учебы 80% всех рабочих. Это говорит о том, что люди овладевают техникой, культурой, повышают свою квалификацию.
Наряду с технической и общеобразовательной учебой более полутора тысяч рабочих на нашем заводе обучается в кружках политучебы. В результате за этот год убавилось неквалифицированных рабочих на 42%, а высококвалифицированных рабочих стало на 22% больше, рабочих средней квалификации — на 15% больше, полуквалифицированных — на 9%.
Но, несмотря на некоторые неплохие результаты, мы тоже, как и многие другие, имеем ряд существенных, требующих критики недочетов. До обсуждения тезисов мы имели на заводе множество секторов, которые существовали только формально. Работа секретарей цеховых ячеек была крайне слаба. Секретарь часто прикрывался решениями бюро цеховой ячейки. Уровень партийных собраний далек от того, чтобы они были похожи на школу для всех коммунистов и особенно для молодых. Мы еще до сих пор встречаем со стороны отдельных групп сопротивление многим новым мероприятиям, особенно тем, которые ломают косность и старые привычки.
Для того чтобы изжить недочеты, мы в связи с обсуждением тезисов XVII съезда партии, не дожидаясь решения съезда, перестроили нашу партийную организацию, отказались от бюро партийных ячеек, выбрали парторганизаторов. Уже сейчас — хотя еще по немногим примерам — мы уже можем судить, насколько повысилась ответственность новых парторгов, насколько изменяется их руководство в сторону конкретности и оперативности. Вот один из немногих примеров. Один коммунист, член бюро ячейки, систематически уклонялся от партийной учебы, сам в то же время агитируя за учебу других. Партийный секретарь не решался что-либо предпринять по отношению к нему и рассуждал таким образом: ну, что же, это все-таки член бюро, как-то неудобно его дискредитировать. А вот когда секретарь ячейки стал парторганизатором и на этого члена бюро персонально возложил ответственность за культурно-пропагандистскую работу, парторганизатор нашел выход. Он собрал звеньевую ячейку и говорит: ваш культпроп вас заставляет учиться, а сам не учится. И звеньевая ячейка лучше, чем кто-либо, нашла меры борьбы с таким руководителем. Это — один из мелких примеров. Я привела его для того, чтобы показать, насколько и как правильно уже начинает укрепляться сознание ответственности, которое нужно внедрить каждому парторганизатору. На него сейчас возложена большая ответственность.
Я хотела бы сказать еще пару слов в порядке самокритики по докладу товарища Кагановича. Я имею в виду, что часть недочетов, имеющихся в работе нашей низовой партийной организации, часто имеет начало в вышестоящих аппаратах. Товарищ Каганович очень хорошо показал, что у нас нередко один отдел не знает, что делает другой, нередко пишут целые кипы бумаг, отчеты, которых никто не читает, и т. д. Он говорил о том, что часто проверяют по протоколам, а не по конкретной работе. Так вот, готовясь к XVII съезду, наш завод тоже очень много обследовали, и больше всего со стороны ЦК. Так вот в один день приехало сразу 3 инструктора, причем один из орготдела и два из агитмассового. Интереснее всего, что все они встретились неожиданно в парткоме завода. Инструктор агитмассового отдела не удовлетворился созывом 25 живых пропагандистов, потребовал какие-то письменные документы, вроде протоколов на бригаде.
Ну, говорит мне инструктор орготдела, готовься к докладу в ЦК, а кроме того напиши по этой схеме письменный доклад. Писать я не мастерица, но когда говорит представитель ЦК, то готовишься к докладу и пишешь доклад. А вот я уверена, что товарищ Каганович не читал этого доклада, да и физически не в состоянии это сделать. Поэтому я хочу в порядке деловой самокритики сказать...
Каганович. Правильно, правильно.
Карпова ...что, когда в аппаратах имеются зачатки этого бумажного руководства, они передаются и нам, в низовые организации, и мы стараемся повторять то, что делают большие. (Смех, аплодисменты.)
