Какое требование к управленческому решению предполагает соответствие функциональным обязанностям лица, принимающего его
Задания для проведения экзамена (тестирование) по междисциплинарному курсу
1.Основная общая … предприятия, то, ради чего предприятие существует:
а) цель
б) миссия
в) стратегия
г) тактика
2.Установите правильную последовательность реализации этапов стратегического планирования:
а) определение миссии и целей организации
б) оценка и контроль выполнения
в) выбор стратегии
г) анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации
д) реализация стратегии
Представители какого уровня менеджмента занимаются стратегическим планированием?
а) среднего
б) высшего
в) первого (низшего)
г) топ-менеджеры
5.К внутренней среде предприятия относятся:
а) законодательство
б) персонал предприятия
в) экономические факторы
д) экономика региона
6.Какое окружение образуют те явления, процессы и институты среды, на которые организация путем целенаправленных действий или договоренностей может оказывать непосредственное воздействие:
а) фоновое
б) внешнее
в) внутреннее
д) деловое
Всесторонний комплексный план развития предприятия, определяющий приоритетные направления развития бизнеса и ресурсы для их реализации
а) миссия
б) стратегия
в) тактика
г) цель
8. К структурам иерархического типа относится:
|
|
|
а) линейная структура
б) матричная структура
в) функциональная структура
Внешняя побудительная причина, побуждение к какому-либо действию
а) мотив
б) стимул
в) мотивация
О каких потребностях идет речь: «Тысячу лет Авиценна назад провел простой эксперимент: двум баранам давали одинаковую пищу, но рядом с одним из них держали на привязи волка. Этот баран начал худеть и вскоре погиб»
а) физиологические потребности
б) потребности в безопасности и уверенности в будущем
в) социальные потребности
11. Каким видом контроля является составление сметы расходов:
а) предварительный контроль
б) текущий контроль
в) заключительный контроль
12. Элемент коммуникационного процесса – лицо, собирающее и передающее информацию:
а) получатель
б) канал передачи информации
в) отправитель
13. Методы управления, которые опираются на власть руководителя, его права, присущие организации дисциплину и ответственность:
а) социально-психологические
б) организационно-распорядительные
в) экономические
14.Стиль управления, основанный на стремлении утвердить свое влияние, авторитет, стиль руководства:
а) авторитарный
б) демократический
в) либеральный
15.Укажите правильную последовательность этапов принятия управленческого решения:
|
|
|
а) контроль выполнения решения
б) появление проблемы
в) анализ возможных последствий принятого решения
г) выполнение решения
д) сбор и обработка информации
е) формирование критериев решения
Представители какого уровня менеджмента несут прямую ответственность за работу исполнителей?
а) высшего
б) среднего
в) низшего
Представителем какой школы менеджмента является М.Фоллет?
а) школы человеческих отношений
б) школы научного управления
в) административной школы
18. К внешней среде предприятия относятся:
а) законы, инфляция, налогообложение
б) структура предприятия, конкуренты, поставщики
в) цели предприятия, налоги, законодательство
19. К внешней среде косвенного воздействия на предприятие относятся:
а) законодательство
б) персонал предприятия
в) конкуренты
Какую среду организации образуют экономические факторы, политические факторы, потребители, конкуренты?
а) фоновую
б) внешнюю
в) внутреннюю
г) деловую
Краткосрочная стратегия, шаги по направлению реализации стратегического плана
а) стратегия
б) миссия
в) тактика
22. Оперативное планирование – это прерогатива:
|
|
|
а) высшего менеджмента
б) среднего менеджмента
в) низшего менеджмента
23. В качестве мотивов к деятельности выступают:
а)первичные и вторичные потребности
б) заработная плата
в) условия труда
О каких потребностях идет речь: «В начале 19 века Роберт Оуэн, проводя свой знаменитый эксперимент на текстильной фабрике, появился в цехе с лентами трех разных цветов и молча прикреплял красные ленты к станкам лучших работников, зеленые – к станкам рабочих со средними показателями, а желтые – к не выполняющим норму. Через два месяца, не прибавляя рабочим зарплату, не прибегая к угрозам и не вводя никаких технических усовершенствований, Оуэн достиг желаемого: на всех станках красовались красные ленты»
а) потребности в уважении, самоуважении
б) социальные потребности
в) потребности в безопасности и уверенности в будущем
Какое требование к управленческому решению предполагает соответствие функциональным обязанностям лица, принимающего его
а) обоснованность
б) полномочность
в) законность
г) своевременность
26. Методы управления, включающие способы и приемы воздействия на межличностные отношения и социальные процессы, протекающие внутри трудового коллектива:
|
|
|
а) экономические
б) социально-психологические
в) административные
27. Стиль управления, предполагающий склонность к излишней терпимости, снисходительности, нетребовательности:
а) демократический
б) либеральный
в) авторитарный
28. Деловая беседа отличается от совещаний и собраний (чем):
а) отсутствием обратной связи
б) более свободным характером общения
в) отсутствием непосредственного общения
г) количеством участников
29. Видом коммуникаций с внешней средой является:
а) отчет руководителя перед коллективом о результатах работы
б) издание внутриорганизационной газеты
в) рекламная деятельность предприятия
30. Коммуникации между руководителем и рабочей группой:
а) помогают повысить эффективность работы группы
б) являются источником конфликтов
в) повышают удовлетворенность сотрудников своей работой
Дата добавления: 2019-02-13; просмотров: 590; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!