РЕГИОНАЛЬНОГО ДИССЕРТАЦИОННОГО СОВЕТА
КМ 212.184.02 при Пензенском
Государственном университете архитектуры и строительства
По диссертации Соколовой Татьяны Петровны,
«Механизмы управления системой организации труда управленческого персонала предприятий нефтегазостроительного комплекса», представленной на соискание
Ученой степени кандидата экономических наук по специальностям 05.13.10 – «Управление в социальных и экономических системах (экономические науки)»
и 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством:
Экономика, организация, управление предприятием, отраслями, комплексами (строительство)»
Диссертация Соколовой Т.П. является научно-квалификационной работой, в которой на основании самостоятельно выполненных автором исследований разработаны методические положения по формированию механизмов управления системой организации труда управленческого персонала на предприятия нефтегазостроительного комплекса. Работа выполнена на стыке двух специальностей.
Наиболее существенные научные результаты, полученные лично соискателем, и их новизна:
- по специальности 05.13.10 – «Управление в социальных и экономических системах (экономические науки)»:
1. Дано авторское определение понятия «организация деятельности управленческого персонала предприятия» как целенаправленное и последовательное применение испытанных наукой и практикой методов и приемов управления в организации личной деятельности руководителей для того, чтобы наилучшим образом использовать свое время и собственные способности, сознательно управлять своей жизнью, умело преодолевать внешние обстоятельства, что позволяет разработать механизмы управления системой организации труда управленческого персонала предприятий, повышающие уровень организации трудовых процессов руководителей и специалистов, эффективность их профессиональной деятельности
|
|
|
(с. 11–32).
2. Разработана модель социальной и экономической системы организации деятельности управленческого персонала предприятий, отличающаяся от моделей Егоршина А.П., Керженцева П.М., Пономарева Л.Н., Удалова Ф.Е. и др. наличием ряда взаимосвязанных элементов: использование рабочего времени, организация рабочих мест, информационное обеспечение управленческой деятельности, работоспособность руководителей, использование которой способствует повышению эффективности деятельности управленческого персонала предприятий исследуемой отрасли экономики (с. 109–120).
3. Предложена модель системы управления организацией деятельности руководителей и специалистов предприятия, отличительной особенностью которой является учет взаимосвязей факторов внешней среды нефтегазостроительного комплекса, процесса функционирования системы управления организацией деятельности управленческого персонала и показателей экономической и социальной эффективности результатов его деятельности, что позволяет в целом повышать эффективность управленческой деятельности на предприятиях
|
|
|
(с. 122–139).
4. На основе модели системы управления организацией деятельности управленческого персонала предприятий предложены новые методические положения по оценке социально-экономической эффективности организации управленческого труда, основывающиеся на
29 критериях, характеризующих элементы системы, способствующие более эффективному определению уровня организации труда управленческого персонала на предприятиях. В результате определено, что совершенствование управленческой деятельности может достигаться за счет: снижения трудоемкости выполнения функций управления в результате минимизации несвойственных и дублируемых видов работ; экономии затрат в результате выбора наиболее оптимальных способов выполнения управленческих функций; снижения трудоемкости затрат на передачу информации по ходу технологического процесса ее обработки в результате минимизации межоперационного времени; повышения интенсивности труда управленческого персонала, достигаемого в результате минимизации потерь рабочего временит на непроизводительную работу (с. 140–156).
|
|
|
- по специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация, управление предприятием, отраслями, комплексами (строительство)»:
1. Уточнены и сформулированы технико-экономические особенности нефтегазового строительного комплекса, характеризующиеся специфическим, подвижным характером продукции производства; особыми условиями труда; отличительными чертами техники, технологии и организации производства; отсутствием стационарности строительного производства; большой продолжительностью процесса возведения сооружений; зависимостью строительства от рельефных, гидрогеологических и климатических условий, способов поставки оборудования, материалов и конструкций. С учетом этих факторов задача управления нефтегазостроительным предприятием сводится не только к развитию технологий производства, эффективной организации поставок материалов и оборудования, но и к разработке механизмов управления системой организации деятельности управленческого персонала предприятий данной сферы строительства (с. 38–53).
|
|
|
2. Выявлены резервы повышения уровня организации деятельности управленческого персонала предприятий нефтегазостроительного комплекса по следующим направлениям: организация рабочих мест с учетом оптимальных условий труда; совершенствование документооборота посредством оптимизации его схем; использование информационных технологий при решении управленческих задач; учет затрат рабочего времени с целью повышения периода творческой работоспособности, что позволяет обосновать приоритетные пути совершенствования организации деятельности управленческого персонала на предприятиях нефтегазостроительного комплекса (с. 70–108).
В целом новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методологических положений, направленных на повышение эффективности управления социальной и экономической системой организации деятельности управленческого персонала предприятий нефтегазостроительного комплекс (п.1–4, 1–2).
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 174; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!