Товарищи, заканчивая, я хочу сказать, что наша ленинградская партийная организация, являющаяся и всегда являвшаяся оплотом нашей партии, оплотом ЦК партии, сейчас — после решения XVII партсъезда, перестроившись на основе тезисов товарища Кагановича, сделавшись еще более гибкой, сумеет пойти на выполнение тех огромных задач, которые поставили перед нами во второй пятилетке XVII съезд и великий вождь нашей партии — товарищ Сталин. (Аплодисменты.)
Речь товарища Каминского
(Заседание 7 февраля 1934 г., вечернее)
Председательствующий. Слово имеет товарищ Каминский. (Аплодисменты.)
Каминский (Москва). Товарищи, отличительной чертой нашего партийного съезда является то, что, будучи съездом великих побед, съездом небывалого единства нашей партии, он вместе с тем — съезд, широко развернувший самокритику и вскрывший все недочеты нашей практической работы. Причем, товарищи, самокритика была здесь далеко не бескровной. Как после жаркого боя, есть порядочное количество, если не убитых, то битых и раненых.
Доклад товарища Сталина, который подвел итог величайшим достижениям нашей партии и показал нам пути дальнейшей борьбы, вместе с тем вскрыл со всей силой слабые места, прорехи в нашей работе, содержал в себе лозунг — не зазнаваться. Наши недочеты в конкретном виде были также со всей прямотой вскрыты как в докладе товарища Кагановича, так и в докладе товарища Молотова и в выступлениях всех членов Политбюро.
Эта развернувшаяся на съезде самокритика отражает тот революционный дух, которым проникнута наша партия, она не удовлетворяется достигнутым и каждый свой успех, каждую свою победу использует для нового, более быстрого продвижения вперед.
То, что рассказал нам товарищ Каганович в своем исключительно содержательном докладе, и в особенности то, что он показал методы, практику работы Центрального комитета, стиль работы товарища Сталина, весь его доклад, который характеризовал опыт партии, который шел из жизни, с убедительной, предельной ясностью показывает всем без исключения членам партии, всем коммунистам, где бы они ни работали, как мы должны перестроить свои ряды, организовать свою работу, в чем заключается практическая суть организационных задач партии на ближайший период.
Я хотел бы, товарищи, остановиться, прежде всего, на вопросе о контроле, на вопросе об организационном значении такого рычага, как контроль рублем, как система хозяйственного расчета. Значение системы хозяйственного расчета как организационного орудия я хотел бы показать на вопросе качества продукции.
В самом деле, товарищи, если взять контроль исполнения с точки зрения только простой ревизии, то качества продукции таким способом не поднять.
Товарищ Молотов в своем докладе подчеркнул исключительное значение борьбы за качество продукции во второй пятилетке. Это, несомненно, одна из решающих задач нашей работы. Но, товарищи, поставим мы перед собой такой вопрос: почему до сих пор, несмотря на то, что мы много говорим о качестве продукции и имеем много решений по этому вопросу, дело это все же движется исключительно слабо и мы имеем иногда вместо улучшения - ухудшение качества продукции?
На это можно дать такой ответ: если какой-нибудь завод не выполняет своих количественных заданий, не выполняет промфинплана, мы его начинаем жать со всех сторон. Его жмет банк по линии финансирования, его жмет райком по линии партийной, приходят в движение рабочие массы, на борьбу мобилизуются решительно все силы. Но ведь ничего подобного не происходит в том случае, когда завод гонит негодную продукцию и по сути дела формально выполняет план, портит сырье и портит материалы. Ни рычага хозяйственного расчета, ни партийно-советских организаций не оказывается в этом случае на месте.
