ПОЧЕМУ И ДЛЯ КОГО МЫ НАПИСАЛИ ЭТУ КНИГУ
Алексеев А.А., Громова Л.А. Поймите меня правильно или книга о том, как найти свой стиль мышления, эффективно использовать интеллектуальные ресурсы и обрести взаимопонимание с людьми. - СПб., Экономическая школа, 1993 - 352 с.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ПОЧЕМУ И ДЛЯ КОГО МЫ НАПИСАЛИ ЭТУ КНИГУ.. 6
ГЛАВА 1. КТО ЕСТЬ КТО В МИРЕ ИНТЕЛЛЕКТА.. 8
Как определить Ваш стиль мышления. 8
Правила оценивания результатов. 12
Краткая характеристика стилей мышления. 17
Синтетический стиль. 18
Идеалистический стиль. 19
Прагматический стиль. 20
Аналитический стиль. 22
Реалистический стиль. 23
ГЛАВА 2. ВАШ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КАПИТАЛ.. 26
Как распознать синтезатора. 26
Основные стратегии синтетического стиля мышления. 29
Стратегия 1. Открытая конфронтация. 29
Стратегия 2. Ошеломляющие вопросы и ответы.. 32
Стратегия 3. Позиция "стороннего наблюдателя". 33
Стратегия 4. Инкубация противоречий. 34
Стратегия 5. Фантазирование в стиле "что если". 36
Стратегия 6. Негативный анализ. 37
Как узнать идеалиста. 39
Основные стратегии идеалистического стиля мышления. 42
Стратегия 1. Интерес к целому. 43
Стратегия 2. "Дальний прицел". 45
Стратегия 3. Определение целей и критериев. 45
Стратегия 4. Рецептивное слушание. 46
Стратегия 5. Поиск средств для достижения согласия. 49
Стратегия 6. Апология гуманности. 51
Как отличить прагматика. 54
Основные стратегии прагматического стиля мышления. 57
|
|
|
Стратегия 1. Инкрементализм (кусочечный подход) 58
Стратегия 2. Экспериментирование и инновации. 60
Стратегия 3. Поиск быстрой отдачи. 61
Стратегия 4. Тактическое мышление. 62
Стратегия 5. Маркетинговый подход. 64
Стратегия 6. Планирование возможностей. 65
Как "вычислить" аналитика. 67
Основные стратегии аналитического стиля мышления. 70
Стратегия 1. Систематический анализ вариантов. 71
Стратегия 2. Запрос дополнительных данных. 73
Стратегия 3. Консервативное фокусирование. 75
Стратегия 4. Картирование ситуации. 79
Стратегия 5. Конструктивное внимание к деталям.. 81
Стратегия 6. "Анализ через синтез". 82
Как обнаружить реалиста. 87
Основные стратегии реалистического стиля мышления. 90
Стратегия 1. "Что? Где? Когда и Как? Зачем и Почему?". 93
Стратегия 2. Инвентаризация ресурсов. 94
Стратегия 3. Стремление к практическим результатам.. 96
Стратегия 4. Упрощение. 98
Стратегия 5. Опора на мнение специалистов. 98
Стратегия 6. Острая коррекция. 99
ГЛАВА 3. СОДРУЖЕСТВО НЕЗАВИСИМЫХ МЫСЛИТЕЛЕЙ.. 102
О стилях чистых и нечистых. 102
Идеалист - Аналитик (И-А) 108
Аналитик - Реалист (А-Р) 109
Синтезатор - Идеалист (С-И) 110
Идеалист - Реалист (И-Р) 111
Прагматик-Реалист (П-Р) 112
Идеалист - Прагматик (И-П) 113
|
|
|
Аналитик - Прагматик (А-П) 114
Аналитик - Синтезатор (А-С) 115
Синтезатор - Прагматик (С-П) 116
Синтезатор - Реалист (С-Р) 117
"Плоский" профиль. 121
ГЛАВА 4. КАК РАСШИРИТЬ СФЕРУ ВАШЕГО ВЛИЯНИЯ.. 124
Влиять или не влиять - таков вопрос. 124
