PEST -анализ деятельности ГТРК «Поморье»
PEST анализ — простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) предприятия. Методика PEST анализа часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты PEST анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей при составлении SWOT анализа компании. PEST анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет вперед, с ежегодным обновлением данных.
PEST – анализ ГТРК «Поморье» это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social), и технических (Technological), аспектов внешней среды, которые влияют бизнес компании (таблица 1).
Таблица 1 – PEST – анализ ГТРК «Поморье»
| Политика | Экономика |
| · Налоговая политика · Политическая стабильность · Изменения в законодательстве · Государственное регулирование конкуренции | · Нестабильность экономики · Инфляционные процессы · Затраты на энергоресурсы · Падение курса валют |
| Социум | Технология |
| · Уровень демографии населения · Уровень благополучия · Активность потребителей · Уровень демографии населения · Изменение предпочтений общества | · Развитие инновационных технологий · Создание других ресурсов информации · Увеличение пропускной способности оборудования |
Оптимистический сценарий развития предприятия:
При отсутствии изменений в законодательстве и стабильной экономической ситуации в стране, будет большой спрос на предоставляемые услуги и получится внедрить новое оборудование, тогда предприятие будет стремительно развиваться.
|
|
|
Пессимистический сценарий развития предприятия:
При отрицательном стечении обстоятельств из-за ухудшения политической ситуации в стране сократится финансирование, затраты на энергоресурсы резко возрастут, внедрение нового оборудования не будет, активность клиентов упадет, снизится конкурентоспособность. Предприятие станет нерентабельным.
Результаты анализа деятельности ГТРК «Поморье»
В результате анализа деятельности предприятия можно сделать вывод, что главной целью является предоставление жителям Архангельской области телевизионной информации о жизни региона.
ГТРК «Поморье» содержит грамотную организационную структуру, за счет чего имеет эффективное распределение должностей и обязанностей. Но вместе с этим наблюдается слабая мотивация сотрудников предприятия, которая требует внимания и развития, как в материальном плане, так и в не материальном.
Организация занимает лидирующую позицию в области и достойно конкурирует с компаниями спутникового и кабельного вещания, предоставляя широки выбор программ.
|
|
|
Эффективность управления организацией во многом определяется результатами анализа ее деятельности. Произведенный анализ выявил как достоинства, обеспечивающие стабильную деятельность организации, так и недостатки, ограничивающие и создающие определенные трудности.
В ходе работы мы составили SWOT – анализ, по которому можно сделать вывод, что сильными сторонами предприятия являются:
· максимальный охват аудитории;
· высокая квалификация персонала;
· переход на цифровое вещание.
Но, также как и в любой другой организации, в ГТРК «Поморье» есть свои слабые стороны:
· недостаточная заработная плата;
· недостаточное время эфира;
· ограниченный технический потенциал.
На возможности компании оказывают влияние такие факторы, как зависимость от ВГТРК и экономическое состояние в стране.
Возможными угрозами являются: постоянно развивающая конкуренция, изменение законодательства в области СМИ, кризисное состояние экономики.
Заключение
Во время прохождения производственной практики мы познакомились с деятельностью ГТРК «Поморье», узнали историю ее возникновения. Увидели, как выглядит процесс формирования и вещания собственных телевизионных программ.
|
|
|
Изучены виды деятельности, которыми занимается ГТРК «Поморье»
Изучена организационная структура предприятия, ее тип, а также положительные отрицательные стороны данной организационной структуры.
Произведен SWOT – анализ, выявлены сильные и слабые стороны, а также возможные угрозы.
В ходе практики мы выполнили следующие задачи:
· изучили характеристику предприятия;
· познакомились с миссией, целями и задачами ГТРК «Поморье»;
· познакомились со структурой предприятия;
· провели анализ влияния внешних факторов;
· провели SWOT – анализ и проанализировали его;
· провели PEST – анализ.
Список сокращенных слов
АКТ – Архангельский колледж телекоммуникаций
ВГТРК – Всероссийская Государственная Телевизионная и Радиовещательная Компания
ГТРК – Государственная Телевизионная и Радиовещательная Компания
СМИ – средства маcсовой информация
SWOT - Strengths Weaknees Threats - сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы
PEST - (Political) политические, (Economic) экономические, (Social) социальные и (Technological) технологические аспекты внешней среды
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 945; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!