Товарищи, несмотря на то, что на последнем пленуме ЦК и ЦКК товарищ Сталин со всей силой поставил вопрос об освоении и борьбе за качество продукции, мы не можем сказать, что в этом деле у нас есть какие-либо серьезные успехи. Мы не добьемся здесь перелома, если не поставим дело таким образом, чтобы за плохую продукцию, за низкое качество этой продукции бить предприятие рублем, снижая цены на плохой товар так, чтобы было невыгодно, убыточно, разорительно выпускать плохую продукцию. (Голос: «Правильно!»)
Может быть, товарищи, имело бы смысл организовать нечто вроде государственной инспекции качества, представители которой сидели бы на предприятии, были бы независимы от предприятия, проверяли бы качество продукции, качество товаров, делали бы скидки с цены этих товаров в пользу покупателя в случае пониженного качества их, чтобы неповадно было производить плохой товар.
В чем причина низкого качества, например, в хлопчатобумажной, шерстяной, шелковой, трикотажной промышленности?
У нас действует совершенно правильный лозунг в нашей производственной практике, лозунг стандартизации. Но этот лозунг сплошь и рядом опошлен, превращен в свою полную противоположность, доведен до абсурда.
Товарищ Сталин говорил здесь о том, что коммунизм отнюдь не означает уравниловки, не означает того, чтобы все ели одни и те же блюда и ходили в одних и тех же костюмах. Эти слова товарища Сталина бьют, не только по идейной путанице, но они бьют и по тем горе-стандартизаторам, которые решили, что массовую продукцию, рассчитанную на широкое потребление широких масс, можно давать грубую, безвкусную, можно, например, давать ткани одного цвета, одного сорта, одного фасона.
Товарищи, вы знаете, что мы имели на целом ряде наших предприятий — в том числе и на такой лучшей фабрике, как наша Трехгорка — выпуск в течение длительного времени тканей, которые были явно рассчитаны на то, чтобы никто не раскусил, что там дается. Вы помните ткани с тракторами, с комбайнами и т. п.
У нас извращен также и лозунг рационализации. В погоне за количеством метров и формальным снижением себестоимости выкинут ряд важнейших и необходимых операций, такого рода операций, которые дают отделку тканям, дают им расцветку, дают прочность и качество этой ткани. Зачем, товарищи, далеко ходить за примерами? Вот в том коридоре, в котором мы ежедневно с вами гуляем во время перерывов, лежат ковры, сами по себе не из плохих материалов. Но я убежден, товарищи, что после съезда эти ковры вряд ли долго выдержат.
А дело заключается в том, что при производстве этих ковров фабрика выкинула две операции — прошивку ковров и прессовку ковров, и в результате ежедневно с этих ковров снимают клочьями ворс, который стирается в огромном количестве. (Голос: «Правильно!»)
Беда наших предприятий — по линии качества продукции — именно заключается в том, что нет подлинной заинтересованности в хорошей работе. Борьба за качество остается все еще благим пожеланием, записанным в приказах, в резолюциях, но отражения в финансовой работе предприятия, в его производственной жизни не находит.
Товарищи, в этом смысле огромную роль должна была бы играть наша торговая сеть, но она совершенно не использует ту силу, которую должна дать система хозрасчета для борьбы за качество товаров. Арбитражные организации завалены бесконечным количеством споров по всяким пустякам, споров, которые отражают стремление той или другой организации снять с себя ответственность за ту или другую хозяйственную потерю. Но вы редко найдете споры — иски со стороны кооперации за плохое качество товаров, иски, которые бы предъявлялись кооперативами, магазинами к поставщикам, с требованием компенсации за плохое качество товара, за разреженную ткань, за некомплектную продукцию.
Поэтому, когда говорят о проверке исполнения, мы должны иметь в виду, что проверка исполнения это не есть какая-нибудь эпизодическая ревизия, а это есть правильная организация работы, это есть основа нашей организационной работы. И проверка исполнения па-настоящему может быть поставлена только тогда, когда одновременно ей сопутствует правильная организация всей работы. А это в хозяйственной работе означает, что мы обязаны усилить роль нашей банковской и кредитной системы так, чтобы контроль рублем не оставался пустой фразой, не превращался бы в бюрократическую банковскую формалистику и отписку, а служил бы мощным организационным орудием.