Как пробить "броню" аналитика. 127
Научитесь говорить со "стенкой". 128
Тщательно готовьте материал. 129
Научитесь терпеливо слушать. 130
Научитесь вовремя "переводить стрелку". 131
Ищите "теорию". 132
Как не отпугнуть идеалиста. 133
Просите о помощи. 133
Апеллируйте к "идеалистическим" идеалам.. 134
Научитесь поддерживать связь. 135
Помогите им не быть "приятными во всех отношениях". 136
Избегайте конфликта, как чумы.. 137
Как завладеть вниманием реалиста. 137
Берите быка за рога. 138
Научитесь быть краткими. 140
Научитесь проявлять вежливую твердость. 140
Поощряйте присвоение идей. 140
Давайте возможность контролировать ситуацию.. 141
Как заинтересовать прагматика. 142
Научитесь "играм обмена". 142
Не мешайте им нравиться. 143
Научитесь "читать между строк". 144
Не стесняйтесь хвалить свой "товар". 145
Научитесь "сложению сил". 146
Как добиться пользы от синтезатора. 148
Научитесь "заманивать джина в бутылку". 148
|
|
|
Руководствуйтесь принципом дополнительности. 148
Научитесь вести "потешные бои". 149
Избегайте бюрократии. 151
Опирайтесь на "процедурную справедливость". 152
ГЛАВА 5. КАК СОХРАНИТЬ И ПРИУМНОЖИТЬ БОГАТСТВО ВАШИХ СПОСОБНОСТЕЙ 154
Когда мир сходит с ума. 157
Если хочешь быть синтезатором, будь им.. 159
Развивайте чувствительность к противоречиям.. 159
Учитесь задавать неудобные вопросы.. 160
Развивайте навыки "стороннего наблюдателя". 160
Упражняйтесь в диалектическом синтезе. 162
Расширяйте диапазон приемлемости. 163
Даже отъявленные материалисты нуждаются в идеализме. 163
Как стать идеалистом без посторонней помощи. 167
Учитесь замечать человеческое в человеке. 167
Поощряйте людей выражать мечты и желания. 168
Учитесь оказывать эмоциональную поддержку. 169
Осваивайте коллективные способы поиска и принятия решений. 170
Учитесь "раскрывать идеалистический зонтик". 172
Интересно жить на этом свете, господа! 174
Почему бы вам не попробовать стать прагматиком?. 179
Осваивайте инкрементальный подход. 179
Поощряйте людей экспериментировать. 180
Развивайте навыки тактического мышления. 181
Учитесь маркетингу. 182
Попробуйте себя в роли несерьезного человека. 183
|
|
|
Мелочи не играют решающей роли, они решают все. 184
Стать аналитиком не просто. 186
Изучайте "аналитические" дисциплины.. 186
Вырабатывайте иммунитет к количественному подходу. 187
Приучайте себя к сбору исчерпывающей информации. 189
Учитесь картированию ситуаций. 191
Развивайте навыки корректора. 191
Учитесь концентрировать внимание на ограничениях. 192
Командовать парадом буду я! 193
Пять шагов к почетному званию "реалист". 196
Учитесь мыслить конкретно. 196
Учитесь оценивать ресурсы.. 197
Учитесь выделять главное. 198
Учитесь писать просто и кратко. 199
Учитесь возвращать(ся) к реальности. 199
ПОЙМИТЕ НАС ПРАВИЛЬНО (вместо послесловия) 203
ПОЧЕМУ И ДЛЯ КОГО МЫ НАПИСАЛИ ЭТУ КНИГУ
Вероятно, потому, что очень высоко ценим индивидуальность, неповторимость в человеке и согласие между людьми.
