Поняття й основні елементи структури управління персоналом
Навчальні цілі: Розглянути суттєву характеристику структури управління персоналом, методи оцінки добору працівників ефективності використання кадрового персоналу.
Студент повинен знати: Сучасні вимоги держави й фірми до ділових якостей різних категорій персоналу, структури управління персоналом.
Студент повинен вміти: Оцінювати ефективність використання персоналу.
Форма самостійної роботи: бібліографічний навчально-методичної, наукової та періодичної літератури з проблем теми.
1. Завдання для самостійної роботи:
1.1. У даній темі студенти повинні розглянути слідуючи вузлові питання:
1. Сучасна кадрова політика підприємства.
2. Система управління персоналом на підприємстві.
3. Загальна характеристика процесу оцінки персоналу.
4. Специфічні складові оцінки робітників.
5. Особливості комплексної оцінки керівників і спеціалістів.
Методичні вказівки:
Якість персоналу підприємства є одним з головних факторів, який обумовлює темпи розвитку підприємства, зростання його конкурентних переваг, зростання ефективності діяльності підприємства в цілому.
Основною метою управління трудовими ресурсами є забезпечення мінімізації витрат підприємства на формування та утримання трудових ресурсів та максимізація результатів від їх використання. На кожному підприємстві повинна формуватись та здійснюватись кадрова політика, котра повинна бути націлена на досягнення слідуючи цілей:
|
|
|
- створення здорового працездатного колективу;
- підвищення рівня кваліфікації робітників підприємства;
- створення трудового колективу, оптимального по статевій і віковій структурі, а також по рівню кваліфікації;
- створення високопрофесійного керівництва, яке спроможне гнучко реагувати на зміни обставин, яке вміє бачити далеко вперед, втілювати все нове і передове.
Кадрова політика включає такі елементи:
1. Вибір та просування персоналу.
2. Підготовка кадрів та їх безперервне навчання.
3. Найом робітників в умовах неповної зайнятості.
4. Розстановка робітників згідно діючої системи виробництва.
5. Стимулювання праці.
6. Поліпшення організації праці.
7. Створення сприятливих умов праці для робітників.
Сучасна кадрова політика має відповідати ринковим умовам господарювання, повинна забезпечити тепер і майбутньому кожне робоче місце і кожну посаду персоналом відповідної професії та спеціальності і належної кваліфікації. Оцінка персоналу — цілеспрямоване порівняння певних характеристик (професійно-кваліфікаційного рівня, ділових якостей, результатів праці) працівників з відповідними параметрами. Оцінка персоналу базується на принципах об’єктивності, всебічності, обов’язковості, систематичності.
|
|
|
Оцінка персоналу має проводитись комплексно, на основі застосування системи балів. Для характеристики працівника кількісній оцінці підлягають:
- професійно-кваліфікаційний рівень — Пп.к.р.;
- ділові якості — Пд.я.;
- складність роботи (виконуваних функцій) — П ср.;
- досягнення результатів праці — Пр.п.
Оцінюється за формулою:
Ко.п.=(0,5*Пп.к.р.*Пд.я.)+(Пс.р.*Пр.д.), де
0,5 - коефіцієнт посилення значущості оцінки складності та результативності діяльності працівника.
Коефіцієнт професійно-кваліфікаційного рівня визначається за формулою:
, де
О - оцінка освіти;
СР - оцінка стажу за спеціальністю;
А - активність участі в системі підвищення професійної майстерності;
0,85 - максимальна балова оцінка (0,5+1,5+0,2)
Оцінка ділових якостей робітників здійснюється за найбільш універсальними ознаками, які істотно впливають на морально-психологічний клімат та індивідуальну продуктивність праці.
Оцінка складності функцій, виконуваних робітниками проводиться за ознаками, які враховано в тарифно-кваліфікаційному довіднику та відображено в тарифному розряді.
Оцінка результатів праці враховує кількісні та якісні параметри виконуваних робіт, а також їх ритмічність.
|
|
|
Ознаками ділових якостей спеціалістів можуть бути компетентність, здатність чітко організувати та спланувати свою роботу, відповідальність за доручену справу, самостійність та ініціативність, здатність оволодіти новими напрямками і методами та використати їх у своїй роботі, працездатність, комунікабельність. Кожна ознака ділових якостей має чотири рівні та оцінюється в балах: низький - 1, середній - 2, вищий за середній - 3, високий - 4.
1.2 . Контрольні питання:
1. Якісний склад персоналу.
2. Яка динаміка структури персоналу, охарактеризуйте?
3. Охарактеризуйте сутність сучасної кадрової політики підприємства.
4. Які напрямки кадрової політики?
5. Як сформована система управління персоналом, її задачі?
6. Як оцінюється персонал?
7. Як регулюються трудові відносини на підприємстві?
1.3. Теми рефератів:
1. Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу фірми.
2. Застосування сучасних систем оцінки різних категорій персоналу.
3. Система участі трудящих в управлінні виробництвом.
4. Особливості оцінки праці керівників.
1.4. Результати самостійної роботи оформити у формі:
|
|
|
- конспекту
- реферату
Література:
1. Мазаракі А.А. та інші “Економіка торговельного підприємства” - К.,1999 р
2. Брагін Л.А. “Торгове діло” – М, 2000 р.
3. Бланк І.А. “Торговий менеджмент” – К., 1997 р.
4. Івахненко В.М. “Економічний аналіз” – К., 1999 р.
5. Брютіна М.С. “Економічний аналіз торгової діяльності” – М., 2000 р.
6. Яковлєв Ю.П. Економіка торгівлі: Навч. посіб. – Херсон: Олді-плюс, 2004 р.
Самостійна робота № 21
Дата добавления: 2019-02-13; просмотров: 200; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!