Одно замечание относительно качества нашего капитального строительства. Если говорить о функционалке, то вот где действительно функционалка гнездится. Мы имеем обычно на площадке десятки хозяев, из которых один проектирует, другой монтирует, третий прокладывает водопровод, четвертый строит фундамент, пятый возит материалы, шестой строит мосты, дороги и т. д., но беда в том, что все они друг друга знать не хотят.
Товарищ Каганович на пленуме ЦК, когда обсуждался вопрос о городском хозяйстве, рассказывал, что в работе городского хозяйства приходилось наблюдать такую картину: в одном месте мостовую покроют асфальтом, а через день мостовая раскрыта, потому что другая функциональная организация проводит, скажем, водопровод или какую-нибудь другую операцию.
Специализация — абсолютно необходимое дело. Мы не можем от нее отказаться. Но той путанице, той безответственности, которые наблюдаются сейчас в капитальное строительстве в смысле неорганизованности, отсутствия спаянности и единства в этих организациях нужно во что бы то ни стало положить конец. Ни улучшения строительства, ни улучшения качества построек, ни удешевления построек мы не можем добиться, если мы не ликвидируем функционалку.
Мы знаем ряд таких случаев, когда после такой функциональной «работы» оказывалась неизвестной подземная коммуникация; не знали — где проведен трубопровод; чертежей не оказывалось, и для того, чтобы все это дело установить, приходилось производить целые раскопки. Наркомтяжпром давно уже принял меры к тому, чтобы на стройках дело упорядочить, но это еще далеко не всюду проведено.
Последний вопрос, на котором я хотел остановиться, — это вопрос о работе нашего советского аппарата. Рост значения советского аппарата во второй пятилетке совершенно несомненен. Но абсолютно нетерпимы те недостатки, которые мы имеем сейчас в советском аппарате. Я говорю это как работник, имеющий некоторый опыт исполкомовской работы. Я должен сказать, что если гигантски велики преимущества, заложенные в советском строе, то уж больших растратчиков, чем мы, в работе наших советских органов, с точки зрения неумения использовать эти преимущества, очень трудно найти.
Если спросить, в чем же коренная болезнь наших советских органов, то я скажу, что она заключается прежде всего в том, что мы слишком много времени тратим на составление и переписывание планов.
Товарищ Сталин много раз подчеркивал, что составление планов — это только начало дела.
Товарищ Молотов в своей вступительной речи и в докладе подчеркнул необходимость усиления борьбы с недостатками советских и хозяйственных органов и, прежде всего, с бюрократизмом в советском и хозяйственном аппарате. Я скажу, что этот бюрократизм не давал бы себя чувствовать так, как сейчас, если бы в наших исполкомовских органах было больше действенности, оперативности, т. е. именно того, чему в больших и малых делах мы должны учиться у Центрального комитета, у товарища Сталина. Мы видим сейчас, в какой огромной степени растут потребности в культурном и бытовом обслуживании рабочих масс и колхозников. Вы видите совершенно новые вещи, скажем, очереди в кино, очереди за книгой, за журналами, за газетой. В этом отношении мы не поспеваем за ростом потребностей. В этой работе наши хозяйственные и исполкомовские органы еще до больницы, до школы, до библиотеки, до столовой не добрались. Я это говорю про себя и думаю, что многие другие руководители наших советских областных организаций могут сказать то же самое. Я, например, за последний год мало бывал в этих учреждениях. Я больше занимался заводскими делами, снабжением и пр.
