А вот тренер Зинедин Зидан покинул ФК «Реал Мадрид» по личной инициативе, сразу после третьей победы в Лиге чемпионов



Фото: РИА Новости

22 июня 2018 года голландец Филип Коку возглавил турецкий клуб «Фенербахче», а спустя четыре месяца был уволен. Рядовой, казалось, случай, если бы не одно обстоятельство. Коку, как поступают практически все нынешние специалисты, приехал в Турцию с группой своих ассистентов. Группу эту он, как потом оказалось, на свою беду позволил «разбавить» двумя местными тренерами. Они и стали плести интриги вокруг голландца. Поначалу сумели добиться увольнения тех, кого тот привез с собой. А потом разделались с ним самим. Они, занимаясь физической подготовкой футболистов, умышленно вводили главного тренера в заблуждение, подсовывая ему неверные сведения о функциональном состоянии того или иного игрока. Говорили, например, что футболист готов потрясающе, а на самом деле он пребывал в ужасной форме, причем из-за тех нагрузок, которые турецкие помощники Коку давали ему.

Это тоже примета нового футбольного времени. Время тренеров-одиночек, единолично занимавшихся вопросами комплектования команды, проводивших занятия по физической и технической подготовке, разрабатывавших тактические схемы, определявших состав на игру,— это время ушло. Сейчас, когда в клуб приглашают нового специалиста, первый вопрос, который он обсуждает с работодателями, касается штаба его помощников.

Так было, например, совсем недавно, когда лондонский «Челси» пригласил из Неаполя Маурицио Сарри. Вместе с ним теперь в Лондоне работают семь человек, которых он хорошо знает, которым доверяет и в которых уверен: они не поступят с ним так, как поступили турецкие ассистенты Филипа Коку. Помогают Сарри шесть итальянцев и бывший голкипер сборной Португалии Энрике Илариу, который занимает должность помощника тренера вратарей.

Болгарский футболист Григорий Пеев, выступавший под началом Станислава Черчесова в пермском «Амкаре», называет нынешнего тренера сборной России «очень сильным» специалистом, считает, что по манере работы он похож на Валерия Лобановского (Пеев играл и в киевском «Динамо»). В подтверждение Пеев рассказывает, как Черчесов контактировал с бригадой своих помощников, с которыми, к слову, трудится нынче в национальной команде. «Он,— говорит Пеев,— доверял помощникам, не вмешивался в работу тренера по физподготовке, выслушивал его внимательно. Точно так же он доверял Мирославу Ромащенко, который отвечал за тактику. Понятно, что Черчесов сам принимал решения, но прислушивался ко всем».

В высшей степени внушительно выглядит состав тренерского штаба санкт-петербургского «Зенита». В нем помимо главного тренер Сергея Семака три его помощника, два тренера вратарей, три тренера по физической подготовке (два итальянца, один из Испании), тренер-реабилитолог (редкий случай для футбольных клубов: это женщина, Мария Бурова), специалист по аналитике. Итого 11 человек. Это, впрочем, не считая семерых членов медицинского штаба и четырех представителей административного состава. Ничего удивительного. Таковы сегодня реалии футбольного бизнеса. Там, где раньше управлялись шесть человек (главный тренер, помощник, начальник команды, администратор, врач и массажист), находится каждодневная работа почти для двух дюжин специалистов различного профиля.

Со своей бригадой, стоит заметить, пришел в «Спартак» и Олег Кононов, призванный с контрактом на ближайшие полтора сезона заменить Массимо Карреру.

Время для не игравших

Некоторые выдающиеся футболисты, как известно, по завершении игровой карьеры становятся выдающимися тренерами. Француз Зинедин Зидан, выигравший с мадридским «Реалом» уже как тренер три турнира Лиги чемпионов подряд (как игрок — один раз),— яркий тому пример. Но он — исключение из правила, согласно которому высококлассными тренерами становятся в основном бывшие футболисты, на поле не блиставшие, игравшие на среднем уровне. Более того, в последние годы все чаще стали появляться тренеры, серьезным футболом, можно сказать, вообще не занимавшиеся.

Итальянец Арриго Сакки — один из тех выдающихся футбольных тренеров, которым так и не посчастливилось, несмотря на любовь к игре, стать профессиональным футболистом. Карьера игрока у него не задалась. Любовь же к футболу сохранилась: Сакки прекратил учебу на бухгалтерских курсах, остался без диплома и целиком погрузился в изучение тренерского дела. К нему, так и не знавшему работу футболиста-профессионала, скептически относились сумевшие поиграть на высоком уровне коллеги. Сакки отвечал им фразой, приписываемой Валерию Лобановскому: «Для того чтобы стать большим тренером, нужно убить в себе игрока».

Сакки убежден, что в футболе «наступает время для тренеров, которые не достигали вершин как игроки». («Необязательно быть лошадью,— говорит он,— чтобы потом стать наездником».) Среди таких, как Сакки, можно назвать чешского тренера Зденека Земана, нового тренера «Челси» итальянца Маурицио Сарри, нашего Леонида Слуцкого и, конечно же (в первую очередь!), португальца Жозе Моуриньо.

Моуриньо, в футбол на высоком уровне не игравший, «с младых ногтей», как он сам говорил, готовился к тренерской профессии. В детстве Жозе для того, чтобы читать в оригинале издававшийся в Париже специализированный еженедельный журнал Onze Mondial, выучил французский и попросил отца, вратаря сборной Португалии, напрямую договориться с редакцией о том, чтобы ему присылали каждый экземпляр — выписать его тогда не представлялось возможным.

Моуриньо тщательно, от корки до корки, штудировал все футбольные источники — журналы, газеты, книги — на пяти языках: португальском, английском, французском, испанском, итальянском. Он ставил перед собой высокие цели и в течение 16 лет постигал тренерское ремесло в детских, юношеских и полупрофессиональных командах. Все это — прежде чем возглавить «Порту», а затем «Интер», «Реал», «Челси», «Манчестер Юнайтед», с которыми он за следующие 16 лет карьеры завоевал в общей сложности 25 трофеев и стал самым высокооплачиваемым специалистом в мире.

— Я,— говорит Моуриньо,— всегда мечтал стать не просто успешным тренером, но и оставить после себя что-то полезное для следующих поколений. Вряд ли я смогу встать в один ряд с такими великими теоретиками, как Ринус Михелс, Валерий Лобановский, Бела Гуттман или, скажем, Джованни Трапаттони. Но надеюсь, последователи еще долго будут пользоваться моими методическими наработками.

Это тоже примета эпохи. Наступило время для тренеров, в футбол на высоком уровне не игравших, и закончилось время для тренеров-долгожителей. Последними «могиканами» стали сэр Алекс Фергюсон, проработавший в «Манчестер Юнайтед» 27 сезонов, и Арсен Венгер, тренировавший лондонский «Арсенал» 23 года. По статистике, средняя продолжительность работы сегодняшнего тренера в английской премьер-лиге составляет менее полутора лет (в конце 80-х годов было более трех лет).

Трудно не заметить, что отставка Массимо Карреры новым веяниям вполне соответствует — он не был футбольной звездой, неожиданно засиял на тренерском небосклоне и проработал в качестве главного тренера московского «Спартака» два с половиной сезона.

Кто следующий?

Александр Горбунов

Текст 8.

«Ненормально, что 80% африканского искусства находится в Европе»


Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 211; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!