Анализ влияния внешних факторов на деятельность
ГТРК «Поморье»
Организации, как и любые системы, изолированы от внешней среды и в то же время связаны с внешней средой таким образом, что из внешней среды они получают необходимые им ресурсы и передают в нее продукты жизнедеятельности, т. е. внешняя среда – необходимое условие существования систем.
Внешняя среда представляет собой совокупность таких объектов, не являющихся элементами данной системы, взаимодействие с которыми учитывается при изучении системы. Взаимодействие выступает фактором, посредством которого происходит объединение частей в целое. Без взаимодействия частей система перестает существовать. Взаимодействие обеспечивает передачу информации от одного элемента системы к другому, от входа воздействия из внешней среды до передачи во внешнюю среду соответствующей информации.
В общем внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.
Потребители - это те лица, которые заинтересованы или могут быть заинтересованы производимыми организацией товарами или услугами. Необходимость удовлетворять потребности покупателя влияет на процессы внутри организации, так как количество потребителей определяет, в конечном итоге, необходимые производственные ресурсы, а характеристика потребителей (какие они) - необходимый ассортимент товаров и услуг и их качество.
|
|
|
Важной составляющей внешней среды являются конкуренты. Каждый руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно (с определенными качеством и ценой), как и его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет. Под конкурентами подразумеваются не только те компании, которые предлагают такие же товары, но с другой маркой, но и компании, выпускающие заменители.
Конкуренты:ГТРК «Поморье» является одним из самых крупных телецентров в Архангельской области и занимает большую часть рынка. Основными конкурентами являются кабельные и спутниковые сети АТК, Северодвинское телевидение.
Для ведения хозяйственной деятельности каждой компании нужны внешние поставки: сырье, материалы, трудовые ресурсы, капитал. В этом случае возникает прямая зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих поставки указанных ресурсов. На рынке закупок организацию больше всего интересуют условия получения ресурсов, а именно: цена, качество и условия поставки (сроки, , условия платежа и т. д.).
|
|
|
Контролирующие органы: Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций («Роскомнадзор») по Архангельской области и Ненецкому автономному округу. Так же контроль осуществляется налоговой и пожарной службами.
К одному из ключевых факторов влияния можно отнести СМИ. Они могут донести до общественности определенную информацию о ГТРК «Поморье», в которой рассказывается о состояние организации или о каких-либо событиях, произошедших на ней. А значит СМИ, могут представить положение на ГТРК «Поморье» как в положительном, так и в отрицательном свете.
Научно – технический прогресс: В 2015 году переход на новый способ вещания ( цифровое ). Это привело к повышению качества телевещательных программ.
SWOT - анализ деятельности ГТРК «Поморье»
SWOT- анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
SWOT – анализ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегий организации.
|
|
|
SWOT – анализ помогает ответить на следующие вопросы:
используются ли сильные стороны как преимущества компании;
являются ли слабые стороны компании ее уязвимыми местами;
какие благоприятные обстоятельства дают шансы на успех;
на какие угрозы обратить внимание в первую очередь;
Сильные стороны SWOT- анализа:
Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня.
Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только сточки зрения работы транспорта и т.д.).
Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период.
Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узко - профильного образования.
Слабые стороны SWOT-анализа:
SWOT- анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно.
|
|
|
Зачастую при SWOT- анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними.
Анализ дает в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике.
Задача SWOT – анализа – дать описание ситуации, относительно которой нужно принять какое – либо решение. Выводы, сделанные на его основе носят, описательный характер.
Поле СИВ показывает, какие сильные страны необходимо использовать чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде.
Поле СЛВ показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости.
Поле СЛУ показывает, от какой слабости необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 505; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!