АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АО «ТАНДЕР»
Основным предметом деятельности предприятия является:
- осуществление розничной торговли продовольственными и непродовольственными товарами;
- организация оптовой торговли, посреднического и коммерческого деятельности;
- организация прямых связей с предприятиями-поставщиками продукции;
- участие в проведении выставок, аукционов и других мероприятий;
Первоочередной задачей для АО «Тандер» на сегодняшний день является повышение финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.
Поскольку кризисы неотступно следуют за каждым этапом развития предприятия и всей его деятельности в целом, то любое управление должно быть антикризисным, т. е. должно учитывать опасности и возможности наступления кризиса. Наиболее предпочтительно создание на предприятиях антикризисных отделов, которые непосредственно будут заниматься этим.
В своей контрольной работе я предлагаю рассмотреть кризисную ситуацию в АО «Тандер».
С 2015 года предприятие оказалось в кризисной ситуации. К концу 2015 года они оказались неспособными исполнять свои текущие обязательства. Поиски выхода, как стало ясно практически сразу, осложнялись негативной репутацией. Предприятие не выполняла обязательства перед акционерами, партнерами, трудовыми коллективами. Для конструирования позитивного имиджа компании необходимо было решить несколько стратегических задач:
1. Улучшить репутацию компании на фоне других компаний данного сектора рынка;
|
|
|
2. Полностью отрегулировать отношения внутри коллектива подразделений компаний, так и с внешними агентами;
3. Предотвратить возможные осложнения с кредитными линиями процессе реструктуризации;
4. Предпринять меры по установлению реальной цены компании после хода из кризиса и реструктуризации.
SWOT-анализ ЗАО «Тандер»
Анализ внутреннего потенциала ресторанного комплекса даст возможность определить его сильные и слабые деловые стороны, позволит оценить их взаимосвязь с факторами внешней среды; основная задача внешнего анализа - определить и понять возможности и угрозы, которые могут иметь место в настоящем или возникнуть в будущем. Перечень слабых и сильных сторон для каждого предприятия строго индивидуален, в сущности - это краткая, объективная и принципиальная его характеристика.
Характерные черты SWOT-анализа исследуемой организации:
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (S): | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (W): |
| - Высококвалифицированный управленческий и производственный персонал - Хороший имидж компании - Большой прирост потребителей за счет более низких цен - Развитие собственной торговой марки - Ориентация деятельности компании в значительной степени на удовлетворение потребностей клиентов (н-р: открытие ГМ Магнит Семейный) - Прочная сложившаяся репутация производителя качественной продукции - Устойчивость и широта ассортимента товаров - Открытие новых ММ, МК, ГМ, РЦ | - Значительная нагрузка на одного специалиста - Нестабильные объемы реализации - Неэффективное использование работников (сотрудники магазинов являются универсальными сотрудниками) - Текучесть кадров - В редких случаях встречается не презентабельный вид торгового зала в целом (не потребительский вид товара на витринах) - Оплата товара производится только наличными средствами (оплата по безналичному расчету не предусмотрена уставом компании) - Качество обслуживания потребителей |
| ВОЗМОЖНОСТИ (О): | УГРОЗЫ (Т): |
| - Расширение ассортимента - Расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта. - Наличие интересных идей и их постоянная подпитка (креативность ведущих специалистов) - Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей | - Ожесточение конкуренции - Изменение вкусов и потребностей клиентов - Инфляционные процессы - Неблагоприятное изменение налоговой политики |
|
|
|
АНАЛИЗ ПРОЦЕДУРЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АО «ТАНДЕР»
|
|
|
Процесс принятия стратегических решений в организации состоит из нескольких этапов.
Этап 1. Получение информации о ситуации. Данный процесс происходит в большинстве случаев снизу вверх. Необходимая информация запрашивается генеральным директором компании у своих заместителей. Заместители в свою очередь озадачивают сбором информации подчиненных им руководителей функциональных подразделений. Информация снизу вверх поступает генеральному директору, обобщается и в форме отчета представляется Собранию учредителей.
Этап 2. Определение целей. Цель формируется при разработке повестки собрания учредителей и в письменном виде доводится до каждого учредителя. Также она фигурирует и в протоколе собрания, который ведет секретарь фирмы.
Этап 3. Анализ ситуации. На данном этапе выделяются основные критерии для принятия решения. Основные методы, применяемые на данном этапе:
дополнительный обмен информацией между участниками принятия решений;
согласование противоположных точек зрения;
поиск компромисса.
Этап4. Обсуждение сценариев развития ситуации.
Этап5. Выбор оптимального варианта
|
|
|
Этап6. Принятие управленческого решения в процессе коллективного открытого голосования.
Тактические управленческие решения, касающиеся общих вопросов развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает директор предприятия.
Процесс принятия управленческих решений директором предприятия также состоит из нескольких этапов:
Этап 1. Постановка задач по предоставлению информации, необходимой для анализа.
Этап 2. Анализ информации и постановка задач заместителям по разработке альтернативных вариантов управленческого решения.
Этап 3. Подготовка заместителями директора экономического обоснования предложенных альтернатив управленческого решения.
Этап 4. Выбор наиболее привлекательного, с точки зрения экономического эффекта, варианта решения.
Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 965; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!