SWOT-анализ конкурентоспособности Мурманской области
| Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) | ||||
| 1. Выгодное географическое положение, наличие глубоководного незамерзающего морского порта, имеющего выход в Атлантику и Тихий океан, высокий транспортно-транзитный потенциал 2. Богатство, уникальность и разнообразие природно-ресурсной базы, водных биоресурсов 3. Высокий уровень индустриального развития 4.Энергоизбыточность региона, обусловленная наличием резервов мощности на Кольской АЭС 5. Экспортная ориентация региональной экономики, снижающая возможные негативные последствия вступления России в ВТО 6. Уникальный туристско-рекреационный потенциал, богатое культурно-историческое наследие саамов и кольских поморов 7. Высокие качественные характеристики человеческого капитала, в т.ч. кадрового потенциала, значительный научно-технический потенциал 8. Имеющиеся заделы в области высоких технологий, относящиеся к ключевым драйверам становления нового технологического уклада | 1. «Арктическая» специфика хозяйственной деятельности и дискомфортность условий проживания за Полярным кругом 2. Моноструктурный характер производственных отношений в целом и моноспециализация экономики отдельных районов; недостаточная развитость сферы услуг и элементов сервисной экономики 3. Сырьевая экпортно ориентированная модель развития; незначительная доля продукции с высокой валовой добавленной стоимостью; недостаточная развитость энергетической, транспортной, сервисной инфраструктур 4.Высокая доля мазута в структуре топливно-энергетического баланса 5. Нестабильность демографических процессов; несбалансированность рынка труда, отток высококвалифицированных кадров 6. Наличие экологических проблем 7. Доминирование ведомственного подхода над комплексным подходом к социально-экономическому развитию 8. Милитаризованность территории | ||||
| Возможности (О)
| Угрозы (Т) | ||||
| 1. Диверсификация промышленного, научного, инновационного потенциала; расширение сырьевой базы, ассортимента выпускаемой продукции и услуг; рационализация и интенсификация эксплуатации природных ресурсов 2. Позиционирование Мурманской области в качестве Стратегического центра развития АЗРФ 3. Внедрение перспективных форм пространственного развития 4. Полноценная реализация транспортно-транзитного потенциала; опережающее развитие сервисной экономики мореплавания и наукоемкого морского сервиса 5. Превращение сектора социальных услуг в новый драйвер устойчивого роста региональной экономики 6.Реализация международных проектов в экономической, экологической и гуманитарной сферах | 1.Кризисные явления в мировой экономике, неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры (снижение в кратко- и среднесрочной перспективе мировых цен и спроса на производимую в регионе продукцию) 2. Высокая зависимость ведущих предприятий горнопромышленного комплекса от политики холдингов, расположенных за пределами региона, в состав которых они входят 3. Усиление международно-правовых, технологических и других ограничений устойчивого развития, ужесточение экологических стандартов; недоучет вероятных негативных последствий глобальных изменений климата 4. Риски, связанные с вступлением России в ВТО 5. Риски, способные проявиться при реализации региональной кластерной политики | ||||
|
|
|
Наиболее полное использование сильных сторон и открывающихся возможностей, а также преодоление слабых сторон и нейтрализация угроз может быть обеспечена за счет отказа от ведомственного подхода и перехода к комплексному социально ориентированному развитию Мурманской области с особым акцентом на внедрение в региональную экономику и социальную сферу перспективных технологических, организационных и институциональных инноваций. В соответствии с мировой практикой оптимальной формой для реализации подобной целеустановки выступает кластерная политика. В этом случае фиксируются максимальные мультипликативные и комплексоформирующие эффекты во всех сферах жизнедеятельности.
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 982; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!