Но если, товарищи, посмотреть, куда и насколько залезла писанина, залез бюрократизм, — то я скажу, что именно в эти учреждения они залезли очень крепко и серьезно. Возьмите, например, работу врачей. Мы недавно обследовали заводские амбулатории. И что же оказалось? И сюда тоже залезли канцелярщина и бюрократизм. Казалось бы, что тут дело имеют не с бумагой, а с живым человеком, с его сердцем, печенью, пульсом и т. п., но вот в заводских амбулаториях из 10 минут, которые тратит врач на обследование и лечение, целых 8 минут уходит на бумагу, на писание и переписывание, заполнение карточек, листков, анкет.
Я хочу привести другой, тоже очень характерный пример, какой бюрократизм мы имеем в органах, в которые он, казалось бы, не должен был залезать. Вот наша Ленинская публичная библиотека, на Моховой улице. Один из товарищей отправился в нашу публичную библиотеку. У него при входе спросили документ. Он предъявил партийный билет, ему говорят — не годится. Тогда товарищ предъявляет профсоюзный билет, ему говорят — мало Он предъявляет тогда билет члена секции научных работников, ему говорят — это уже совсем не годится. Что же вам надо? — А у вас имеется — спрашивают у него — паспорт? Тогда он предъявляет паспорт, но и тут оказалась беда — паспорт оказался без установленной прописки, и пришлось нажать на библиотечное начальство, чтобы он был допущен в библиотеку, но и начальство допустило его в виде исключения и только на один раз. Вы думаете, что на этом закончились мытарства? Ничего подобного. Когда он попросил книгу о Петре I, ему заявили, что без разрешения старшего инспектора ему книги выдать не могут. Почему? Оказалось, что надо было доказать, что он действительно интересуется эпохой Петра, нужно представить об этом справку. А при входе в читальный зал висит огромный плакат с цитатой из Ленина:
«Видеть гордость и славу публичной библиотеки не в том, сколько в ней каких редкостей, сколько каких-нибудь изданий XVI века или рукописей Х века, а в том, как широко обращаются книги в народе, сколько привлечено новых читателей, как быстро удовлетворяются любые требования на книги».
И в области торговли мы имеем такие же факты. Вот пройдите в универмаг Мосторга — лучший наш образцовый магазин, — и там бывали такие факты, что для того, чтобы примерить пару калош, брали в залог паспорт. Это не анекдот, это факт. (Голос с места: «Почему?») Я тоже спрашиваю: почему? Потому что бескультурье. Даже в этом лучшем магазине работа не поставлена как следует. Все дело заключается именно в том, что нам нужно работу вести культурно, умело. Это означает подбор людей, подбор работников, это означает, что когда мы ставим на то или иное дело людей — надо изучать этих людей.
Когда мы собрали продавщиц этого же магазина и стали с ними выяснять, почему у них плохо идет работа, то одна из старых продавщиц, работавшая 10 лет до революции в этом магазине, рассказала нам об этом довольно подробно. Да, говорит она, собственно, чего же вы удивляетесь, что идет так плохо у нас работа? Раньше, говорит, когда я работала там, у капиталиста, то дело было так: я начала работать с ученицы, потом за хорошую работу меня перевели на должность продавщицы; потом за то, что я хорошо умела продвигать товары, изучала интересы покупателя, вкусы покупателя и пр., я получила премию, и меня назначили старшей над целым большим отделением в этом магазине. А теперь, говорит, вы же ничем не интересуетесь. Я уже 17 лет нахожусь на одном и том же месте, но мне не прибавили жалованья, никто не проверил мою работу, никто не интересовался, как я веду работу, никто не подумал даже о том, есть ли у меня какие вопросы, с помощью которых я могу поставить, улучшить работу. Что же вы, говорит, удивляетесь, почему плохо идет работа?
Товарищи, я этим хочу сказать, что вопрос организации культурной торговли, вопрос о бытовом обслуживании связан прежде всего именно с такой организаторской работой, в результате которой были бы хорошо подобраны и расставлены кадры, а сама оперативная работа была бы поставлена так, чтобы мы от этой азиатчины в торговле, от зазнайства отказались и по-серьезному подходили бы к этому делу.
