Организационная структура ГТРК «Поморье»
ВВЕДЕНИЕ
Практика – важнейшее звено этап подготовки студента. Это способ изнутри ознакомиться с производственным процессом, закрепить и применить получение в ходе обучения знания.
Производственное обучение позволяет ближе познакомиться с особенностями функционирования предприятия, сформировать навыки практической работы, которые во многом отличаются от теоретических познаний.
Это не формальность, а уникальная возможность сориентироваться в профессии, оценить свои возможности еще на этапе окончания учебы. Поэтому из практических мероприятий нужно постараться извлечь максимальную пользу и показать себя с наилучшей стороны
Задачи практики состоят в следующем:
· знакомство с инструкцией по технике безопасности;
· изучение специфики деятельности организации;
· приобретение опыта работы по специальности;
· выполнение требований и действий, предусмотренных программой производственной практики и заданий руководителя.
Краякая характеристика ГТРК «Поморье»
ГТРК «Поморье» - структурное подразделение Всероссийской государственной телерадиокомпании.
Компания «Поморье» занимает лидирующие позиции в регионе. Зона вещания - вся Архангельская область и Ненецкий автономный округ. Нас смотрит 98% жителей. У нас работает более 130 высококлассных специалистов. Телевизионные программы выходят ежедневно на телеканалах «Россия-1» и «Россия 24».
|
|
|
Рейтинг телерадиокомпании «Поморье» стабильно высок.
Основной продукт телекомпании – «Вести Поморья». Это самая рейтинговая программа региона. В эфире телеканала «Россия» она ежедневно в прямом эфире с раннего утра и до позднего вечера.
Создана 25 февраля 1932 года как Комитет радиовещания при Краевом исполнительном комитете советов рабочих, крестьянских и красноармейских депутатов. В 1937 году из Северного радиокомитета был выделен Вологодский радиокомитет, сам Северный радиокомитет стал Архангельским радиокомитетом. Телевещание в Архангельской области появилось в 1956 году. В 1963 году построили Государственный телецентр Архангельска. В 1970-м начинает работать радиорелейная линия «Москва-Архангельск». Первую программу центрального телевидения увидели жители области, а через «Орбиту» пошла вторая программа. В 1974 году была освоена видеозапись. Это позволило сохранить для потомков облик выдающихся людей, исторические события. В 1982 году телевещание стало цветным, благодаря новым технологиям. А в 1991 году Комитет по телевидению и радиовещанию Архангельского облисполкома преобразован в Государственную телевизионную и радиовещательную компанию «Поморье». В 2003 году ГТРК «Поморье» выходит в эфир на телеканале Россия на третьем и девятом частотных каналах. В 2005 году она стала филиалом ВГТРК.
|
|
|
11 марта 2005 года у телерадиокомпании «Поморье» появилось территориальное отделение в Нарьян-Маре - телерадиокомпания «Заполярье».
В 20114 году ГТРК «Поморье» запустило региональное вещание на главном информационном канале страны – «Россия 24»
В компании работают высококлассные специалисты, профессионалы своего дела. Дружный коллектив опытных и молодых сохраняет традиции и открыт для новаторства. Огромная зрительская аудитория – лучшая награда за нашу работу.
Дерево целей ГТРК «Поморье»
Дерево целей – это структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня. Соответственно, наверху находится главная генеральная цель организации.
Генеральную (главную) цель предприятия, то есть, четко очерченную причину его существования, в мировой экономике принято называть миссией.
На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые должны отвечать определенным требованиям:
|
|
|
· цели предприятия должны быть конкретными и поддаваться измерению;
· цели предприятия должны быть ориентированными во времени;
· цели предприятия должны быть достижимыми и обеспечивать повышение эффективности его деятельности;
· с позиции динамики эффективности производства, множественные цели предприятия должны быть взаимно поддерживающими.
Цели организации – это результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность.
Задачи организации – предписанные работы, которые должны быть выполнены заранее установленными способами в заранее оговоренные сроки.
Рисунок 1 – Дерево целей ГТРК «Поморье»
Организационная структура ГТРК «Поморье»
Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц
Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархические упорядоченные организационные единицы (подразделения).
|
|
|
Различают несколько основных типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизионные и матричные. Данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие:
· Масштабы бизнеса;
· Характер производства;
· Сфера деятельности фирмы;
· Уровень механизации и автоматизации управленческих работ;
· Квалификация работников.
Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов:
· Соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия;
· Единство структуры и функции управления;
· Первичность функции и вторичность органов управления;
· Рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления;
· Соотношение структуры управления с производственной структурой предприятия;
· Комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности;
· Соответствие системы сбора и обработки информации в организационной структуре управления.
В ГТРК «Поморье» используется линейная структура (рисунок 2).
Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство над подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.
На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления, то есть реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Достоинства данной структуры:
· Четкая система взаимных связей;
· Ясно выраженная ответственность;
· Оперативность в принятии решений.
К недостаткам относят:
· Высокие требования к руководителю;
· Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
· Тенденция к волоките при решении вопросов, решающихся между подразделениями.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 821; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!