Системный подход к организации управления
Цель:
– изучить суть представления об организации как о системе управления.
Основные понятия и термины:
– система;
– системный подход;
– теория систем;
– входящие ресурсы;
– процесс трансформации;
– выходящие ресурсы;
– обратная связь;
– внешняя среда;
– энтропия;
– синергия.
Системный поход рассматривает организацию как систему.
| Система | (от греч. σύστεμα – целое, составленное из частей, соединение) – совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство. Новая философская энциклопедия |
Организация как система получает некие ресурсы из внешней среды, трансформирует их и возвращает новые ресурсы во внешний мир.
Входящие ресурсы – это: _________________________________
Под процессом трансформации понимается __________________
Обратная связь – это _____________________________________
Внешняя среда организации включает в себя _________________
Первоначально организации рассматривались как закрытые системы, не функционирующие с внешней средой. Во второй половине XX века стало понятно, что игнорирование внешней среды организации может стать одной из причин ее краха.
| Открытая система | система, взаимодействующая с окружающей средой Ричард Дафт |
Теория систем рассматривает организации как _______________
|
|
|
Энтропия – это _________________________________________
Синергия означает, что ___________________________________
Оформите до конца рисунок 2, используя пособие Р. Дафта
Рис. 2. Системный взгляд на организацию
Для успешного управления организацией следует воздействовать на нее как на единое целое, потому что ____________________
Источники по данной теме:
1. Дафт Л.Р. Менеджмент. 10-е изд. – СПб.: Питер, 2015. –
С. 81-82.
2. Менеджмент. Версия 1.0 [Электронный ресурс]: курс лекций / М.М. Дворяшина, О.Н. Шилина, Л. К. Витковская и др. – Электрон. дан. (3 Мб). – Красноярск: ИПК СФУ, 2008. – (Менеджмент : УМКД № 85-2007 / рук. творч. коллектива М. М. Дворяшина). – 1 электрон. опт. диск (DVD). – С. 187-188.
3. Новая философская энциклопедия: в 4 т. / Ин-т философии РАН; Нац. обществ.-науч. фонд; Предс. научно-ред. совета В.С. Степин. 2-е изд., испр. и допол. – М.: Мысль, 2010. – ISBN 978-5-244-01115-9. Интернет-версия издания http://iph.ras.ru/enc.htm
РАЗДЕЛ 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
МЕНЕДЖМЕНТА
Принципы менеджмента
Цель:
– изучить подходы к определению принципов менеджмента;
– особенности отдельных принципов менеджмента.
Основные понятия и термины:
принципы управления.
| Принципы управления | основные исходные положения теории управления, применение которых позволяет осуществлять эффективное управление и достигать результатов с минимальными затратами ресурсов. Александр Петрович Егоршин |
|
|
|
В научной литературе существуют разнообразные формулировки принципов управления. Их разработкой активно занимались в начале XX века такие авторы, как: ______________________________
Основные принципы научного управления Тейлора:
1.
2.
3.
4.
5.
Г.Эмерсон выделил 12 принципов производительности. Это: ___
А. Файоль выделил 14 универсальных принципов управления, следуя которым менеджеры сделают свою организацию успешной:
Э. Мэйо и Ф. Ретлисбергер выделили следующие принципы управления
1.
2.
3.
4.
Ф. Герцберг разработал следующие принципы управления организацией: ___________________________________________________
Перечислите современные принципы менеджмента: ___________
Современные принципы управления переносят центр тяжести с административного воздействия на человека на ___________________
Источники по данной теме:
1. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Электронный учебник. – Нижний Новгород: НИМБ, 2009. – С. 25-27.
2. Менеджмент. Версия 1.0 [Электронный ресурс] : курс лекций / М.М. Дворяшина, О.Н. Шилина, Л.К. Витковская и др. – Электрон. дан. (3 Мб). – Красноярск: ИПК СФУ, 2008. – (Менеджмент : УМКД № 85-2007 / рук. творч. коллектива М. М. Дворяшина). – 1 электрон. опт. диск (DVD). – С. 16-22.
|
|
|
Понятие и классификация методов менеджмента
Цель:
– изучить понятие и классификацию методов менеджмента;
– изучить сущность и особенности применения отдельных групп методов менеджмента;
– получить навыки определения методов управления.
Основные понятия и термины:
методы управления;
административные методы,
экономические методы;
социально-психологические методы.
| Метод | (от греч. μέθοδος – путь исследования, познания, теория, учение – в широком смысле сознательный способ достижения какого-либо результата, осуществления определенной деятельности, решения некоторых задач. Метод предполагает известную последовательность действий на основе четко осознаваемого артикулируемого и контролируемого идеального плана в самых различных видах познавательной и практической деятельности в обществе и культуре. Новая философская энциклопедия |
| Методы управленияперсоналом | способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Ардальон Яковлевич Кибанов |
|
|
|
Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом:
1.
2.
3.
Сгруппируйте методы управления персоналом в таблице 2:
издание приказов, указаний и распоряжений, инструктирование, технико-экономический анализ, мотивация трудовой деятельности, оплата труда, социально-психологический анализ, установление материальных санкций и поощрений, кредитование, установление экономических норм и нормативов, страхование, социальная и моральная мотивация и стимулирование, установление моральных санкций и поощрений, налогообложение, участие в прибылях и капитале, ценообразование, финансирование капиталовложения, социально-психологическое планирование, экономическое стимулирование, создание творческой атмосферы, формирование структуры органов управления, утверждение административных норм и нормативов, правовое регулирование, утверждение методик и рекомендаций, технико-экономическое обоснование, участие работников в управлении, установление административных санкций и поощрений, технико-экономическое планирование, удовлетворение культурных и духовных потребностей, создание нормального психологического климата, развитие у работников инициативы и ответственности, разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации, формирование коллективов, групп, разработка другой регламентирующей документации, отбор, подбор и расстановка кадров, установление социальных норм поведения.
Таблица 2
Система методов управления персоналом организации
| Административные | Экономические | Социально- психологические |
К методам прямого воздействия относят ____________________ методы управления. Их характерными особенностями являются ____
Косвенный характер управленческого воздействия имеют методы
Косвенный характер управленческого воздействия означает, что
Источники по данной теме:
1. Новая философская энциклопедия: в 4 т. / Ин-т философии РАН; Нац. обществ.-науч. фонд; Предс. научно-ред. совета В.С. Степин. 2-е изд., испр. и допол. – М.: Мысль, 2010. – ISBN 978-5-244-01115-9. Интернет-версия издания http://iph.ras.ru/enc.htm
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. – 3-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 440 с.
3. Управление персоналом: вариативные учебные дисциплины, курсовые проекты. Бакалаврская программа «Управление персоналом организации»: Учебное пособие. Под ред Кибанова А.Я. – М.:
Инфра-М, 2015. – 315 с.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 204; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!