Перечислите основные инструменты контроля над исполнением бюджетных показателей.
Основным инструментом для оперативного контроля БДДС (бюджет движения денежных средств) смело можно назвать платежный календарь. Первоначально в нем отражаются запланированные поступления и расходы денежных средств в отчетном периоде. В дальнейшем в платежном календаре ответственный сотрудник финансовой службы заносит в документ данные о фактическом поступлении денег и заводит заявки подразделений на предстоящие оплаты. Таким образом, на ежедневной основе мы можем видеть прогноз движения денежных средств в отчетном периоде, сравнивать его с утвержденным бюджетом движения денежных средств и в случае необходимости принимать своевременные меры по поддержанию платежеспособности предприятия. В этом случае процедура бюджетного контроля над исполнением БДДС выглядит следующим образом:
1. Составляется платежный календарь поступлений и расходов денежных средств на планируемый период;
2. При занесении заявок на платеж проверяется их соответствие бюджету;
3. Согласовываются суммы платежей, не предусмотренные бюджетом с руководителем компании;
4.На основании учетных данных составляется оперативная информация о поступивших денежных средствах и совершенных платежах;
5. Анализируются данные платежного календаря и вносятся в него корректировки для поддержания платежеспособности предприятия.
Для оперативного контроля бюджета доходов и расходов надежным инструментом управления операционными затратами предприятия является внедрение заявок на платеж. Работа с заявками выглядит следующим образом: менеджеры подразделений (ЦФО) предоставляют документы, на основании которых будут отражены расходы предприятия (счета на оплату, расчетные ведомости по зарплате, заявления на получение денежных средств и т.д.), бюджетному контролеру, который сверяет заявку с утвержденным для подразделения бюджетом затрат. Алгоритм осуществления контроля над исполнением БДР строится по схеме:
|
|
|
1. Менеджер готовит заявку на платеж и согласовывает ее с руководителем ЦФО
2. Ответственный сотрудник направляет согласованную заявку на расход бюджетному контролеру;
3. Бюджетный контролер сопоставляет заявку с утвержденным бюджетом и остатком средств по данной статье расходов.
4. Бюджетный контролер разрешает проведение платежей, в случае соответствия заявки бюджетным планам;
5. Заявка отправляется на согласование с финансовым директором или руководителем компании, в случае если она не предусмотрена в бюджете или превышает плановые цифры; Финансовый директор или руководитель предприятия принимает решение об оплате заявки в отчетном периоде или переносе заявленных расходов на более поздний срок;
|
|
|
6. Бюджетный контролер на основании учетных данных обновляет оперативную отчетность о доходах и расходах компании. Таким образом, основными инструментами второго этапа бюджетного контроля будут процедуры оперативного бюджетного контроля в виде систематического управления процессом выполнения бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов. Для бюджетного контроля исполнения бюджетов также необходима оперативная управленческая отчетность с помощью, которой производится сопоставление ее данных с утвержденными бюджетными планами. При этом важно организовать как контроль над ходом выполнения утвержденных бюджетных планов, так и контроль достоверности данных самой управленческой отчетности.
Назовите методы анализа и обработки бюджетной отчетности в таможенных органах.
Методика проведения анализа и оценки деятельности таможенных органов Российской Федерации (далее - Методика) предназначена для использования в работе организационно-инспекторской службы региональных таможенных управлений (РТУ) и таможен. Аналитические материалы формируют на основании данных, представляемых функциональными подразделениями РТУ в соответствии с утвержденными формами статистической отчетности.
|
|
|
Цель проведения анализа деятельности таможенных органов - сравнительная оценка работы таможенных постов, таможен и РТУ, в том числе в части выполнения фискальных и правоохранительных функций, а также оценка качества управленческой деятельности. Результаты анализа деятельности таможенных органов позволяют оценить потенциальные возможности таможенного органа, а также своевременно реагировать на изменения условий внешнеэкономической деятельности в регионе.
Анализ предназначен прежде всего для подготовки вариантов управленческих решений и предложений о совершенствовании деятельности таможенных органов с вынесением их на рассмотрение руководства таможенных органов и ГТК России.
Анализ проводится методом сравнения фактических значений с контрольными значениями, со значениями предшествующего периода, а также аналогичных показателей деятельности других таможенных органов. В ходе сравнения могут использоваться относительные показатели.
Основой для определения уровня выполнения экономической, правоохранительной и управленческой функций таможенного органа являются состояние внешнеэкономической деятельности (ВЭД) в регионе, качественный и количественный состав участников ВЭД, направления и объемы товаропотоков, способы перемещения товаров (по видам транспорта).
|
|
|
Опишите программно-целевой метод бюджетного планирования.
Программно-целевой метод бюджетного планирования заключается в системном планировании выделения бюджетных средств на реализацию утвержденных законом или нормативным актом целевых программ.
Целевая программа – комплексный документ, целью которого является решение приоритетной на данный период задачи. В зависимости от сложности задач, финансовых и организационно-технических возможностей программы принимаются на срок от 2 до 5-8 лет. Как правило, на 3-5 лет.
Программно-целевой метод планирования расходов способствует соблюдению единого подхода к рациональному использованию средств как для решения наиболее острых проблем государства, региона, муниципального образования, так и является инструментом выравнивания экономического развития отдельных территорий.
Целевые программы подразделяются на: программы развития отраслей, например, Федеральная целевая программа модернизации транспортной системы России 2002-2012 г.; программы развития регионов, например, федеральные программы. Программы могут включать самостоятельные подпрограммы, направленные на решение более локальных задач. Целевые программы как документ содержат набор разделов, включая цели и задачи, ожидаемые от реализации результаты, заказчика программы, исполнителей, мероприятия и меры по годам реализации и объемы финансирования в целом и по годам.
Конкретные объемы финансирования на каждый год по каждой программе устанавливаются соответствующим законом о бюджете.
Следует отметить, что суммы, определенные в программе, далеко не всегда совпадают с теми, что закладываются в законе о бюджете на определенный год.
В основе финансирования программ лежит сметный подход, который определяет в рамках функциональной классификации расходы на конкретную программу.
Применение того или иного из рассмотренных методов планирования бюджетных расходов определяется спецификой задач, стоящих перед соответствующим уровнем управления. Для планирования текущих расходов используется нормативный метод, а для решения возникающих проблем, проблем, разрешение которых возможно в определенный отрезок времени, предпочтительным является программно-целевой метод.
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 742; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!