Когда я слушал товарища Сталина, то с наибольшей силой врезалась мне та идея доклада, что теперь все дело в нас самих, в нашей организации, в нашем умении осуществить на деле партийную линию, что трудности и недочеты кроются главным образом в слабости нашей организационной работы. Этот тезис товарища Сталина отражает тот скачок, который мы сделали на путях ликвидации враждебных классов, на путях построения социализма; он отражает то, что теперь уже в гораздо большей степени, чем на прежних этапах нашей революции, мы сами определяем весь ход общественного развития внутри страны; что мы, разгромив кулачество, взяли в собственные руки не только командные высоты, а все отрасли хозяйства, все стороны экономической и культурной жизни. Наш ЦК так ведет дело, чтобы, как говорил Сталин, правильно использовать все возможности, предоставленные нам советским строем, не оставлять под спудом эти возможности, выжать из этих возможностей все то, что можно выжать. А это, товарищи, достигается правильной организацией. И тот план второй пятилетки, который мы принимаем на этом съезде, представляет собой программу, неразрывно связанную с нашими организационными задачами. Организационный вопрос во втором пятилетии становится узловым, коренным условием успешного выполнения задач второй пятилетки,
«Мы отстали от передовых стран на 50—100 лет. Мы должны пробежать это расстояние в десять лет», — так поставил вопрос товарищ Сталин. Враги смеялись, издевались над «безумием», над «несбыточностью» поставленной задачи. Но «невозможное» совершилось. Сейчас мы перешли через самый трудный и самый крутой перевал и добились величайшей победы. Во вторую пятилетку мы окончательно решим поставленную товарищем Сталиным задачу. Решим потому, что мы знаем, как нужно действовать и работать, потому, что не зазнаемся, не скрываем от себя трудностей в разрешении поставленных задач.
История не знает такого примера организованного, планомерного, рассчитанного, целеустремленного движения огромной страны к цели, сознательно поставленной перед собой. Теперь уже во всем мире нет такой силы, которая могла бы вырвать из наших рук великое знамя Ленина и Сталина, которая могла бы отбросить назад страну Советов, идущую вперед, к новым победам под великим руководством товарища Сталина. (Продолжительные аплодисменты.)
Речь товарища Брускина
(Заседание 7 февраля 1934 г., вечернее)
Председательствующий. Слово имеет товарищ Брускин. (Аплодисменты.)
Брускин (Харьковский тракторный завод им. Орджоникидзе). Товарищи, в докладе товарища Сталина на съезде были подведены итоги проведения победоносной политики партии и была начертана боевая программа большевистской борьбы, осуществив которую мы добьемся построения бесклассового социалистического общества. Товарищ Сталин сказал, что бесклассовое общество не может придти в порядке самотека. И вот в докладе товарища Кагановича съезд получил как раз то вооружение, которое необходимо партии для того, чтобы политику, изложенную в докладе товарища Сталина, проводить на почве большевистской организационной системы. Важно только, чтобы мы во всей нашей дальнейшей работе по построению социализма умели по-настоящему владеть этим вооружением. Товарищ Каганович нарисовал перед нами блестящую картину этого организационного искусства. Он показал, что важно не только поднять массы на борьбу, но нужно суметь выделить из массы отдельных работников, определить их способности, расставить их по способностям, уметь их организовать, повседневно им помогать и требовать от них действительно большевистской работы и жесткой дисциплины.
Те организационные задачи, которые товарищ Каганович здесь нарисовал, относятся ко всем руководителям, начиная от наркома и кончая бригадиром промышленного и сельскохозяйственного производства. (Голос: «Правильно!»)