Возможно, потому, что устали от нетерпимости, с проявлениями которой буквально ко всему: противоположному мнению, манере поведения и образу жизни, способам работы и формам отдыха, национальным традициям и религиозным ритуалам - приходится сталкиваться ежедневно.
Наверняка потому, что обладая некоторым опытом, хотели бы хоть чуть-чуть облегчить жизнь тем, для кого думать, принимать и отстаивать решения входит в круг профессиональных обязанностей.
Просто потому, что пришло время написать именно эту книгу, а не какую-нибудь другую.
Перед вами - практическое руководство по самопознанию и саморазвитию. Следуя ему, вы:
· осознаете и откроете для себя заново ваш стиль мышления (характерные подходы к проблемам, стратегии сбора и переработки информации, критерии и способы принятия решений и др.);
· станете лучше понимать сильные и слабые стороны вашего интеллекта и личности;
· научитесь распознавать благоприятные для проявления ваших достоинств ситуации и более эффективно использовать интеллектуальные ресурсы (сберегая резервы);
· научитесь избегать неблагоприятных ситуаций и станете допускать меньше ошибок, связанных с вашими слабостями;
· сможете, при желании, расширить ваш интеллектуальный стратегический арсенал, освоив те приемы и навыки мышления, потребность в которых вызвана изменением обстоятельств;
· научитесь распознавать стиль мышления личности окружающих вас людей и, сравнивая его с вашим, быстрее находить с ними общий язык, добиваться взаимопонимания и согласия;
· повысите эффективность профессиональной деятельности и общения.
Мы - противники психологического "каратэ", поэтому здесь вы не найдете описания "секретного оружия", владея которым единолично, сможете увеличить власть над остальными. Если вы купите эту книгу, то не прячьте ее от других. Чем больше людей из вашего окружения познакомятся с ней, тем легче вам будет жить и работать.
Нет в этой книге и хитроумных задач абстрактного характера для тренировки сообразительности, встречающихся как в обычных интеллектуальных тестах, так и в сборниках головоломок. Решать такие задачи, несомненно, полезно, если есть время и желание, однако наивно рассчитывать, что научившись щелкать их, как орешки, вы столь же легко будете расправляться с "головоломками", возникающими в реальной жизни. О последних и пойдет речь на протяжении всей книги. Как выбрать самое выгодное предложение из многих? Как убедить руководство принять ваш проект или план? Как заставить работать в одной команде над общей проблемой идейных противников? Вы сможете, вместе с нами, проанализировать способы решения этих и подобных им проблем людьми с различными стилями мышления, научитесь самостоятельно находить точки "состыковки" разных подходов и изменять ход событий в более благоприятном, с объективной точки зрения, направлении. Используя систему упражнений, которые не требуют отвлечения от ваших обычных занятии, вы сможете также расширить репертуар стратегий и навыков практического мышления сообразно потребностям, сохраняя и даже акцентируя собственную индивидуальность.
Мы написали эту книгу для тех, кто делает ставку в жизни на напряжение мысли, а не только мышц, кто не поставил на себе крест и думает о том, как лучше исполнить свое предназначение. Профессия и уровень образования здесь не играют никакой роли (предполагается, правда, что потенциальный читатель закончил среднюю школу). Книга принесет пользу студенту и профессору, менеджеру и политику, учителю и журналисту, следователю и врачу, программисту и актеру. Даже профессиональные психологи, для которых основное содержание нашей работы, конечно же, не станет откровением, найдут в ней неплохой инструментарий для диагностики стилей мышления в прикладных исследованиях. Назовем лишь две из многих возможных областей его применения: кросс-культурные исследования (в частности, изучение национальных различий) и комплектование различного рода рабочих групп: экспертных, научных, депутатских, дискуссионных.
Нет ничего хуже затянутых предисловий. Свои намерения мы объяснили. Если они отвечают вашим потребностям, тогда берите книгу, карандаш и за дело!
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 250; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!