Применение средств бизнес-аналитики для формирования системы оценки финансового состояния организации
Определение и типы финансового состояния.
Эффективное управление собственными корпоративными финансами для решения операционных и стратегических задач, максимизации прибыли и стоимости компании, в современных корпорациях связано с достижением финансовой устойчивости. Исходя из этого, компаниям необходимо осуществлять мониторинг собственной деятельности и определять их финансовое состояние. Выполняются требования заинтересованных сторон, преимущества на рынке.
Виды финансовой устойчивости:
- абсолютная фирмы платёжеспособная, прибыльная с рациональной структурой имущественного финансирования;
- нормальная: отставания от нормативов, неоптимальная структура имущественного финансирования, опережающие темпы роста кредиторской задолженности;
- неустойчивое финансовое состояние: нарушении равновесия между платёжными средствами и обязательствами, прибыль нестабильна.
- кризисное: компания убыточна, неплатёжеспособна.
Какие методы применимы? ОПЕРАТИВНЫЙ
Показатели финансового состояния являются отображением того насколько эффективна деятельность компании, поэтому осуществляется оперативный анализ и используются соответствующие методы и программы для его осуществления. Анализ показателей в динамике, используются среднегодовые значения соответствующих статей баланса, происходит сравнение фактических показателей с нормативными значениями, выявляются причины возникновения отклонений.
|
|
|
Инструменты технического обеспечения анализа.
Благодаря программе Squiz Analitics возможно визуализировать изменение одного показателя финансового состояния может повлиять на другой показатель из группы определения финансового состояния.
В основе каждого этапа оценки финансового состояния компании присутствует оперативный анализ данных. При использовании компанией ВМР – системы (система, которая позволяет эффективно управлять бизнес процессами) происходит синхронизация с платформой OLAP, которая позволяет получить данные для расчёта показателей финансового состояния компании. Лидерами по реализации данных ВРМ-систем в 2017 году являются подрядчики Террасофт (28,37%) и Элма (20,57%).Преимущественно внедрение ВРМ-систем осуществляется в таких отраслях как оказание финансовых услуг, торговля, строительство, ИТ и консалтинг.
Аргументация.
Строительная компания «Эртле Строй» после внедрение системы от поставщика Элма, которая автоматически осуществляла расчёт проектных издержек (ЗП, командировка, оплата услуг подрядных организаций, логистики), учитывала взаимодействие с клиентами, формировала отчётность, позволила снизить финансовые риски реализации проектов + ускорение реализации проекта за счёт автоматизации производства (делегирование полномочий) и внедрения электронного документооборота. Итог: достоверное определение финансового состояния (получение автоматических отчётов), оптимизация издержек и расширение рынка предоставления услуг не только в России, но и в странах СНГ и Польше.
|
|
|
Применение средств бизнес - аналитики для оценки KPI
Оценка KPI производится в рамках стратегического анализа. Стратегический анализ данных - средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. К основным этапам стратегического анализа относятся сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними, а также анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив. Когда стратегические альтернативы определены, фирма ступает к завершающему этапу разработки стратегии - выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.
К методам стратегического анализа относятся анализ разрывов, формулирование стратегической цели организации и ее миссии, внедрение сбалансированной системы показателей и построение системы ключевых показателей эффективности (KPI).
|
|
|
Система KPI (с англ. Key Performance Indicators) – метод оценки эффективности деятельности организации в целом, а также ее департаментов, отделов и отдельных сотрудников. KPI - это измеримое значение, которое показывает, что компания эффективно достигает ключевых бизнес-целей. Формирование системы ключевых показателей является частью стратегического анализа и позволяет выполнять такие задачи, как отслеживание хода реализации стратегии и внесение в нее корректировок в соответствии с изменяющимися условиями, а также планировать и оценивать исполнение бюджета и деятельность каждого сотрудника.
Основная идея, заложенная в построение систему ключевых показателей, лежит в четком и формализованном выявлении основных факторов, определяющих результаты бизнеса, их детализации для каждого уровня управления и постановке конкретных задач для конкретных руководителей, обеспечивающих их выполнение.
Одним из необходимых требований для построения системы KPI является то, что каждый показатель должен быть четко определен и достижим. Несмотря на «реальность» показателя, он должен быть достаточно мотивирующим и являться определенным стимулом к развитию.
В рамках построения системы ключевых показателей эффективности широко применяются различные средства бизнес-аналитики. В частности, речь идет о визуализации КПЭ с помощью инструментов Business Intelligence (BI).
Также для внедрения и реализации системы КПЭ используются системы BPM (Business Process Management). BPM системы – это класс программных продуктов, которые помогают управлять бизнес процессами организации.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 259; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!