Товарищ Сталин сказал в своем докладе, что из всех отраслей народного хозяйства наиболее быстро росла промышленность, что индустриализация шла у нас на всех парах, что страна наша стала прочно и окончательно индустриальной, что машиностроение завоевало у нас в общем объеме промышленности ведущую роль. Неоспоримые факты успехов нашей индустрии говорят о том, что наряду с недостатками в области организации, которые так беспощадно бичевал товарищ Каганович, социалистическая промышленность сделала в организации производства и труда первые решительные шаги вперед.
Товарищи, мне приходится выступать здесь от лица тракторного завода им. Серго Орджоникидзе, от завода, который выполнил программу 1933 г. на 103%, который поднял производительность труда по сравнению с планом на 103%, снизил себестоимость, уменьшил текучесть рабочих на заводе за один год вдвое и сократил прогулы за тот же период в 10 раз.
Я хочу здесь сказать кое о чем не только на основе отрицательного, но и на основе положительного опыта организации производства, которой товарищ Каганович в своем докладе уделил очень серьезное внимание. Я хочу вопросы организации производства, поставленные перед съездом товарищем Кагановичем, рассмотреть в свете некоторых производственных примеров.
Девять месяцев тому назад товарищ Орджоникидзе дал Харьковскому тракторному заводу задание, на основе решения ЦК партии, об увеличении выпуска в течение одного месяца числа тракторов с 80—90 штук в день до 120, т. е. поднять производство за месяц примерно на 40%. Выполнение этой задачи было делом, несомненно, чрезвычайно трудным.
Как завод подошел к решению задачи, поставленной перед нами ЦК партии и нашим наркомом?
Первым делом для всех рабочих участка была проведена техническая учеба. Она резко снизила брак.
Вторым делом было то, что все так называемые функциональные органы завода были пересажены в цех для обслуживания этого участка, В первую очередь это было применено к центральной заводской лаборатории и отделу организации труда. При помощи центральной заводской лаборатории мы провели анализ всех элементов технологического процесса и решительно снизили брак. При помощи отдела организации труда мы в литейном цехе и, в особенности, на десятом конвейере, где производятся наиболее сложные детали — рама тракторов и блок моторов, — провели анализ всех элементов конвейерного движения. Это движение мы сделали стройным, и оно потянуло кверху производительность труда.
Третьим делом было назначение начальником цеха инженера, весьма способного, который раньше сидел в заводоуправлении, занимая должность заместителя главного инженера. Его заместителем мы назначили главного металлурга. Квалифицированных инженеров, которые раньше несли функциональные обязанности, мы назначили начальниками смен. Мастерами отдельных конвейеров были назначены инженеры и наиболее способные практики. На 9-м конвейере для увязки движения самого конвейера, пяти мостовых кранов, которые его обслуживают, опок и ковшей был назначен диспетчер. А на мостовых кранах для тренировки крановщиков, для того чтобы они двигались не по окрику мастера, а по заданному графику, был поставлен инженер. В течение пяти дней инженеры в литейном цехе ХТЗ управляли мостовыми кранами из крановых кабинок.
Какой получился результат? Старший мастер стал заниматься делом, он перестал кричать на крановщиков, он освободился от этого окрика и стал руководить ходом технологического процесса. Мастера Золотарев и Гринченко резко снизили брак и подняли производительность труда. Производительность по раме была поднята с прежнего максимума в 120 до 185 рам в две смены. Выпуск блока был поднят со 150 до 200 в две смены при снижении брака до 10%. И теперь в литейном цехе люди, уже получившие опыт и вкус к правильной организации производства, добились того, что на 5-м конвейере, где старшим мастером стоит беспартийный инженер, сейчас вместо двухсменной работы, на которую запроектирована работа этого конвейера, они перешли на односменную с выпуском той же продукции. Разумеется, проделав описанную работу, мы сумели выполнить решение ЦК и уже в конце месячного срока после получения задания мы дали выпуск в 120 тракторов в день, в конце же лета перешли на выпуск 145 тракторов в день. В IV квартале мы дали те же 145 тракторов, собирая их на сборочных конвейерах в две смены вместо трех смен.
