Финансовые показатели проекта при пессимистическом сценарии
Еще одним методом анализа рисков является расчет важнейших финансовых показателей Вашего проекта по пессимистическому сценарию.
В данном разделе приводятся все таблицы финансового плана рассчитанные для пессимистического сценария:
1. Объем продаж
- в натуральном выражении
- в стоимостном выражении
2. Прибыли и убытки, включая показатели пророста расходов
3. Движение денежных средств
4. Расчет сумм налогов
Приводятся необходимые комментарии обосновывающие снижение показателей бизнес-плана.
Резюме
Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и содержит основные положения всего документа. Резюме проекта пишется после написания всех последующих разделов
Резюме должно включать краткую информацию по следующим пунктам:
- Наименование компании - инициатора проекта (с указанием организационно-правовой формы)
- Наименование проекта
- Идея проекта
- Характеристика продукта и/или услуги
- Срок реализации проекта
- Сумма запрашиваемого финансирования
- Дата выхода на проектную мощность
- Срок выхода на самоокупаемость
- Ключевые финансовые показатели проекта (выручка, чистая прибыль, и др. показатели)
- Количественные и качественные показатели социальной эффективности проекта: сколько будет привлечено наемных работников; сколько из них являются представителями социальной группы; среднемесячная оплата труда для работников соц. группы, количество человек входящих в целевую социальную группу, котором будут реализованы продукты/услуги; доля таких продуктов/услуг в общем объеме реализации предприятия, цены на продукцию/услуги для социальной группы
- Источники финансирования проекта (общий бюджет проекта и его состав по источникам финансирования)
- Ключевые риски проекта и меры по их минимизации
|
|
Информация! На сайтах администраций ваших регионов, комитетов по труду и занятости населения, можно найти информацию о мерах поддержки малого бизнеса и начинающих предпринимателей и условиям получения субсидий.
[1] Компетенция компании (бизнес-компетенция) – набор взаимосвязанных навыков, способностей и технологий, обеспечивающий компании эффективное решение определенных задач, ситуаций. Стандартная компетенция компании – набор преимуществ, технологий, способностей, знаний и умений, позволяющий компании решать типичные для данного сегмента рынка задачи, осуществлять операционные процессы на уровне, принятом как стандарт. Поскольку стандартными компетенциями обладает большинство конкурентов, отсутствие стандартной компетенции ведет к скорому исчезновению компании с рынка. Уникальная компетенция компании– такая компетенция, наличие которой позволяет компании решать задачи, непосильные для большинства других игроков рынка, устанавливает новый стандарт деятельности в отрасли и тем самым обеспечивает обладателю конкурентное преимущество.
|
|
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 242; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!