Цикл менеджмента включает в себя:
Министерство образования и науки РФ
ФГБОУ ВО «Государственный аэрокосмический университе т им. академика М.Ф. Решетнёва»
(СибГАУ)
Аэрокосмический колледж
| Утверждаю: Заместитель директора по учебно-методической работе Н.М.Андриевская «____»___________________2015г. ______________________________ |
| Председатель цикловой комиссии экономических дисциплин и спец.080114 В.В.Моргунова «____»___________________2015г. ______________________________ |
Контрольный срез знаний
Для специальности: 22.02.06 «Сварочное производство»
По дисциплине: «Менеджмент»
Тема: «Внутренняя среда организации»
Выбрать правильный вариант ответа.
Конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремиться добиться организованная группа.
а) цель;
б) задача;
в) структура;
Логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации
а) задачи управления;
б) структура;
в) сфера контроля
Средства преобразования сырья в искомые продукты и услуги
а) процесс;
б) сфера контроля;
в) технология.
4. … -это предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки
а) цели;
б) сфера контроля;
в) задача.
5. Традиционные задачи делятся на категории:
а) работа с людьми; работа с машинами, сырьем, инструментами, работа с информацией;
|
|
|
б) работа с людьми и информацией;
в) работа с людьми, машинами, сырьем и инструментом.
6. … - положение личности в обществе.
а) авторитет;
б) статус личности;
в) руководство.
Устойчивая индивидуальная совокупность особенностей личности, устойчивая система качеств, каждая приводит к наиболее типичному для нее поведению в определенных ситуациях и обстоятельств.
а) мотивы;
б) темперамент;
в) характер.
Число лиц, которые подчиняются непосредственного данному руководителю.
а) статус личности;
б) сфера контроля;
в) сфера личности.
Ситуационные факторы организации (цели, структура, задачи, технология, люди)
а) внутренние переменные организации;
б) внешние переменные е организации;
в) внутренние и внешние переменные организации.
10. У организации в зависимости от их типов могут быть разнообразные цели. Независимо от вида фирмы ее главными общими целями будут те, направлены на :
а) выживание, прибыль, перспективы;
б) прибыль, перспективы, конкурентоспособность;
в) прибыль, эффективное управление, контроль;
Тема: « Внешняя среда организации»
11.К среде прямого воздействия относится:
а) поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные учреждения;
|
|
|
б) состояние экономики, НТП, социально-культурные изменения, политические изменения;
в) потребители, НТП, конкуренты, законы, состояние экономики.
12.Факторами среды косвенного воздействия, являются:
а) потребители конкуренты, поставщики, законы и государственные учреждения;
б) состояние экономики, НТП, социальные культура и политические изменения, событие в других странах;
в) потребители, конкуренты, законы, НТП, политические изменения.
Комплекс факторов, оказывающие непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании.
а) внутренняя среда;
б) внешняя среда;
в) среда.
14. …- скорость, с которой в среде происходят изменения
а) подвижность внешней среды;
б) сложность внешней среды;
в) неопределенность внешней среды.
15. ….. – функция, имеющая по конкретному фактору количества информации и уверенность в достоверности этой информации
а) подвижность внешней среды;
б) неопределенность внешней среды;
в) сложность внешней среды.
16. … - число и разнообразие факторов, на которые организация вынуждена реагировать.
а) сложность внешней среды;
б) подвижность внешней среды;
|
|
|
в) неопределенность внешней среды.
17. … - сила, с которой изменение одного фактора воздействуют на другие факторы.
а) взаимосвязь факторов внешней среды;
б) подвижность внешней среды;
в) взаимозависимость факторов внешней среды.
Тема: « Основные функции менеджмента»
Определенный вид деятельности, объективно необходимой для обеспечения целенаправленного воздействия на объект управления.
а) цикл менеджмента;
б) функции менеджмента;
в) тактика управления.
Цикл менеджмента включает в себя:
а) планирование б) организация
контроль организация контроль планирование
мотивация мотивация
в) миссия
мотивация планирование
контроль
20. … - совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени.
а) период;
б) функции управления;
в) цикл.
21. …-управленческая деятельность, заключающаяся в проверке м составление фактических результатов с данными.
а) планирование;
б) организовывание;
в) мотивация;
|
|
|
г) контроль.
22. …- позиция, предполагающая человека действовать целенаправленным образом; процесс побуждения себя и других людей к действиям, подвергающим достичь целей организации.
а) текущее планирование;
б) планирование;
в) стратегия;
г) мотивация.
23. …- стадия процесса управления , на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия.
а) миссия;
б) планирование;
в) организация;
г) контроль.
24. Функция ………… предполагает формирование структуры организации или определения того, кто именно должен выполнить каждое конкретное задание, в т.ч обеспечение всем необходимым для нормальной работы-персоналом, оборудованием, заданием и т.д.
а) планирование;
б) стратегии;
в) контроль
г) миссия;
д) организация.
Тема: «Планирование: основные стадии, стратегические и тактические планы»
25.Эффективность планирования зависит от:
а) принципов, единства, участия, непрерывности, гибкости, точности;
б) принципов единства, гибкости, точности;
в) принципов единства, точности, непрерывности, участия.
26. ..…-наиболее общая цель фирмы, смысл ее существования в мире бизнеса.
а) тактика;
б) миссия;
в) стратегия;
г) планирование;
27. По содержанию, планирование подразделяется:
а) стратегическое, тактическое, оперативное;
б) целевое, программное, планирование действий;
в) планирование персонала, сбыта, производства.
28. По срокам, планирование различают:
а) краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное;
б) полугодовая, квартальная, месячное, недельное;
в) на срок от 1 года до 5 лет и от 5 лет и более.
По степени охвата, планирование подразделяются.
а) общее и частное;
б) жестокое и гибкое;
в) тактическое и оперативное.
30. По сферам функционирования, планирование подразделяется:
а) планирование производства, сбыта персонала;
б) планирование средств, действий;
в) общее и частное планирование.
31.Стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции.
а) стратегия роста;
б) стратегия ограниченного роста;
в) стратегия сокращения.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 422; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!