Или Эффективный механизм управления бизнесом-коллективным процессом
В 3-м Властелине Колец показан, среди прочего, эффективный механизм управления бизнесом/коллективным_процессом «втроем». Система состоит из формального лидера «Короля» и двух соратников («Хоббитов»). А работает это так — Король толкает речь, из которой ясно, что надо бежать к воротам и всех рубить. Стоит огромная толпа солдат, которые думают каждый свое и для них вопрос бежать/не бежать упирается в доверие Королю. И каждый должен принять решение «лично я побегу всех рубить и пусть я сдохну». Причем он это решение принимает когда все стоят на месте. Это как раз точка, где все может обломиться — никто не побежит, кроме глупого Короля.
Так вот тут-то и играет система из трех: Король толкает речь, вынимает свой двуручный из ножен, разворачивается и начинает бежать к воротам, а за ним УЖЕ бегут 2 хоббита. Безо всяких там. Просто ломятся 2 хоббита. Создается ощущение что бегут все (создается такая реальность). Сначала это ощущение возникает у ближних солдат, потом распространяется волной. Если кто-то имел какие-то, вполне обоснованные, сомнения, то ему вдруг резко становится ясно, что всё.
Фишка — эти трое всегда заранее договариваются куда бежать.
update: Или не договариваются, а просто все трое уже решили в полный рост — 0 сомнений.
* * *
Практикум Шухова: Архив
KinMila: ЦИТАТА ДНЯ_Генри Форд
Февраля 2004 г.
Привет, Всем!
Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»
|
|
|
Кроме того, во многих деловых людях я замечал склонность ощущать свою профессию, как бремя. Они работают для того дня, когда могли бы бросить ее и, удалившись, жить на свои ренты — как можно скорее выйти из борьбы. Жизнь представляется им битвой, которой нужно как можно скорее положить конец. Это опять-таки был пункт, которого я никак не мог понять; я думал, напротив, что жизнь заключается не в борьбе, а если в борьбе, то против тяжести, против попятного движения, против «успокоения». Если наша цель — покрыться ржавчиной, то нам остается только одно: отдаться нашей внутренней лени; если же наша цель — рост, то нужно каждое утро пробуждаться снова и бодрствовать целый день. Я видел, как большие предприятия падали, делаясь тенью своего имени, только потому, что кто-то считал возможным, чтобы они и дальше управлялись так, как управлялись до сих пор. Жизнь, как я ее понимаю, не остановка, а путешествие. Даже тот, кто думает, что он «остановился отдохнуть», не пребывает в покое, а, по всей вероятности, катится вниз. Все находится в движении и с самого начала было предназначено к этому.
Привет!
КиньМыло ;))
* * *
Стив Кови , ВОПРОС — ОТВЕТ .
|
|
|
Вопрос : Какое определение лидерству вы бы дали?
Кови ответил : Лидерство — это способность внушить людям веру в их достоинство и потенциал, помогая осознать эти качества в себе. Обратите внимание на слова достоинство и потенциал. Люди должны ощущать свое внутреннее достоинство, которое не имеет никакого отношения к сравнению себя с другими, т. е. их ценность в них самих, и они заслуживают безусловной любви, независимо от своего поведения или эффективности. Тогда, если вы донесете до людей информацию об их потенциале и создадите возможности для его развития и применения, вы заложите надежный фундамент для дальнейшего роста. Если же указать людям на их потенциал и в то же время сформировать у них ощущение внешнего достоинства, фундамент будет неустойчивым и их потенциал никогда не будет использован оптимальным образом.
Вопрос: Существует огромное количество книг о лидерстве. Что делает вашу работу действительно уникальной и придает ей ценность?
Кови ответил: В чем уникальность и ценность данной книги о лидерстве? Я бы выделил пять пунктов. Во-первых, концепция последовательного развития. Мне неизвестно ни одной работы, в которой бы уделялось особое внимание тому, что построение доверия на межличностном уровне невозможно без личного развития и обретения цельности, и подчеркивалось бы, что для построения эффективных, устойчивых организаций, включая семью, необходимо сначала достичь результатов на первых двух уровнях. Во-вторых, в книге используется подход, основанный на парадигме целого человека. Я не встречал работ, в которых речь шла бы обо всех четырех видах интеллекта или о совести, направляющей три остальные вида интеллекта. В-третьих, концепция, излагаемая в книге, основана на вечных, универсальных и самоочевидных принципах, при этом проводится различие между принципами и ценностями, которые есть у всех людей и организаций, но которые не обязательно базируются на принципах. Как вам известно, ценности определяют наше поведение, тогда как принципы определяют последствия нашего поведения. Каждая палка — о двух концах, и, поднимая один ее конец, мы поднимаем другой. В-четвертых, книга учит, что лидерство, достигаемое в результате принцип-центричного процесса, может стать результатом выбора (моральный авторитет), а не должности (формальный авторитет) и что ключ к эффективности в новую эпоху работника интеллектуального труда в том, чтобы мыслить с позиций освобождения, а не контроля, трансформации, а не просто взаимодействия. Другими словами, вещами мы управляем, а людей направляем. В-пятых, парадигма целого человека увеличивает возможности организаций, включая семью, и воплощается в Четырех ролях лидера: Образца, Штурмана, Настройщика и Вдохновителя. Данная парадигма является удивительно мощным средством объяснения проблем, и ее можно использовать для диагностики практически любой проблемы или задачи и нахождения чрезвычайно действенных мер по их решению.
|
|
|
|
|
|
Вопрос: Можно ли научить лидерству?
Кови ответил: Нет, но ему можно научиться. Секрет в том, чтобы правильно использовать промежуток между стимулом, т. е. преподнесением знаний, и реакцией, т. е. усвоением знаний. Если люди будут использовать свою свободу выбора в пользу обретения знаний, умений и черт характера, свойственных лидеру (видение, дисциплина, страсть и совесть), они научатся быть лидерами, за которыми с удовольствием последуют другие. По сути, те и другие следуют принципам. В конечном итоге команда хорошего лидера — это взаимодополняющая команда, в которой сильные стороны людей приносят пользу, а слабости компенсируются сильными чертами других.
* * *
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 155; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!