Почему люди становятся волонтерами?
Люди становятся волонтерами по различным причинам:
• служить другим;
• получить опыт работы;
• по общественным потребностям;
• по примеру семьи;
• если они хотят работать с людьми;
• получить материальную выгоду;
• увеличить престиж.
Руководство любой спортивной организации должно знать эти мотивы и потребности, оценивать их в свете требований про граммы и ставить волонтера в ситуацию, выгодную как для индивидуума, так и для программы. Важно, чтобы волонтеров спрашивали о причинах их участия, чтобы определить, насколько хорошо удовлетворяются их потребности.
• Почему вы стали спортивным волонтером?
• Из вышеперечисленных причин, какие кажутся вам наиболее важными для членов вашей ассоциации?
Назначение волонтеров на должности
• Какие ситуации в спортивной организации могут выявить отрицательны стороны добровольного участия?
• Какие условия вы хотели бы иметь в организации, чтобы ваша добровольная работа была радостной и удачной?
Перед тем, как начать набирать волонтеров, вы должны определить, в каких областях вам нужна помощь. Чтобы сделать это, полезно классифицировать волонтеров по трем категориям:
Административное руководство
В этой области добровольцы могут служить членами исполнительного комитета или совета, секретарями, казначеями. Добровольцы, отобранные на эти должности, должны уметь заниматься такой работой, а также иметь необходимое для нее свободное время.
|
|
|
Спортивное техническое руководство
Тренеры, официальные лица, медики и инструкторы должны обладать реальными знаниями в управляемых ими областях. Приоритет должны получать люди с навыками преподавательской работы, демонстрационными и организаторскими способностями. Добровольцы, соответствующие данным общим квалификациям, включают опытных бывших спортсменов и тренеров, студентов физкультурных вузов или других профессиональных тренерских курсов.
Услуги, не связанные с руководством
На должностях, не связанных с руководством, всегда существует потребность в добровольцах которые помогают в регистрации, привлечении средств, предоставляют транспорт, действуют как инспекторы или на любых других должностях. Добровольцы, занимающие такие места, не имеют специальной квалификации или не имеют достаточного времени для продолжительного участия.
Старайтесь, чтобы ваши добровольцы соответствовали конкретным требованиям исполняемой работы. Вот некоторые критерии для рассмотрения:
• Долгосрочная или краткосрочная работа? Требует ли работа высококвалифицированного специалиста на очень короткий срок (например, семинар на выходных) или это долгосрочный проект (например, руководство лигой в течение года)?
|
|
|
• Напряженная или спокойная работа?
Позволяют ли требования к работе человеку работать в спокойном темпе или подразумевают жесткие решения, сжатые сроки и постоянное внимание?
• Ответственная или неответственная работа? Требует ли работа участия высоко ответственного человека (за людей или программу) или работа не очень ответственная?
Независимо от того, как вы планируете пользоваться услугами волонтеров, все они должны понимать и развивать цели программы. Руководитель должен приложить конкретные усилия, чтобы довести цели программы до сведения волонтеров перед тем, как назначать их на должности.
Источники привлечения волонтеров
Вот некоторые источники, где можно искать волонтеров.
• люди, получающие преимущества от вашей программы, то есть бывшие спортсмены, участники программы, тренеры;
• профессионалы системы физического воспитания, учителя и администрация школ;
• студенты, проходящие профессиональную подготовку, то есть студенты институтов физкультуры;
• родители и родственники участников программы;
• действующие или бывшие бизнесмены;
|
|
|
• матери семейств;
• граждане, заинтересованные как зрители;
• сотрудники военных или правительственных органов.
Набор волонтеров: поиск, контакты
Ваша спортивная ассоциация должна принять годовой план (включая активный комитет) по набору и использованию услуг волонтеров. Набор волонтеров - это фундаментальная и действующая часть программы спортивной ассоциации. Следующие предложения могут помочь начать программу набора волонтеров.
1. Проведите общественный опрос с целью поиска талантливых людей. Соберите информацию и создайте картотеку или компьютерную базу данных, которая позволит быстро определять задачи, которые нужно выполнить, и поможет найти волонтеров, заинтересованных в их выполнении.
Тип работы: (определите задачи ассоциации, которые нужно выполнить)
Имя: _
Адрес: _
Телефон(ы): _
Когда свободен: _
Опыт: _
Контактная информация: (Определите, сколько раз связывались с человеком с просьбой о содействии и с каким результатом)
2. Свяжитесь с частными и государственными бюро по набору волонтеров и другими такими организациями в поисках потенциальных волонтеров. Данная информация может создать основу для выбора и подходов с целью получения помощи.
|
|
|
3. Договоритесь о встрече и разговаривайте с конкретными группами, чтобы вызвать интерес.
4. Способствуйте тому, чтобы журналисты и репортеры рекламировали цели и задачи вашей организации и возможность волонтеров вступить в нее.
5. Распространяйте рекламные листовки, плакаты, буклеты, проспекты и другие печатные материалы, чтобы информировать людей о возможности поработать волонтерами.
6. Свяжитесь с местными преподавателями, которые могут определить перспективных лидеров среди своих студентов.
7. Ищите участников в местных клиниках, мастерских и на соревнованиях.
Как только вы нашли источник привлечения волонтеров, наилучшим подходом будет личный контакт. Это предоставляет возможность обсудить потребности программы, возбудить интерес, представить цели, задачи и философию. Важно опрашивать претендентов, чтобы определить их интересы и возможности, а также проанализировать мотивы. Проверьте особенности их характера и зависимость, оцените их желание подвергаться контролю или нести ответственность.
Работа с волонтерами
Если ваша программа добровольного участия должна функционировать и развиваться, нужно сделать следующие шаги:
1. Создайте четкое описание работы. Сформулируйте, какое участие вы ожидаете, включая задачи программы и общую философию организации. Опишите ресурсы для выполнения задач, имеющиеся в настоящий момент, и возможные процедуры.
2. Обучите ваших волонтеров исполнять их будущие обязанности. Дайте им время обучиться перед тем, как приступать к реальной работе.
3. Поощряйте рост людей на их должностях использование новых процедур в рамках выполнения целей программы.
4. Дайте добровольцам возможность предлагать новые идеи и процедуры.
5. Внутренняя мотивация. Одобряйте и признавайте работу, выполняемую волонтерами, и, если это возможно, материально поощряйте их.
6. Как только вы определили мотивацию волонтера, положите ее в основу совершенствования как волонтера, так и ассоциации.
Управление и волонтеры
Когда НОК или Национальная федерация набирают людей для исполнения обязанностей исполнительных директоров, технических директоров, тренеров и т. п., они могут сталкиваться с трудностями в отношениях между данными сотрудниками и волонтерами. Если обязанности и полномочия неясны, могут возникать конфликты. Последние могут возникать по личным причинам или по причинам расхождения взглядов на цели и стратегии. Советы, которые могут собираться только несколько раз в год, могут ощущать, что постоянные сотрудники управляют организацией по-своему, а не согласно указаниям совета.
Таким образом, для каждой организации, полагающейся на волонтеров, чрезвычайно важно, чтобы сотрудники, волонтеры и члены совета и исполнительного комитета четко осознавали свои роли и полномочия, а также то, перед кем они отчитываются. Еще более важно чтобы все они были готовы работать совместно во имя спорта, поддерживать и воодушевлять усилия друг друга, а также соглашаться с тем, что вклад каждого имеет первостепенную важность для достижения успеха. Руководство организации играет важную роль в обеспечении соблюдения данных условий. [14, с. 187-190; 6; 8].
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 217; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!