Было ли решение организационных и технических задач в описанном случае правильно? Оно было правильно прежде всего потому, что лозунг товарища Сталина об овладении техникой, его указания об организации труда, которые заключены в шести исторических условиях, об использовании и воспитании кадров, о путях выполнения плана — «реальность плана — это мы с вами, живые люди», — все это было программой действий рабочих и инженерно-технического персонала ХТЗ, их боевым знаменем.
Решение ЦК о перестройке технического нормирования приблизило организацию труда к технике, а технику приложило к людям, — это было одним из решающих рычагов в деле подъема производства на ХТЗ. Решение ЦК об угле дало нам толчок к перестановке кадров. Решение ЦК о сокращении аппарата помогло нам убрать за год из состава служащих 1 300 человек — ненужных и мешающих. Решение ЦК о прогульщиках решительно подняло дисциплину и производительность труда.
Итак, товарищи, строя всю свою работу на решениях ЦК и указаниях товарища Сталина, имея перед собой воодушевляющий пример непримиримой борьбы за внедрение этих решений со стороны товарища Орджоникидзе, пользуясь исключительной помощью наших украинских организаций и в особенности харьковской областной партийной организации, мы двигали, двигаем и будем двигать на нашем участке дело социализма вперед.
Товарищи, одной из важнейших и трудных задач в выполнении второго пятилетнего плана несомненно является задача по поднятию производительности труда. Товарищ Серго особенно остро ставил этот вопрос в своем выступлении. Можем ли мы действительно целиком загрузить рабочий день на заводах? Я вам могу привести несколько фактов: в литейном цехе ХТЗ уже в начале съезда было снято 40 фотографий по использованию рабочего дня. Средняя загрузка рабочего дня в литейном цехе, в котором была проведена указанная выше большая работа по организации труда, составляет по этим фотографиям 6 час. 27 мин., или 92%. Это уже неплохая цифра, если учесть, что остальное время идет на ремонт машины, ее уборку и т. п. В других цехах, как моторный, рабочий день используется только в размере 5 час. 57 мин., в тракторном — 5 час. 44 мин.
Можем ли мы эти цифры, которые показывают еще недостаточную, неполную загрузку рабочего дня, поднять выше и добиться действительного 7-часового рабочего дня?
Я думаю, товарищи, что мы, несомненно, можем это сделать, если крепко будем стоять на позициях нашей партии и применять организационное оружие, которое так заострено было на этом съезде товарищем Кагановичем.
Я хотел бы выпятить здесь две категории работников, которые в производстве для дальнейшего его развития играют решающую роль: одна из этих категорий — мастер, другая — конструктор. Над воспитанием мастера, над созданием настоящего, культурного, технически грамотного мастера мы должны еще много работать, так как тут сделано еще далеко не достаточно. Что касается конструктора, то, товарищи, забот о конструкторе у нас ничтожно мало. Товарищ Ворошилов был абсолютно прав, когда в своем выступлении заострил вопрос об усилении конструкторских бюро на заводах. Именно при помощи конструкторских бюро, которые создают конструкции машин, которые создают и улучшают конструкции всех заводских сооружений, улучшают конструкции всех элементов технологического процесса, мы сможем действительно резко двинуть дальше подъем социалистического производства. Вот этим двум категориям работников, несомненно, нужно уделить больше внимания, в частности их бытовому положению. Надо представить себе и уяснить, что именно на мастера и конструктора в настоящее время должно опираться идущее вперед производство.
Товарищи, Центральный комитет партии привел нас на XVII съезд с величайшими победами. Товарищ Сталин показал нам ленинский путь к социализму. И нет сомнения, что, двигаясь по этому ленинскому пути под руководством Центрального комитета и великого вождя нашей партии товарища Сталина, мы действительно завоюем бесклассовое социалистическое общество и для нашей страны и для всего мира. (Аплодисменты.)
Председательствующий. Согласно регламенту, заседание закрывается.
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 313; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!