Факторы, исследуемые в стратегическом анализе
Общее представление о процедуре разработки стратегии развития фирмы на основе стратегического анализа представлена на рис.3.
Рис. 3. Процесс разработки стратегии фирмы
Большинство методов стратегического анализа основано на методе экспертных оценок. В качестве экспертов при этом обычно выступают руководители и ведущие специалисты фирмы. Наибольшую эффективность имеют стратегии, разработанные ими под руководством модератора в ходе 3-х дневных стратегических сессий.
Количественные методы для нужд стратегического анализа используются редко, однако качество экспертных оценок может быть повышено, если в фирме хорошо поставлены маркетинговые исследования, ориентированные на глубокий мониторинг окружающей среды. В секторе В2С чаще всего проводятся исследования конкурентов и потребителей, а для В2В-сектора важнее обычно оказывается исследование поставщиков и анализ рынка товаров-субститутов.
Источник: Волкова Л. Стратегический анализ // http://m-arket.narod.ru/StrAn.html
Анализ внутренней среды
Внутреннюю среду (микросреду) можно исследовать по ключевым показателям (к примеру, с помощью портфельного анализа оценивается выпускаемый ассортимент товаров и услуг фирмы), либо в разрезе функций, как показано на рис.:
| ||
| Рис. 4. Схема анализа внутренней среды по функциям управления | ||
Источник: Волкова Л. Стратегический анализ // http://m-arket.narod.ru/StrAn.html
|
|
|
Стратегический анализ товаров и услуг фирмы
В зависимости от целей исследования, Портфельный анализ проводится:
- либо как простой сравнительный ассортиментный анализ портфеля товаров и услуг фирмы;
- либо как обобщающий анализ, сводящий воедино данные других видов исследования всей ассортиментной линейки фирмы.
| ||
| Рис.5. Анализ ассортимента в разрезе товарных единиц (ТЕ) | ||
| ||
| Рис.6. Расширенная схема портфельного анализа | ||
Источник: Волкова Л. Стратегический анализ // http://m-arket.narod.ru/StrAn.html
"5 сил" Майкла Портера
Внешнее микроокружение (внутренняя макросреда) чаще всего исследуется с помощью модели “Пять сил” (или “Пять угроз”), которую придумал Майкл Портер и которую часто называют по его имени: "5 сил" Портера. Эта модель позволяет оценить ключевые пять сил, которые могут повлиять на работу нашей фирмы: их нужно учитывать, на них стоит влиять и их состояние следует постоянно отслеживать.
Схематично можно представить эти пять сил в виде такой картинки:
А можно и по-другому:
Как вы разместите эти 5 сил — зависит только от вашей фантазии. Главное, чтобы все они присутствовали и на рисунке, и в вашем анализе.
|
|
|
Для того, чтобы провести анализ, можно воспользоваться развернутой схемой, которую предложил сам Майкл Портер:
Эту же схему можно представить и в виде графа:
Рис.7. Модель “5 сил” (“5 угроз”) Майкла Портера
Схема составлена с использованием рис. в статье: Портер М. Воздействие конкуренции на форму стратегии / В кн.: Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. — СПб.: Питер, 2001. — С. 88.
Источник: Волкова Л. Стратегический анализ // http://m-arket.narod.ru/StrAn.html
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 349; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!