Издержки и выгоды сотрудничества в рамках альянсов
| Издержки | Выгоды |
| Риск утраты превосходства в технологии, конкурентной позиции | Возможность получать знания, опыт, адаптироваться, совместно разрабатывать новые продукты |
| Потеря времени, денег, статуса | Доступ к ресурсам, улучшение использования производственных мощностей |
| Возможность неудачи по вине партнеров | Уменьшение общих затрат, разделение рисков |
| Утрата автономии, единоличного контроля над деятельностью | Приобретение возможности внедриться в новые сферы, на новые рынки |
| Потеря стабильности | Облегчение решения непредвиденных сложных проблем, диверсификации, отражения натиска конкурентов |
| Обострение конкуренции | Получение взаимной поддержки, синергического эффекта |
| Усложнение координации | Ускорение рыночной реакции |
| Неоднозначность отношения национальных властей | Облегчение проникновения в другие страны |
Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализации глобальной стратегии компаний, являются самой перспективной формой их интеграции, поэтому оказались в центре внимания ТНК в 1990-х гг. Прогнозируется, что в XXI в. альянсы превратятся в важнейшее орудие конкурентной борьбы.
Виртуальные объединения
Виртуальная интеграция есть механизм объединения и координации ресурсов и возможностей группы независимых предприятий передовых отраслей на основе информационных технологий для осуществления совместных проектов.
|
|
|
Переход к виртуальному способу интеграции обусловлен:
1) наличием соответствующей информационной инфраструктуры бизнес-пространства, позволяющей сотрудничать виртуально;
2) совместимостью с ней внутренней организации и культуры компаний.
Особенностями виртуальной интеграции являются:
1) расплывчатость границ (не ясно, где начинается одна фирма и заканчивается другая), географическая рассредоточенность, слабая иерархичность участников;
2) отделение разработки стратегии продукта от принятия конкретных хозяйственных решений;
3) широкое использование информационных и телекоммуникационных процессов;
4) совместная работа над созданием продукта с заказчиками и поставщиками на основе долгосрочных контрактов;
5) договорные отношения с работниками, у которых постоянно меняются служебные обязанности и полномочия;
6) договорные взаимоотношения между партнерами;
7) эпизодический характер функционирования;
8) постоянное самообучение.
По мере развития информационной инфраструктуры можно создать виртуальную корпорацию.
Виртуальная корпорация – объединение людей и организаций, создаваемое для решения конкретных производственных задач или обслуживания определенного клиента на основе информационных технологий. Оно не имеет ярко выраженной организационной структуры и центрального звена, не оформлено юридически.
|
|
|
Виртуальная корпорация возникает в наиболее передовых отраслях, где производство достигает высшей степени технологической расчлененности, и основной проблемой становится оптимальное комбинирование его частей и дистанционное управление деятельностью фирм, находящихся в разных уголках мира, как единым процессом с помощью компьютерных сетей и телекоммуникаций в реальном масштабе времени.
В результате деятельности виртуальной корпорации создается виртуальная продукция (услуги), которая в виде концепции существует еще до производства в голове заказчика и программах компьютеров. Она может материализоваться в любое время и в любом месте в бесчисленном числе вариантов моделей, типов оформления по желанию клиентов. Поэтому предприятия, особенно выпускающие информационный продукт, сначала его продают, а затем производят.
Роль головной фирмы виртуального объединения сводится к поиску клиентов, анализу их запросов, разработке продукции, отвечающей их требованиям, организации ее производства, доставки, послепродажного обслуживания. Иными словами, она осуществляет лишь общее управление процессом.
|
|
|
Такие компании имеют все необходимые юридические атрибуты, но могут не иметь офиса, рабочих помещений и пр. Обычно персонал представлен временными сотрудниками и подрядчиками. Богатство виртуальной фирмы – нематериальные активы – идеи, бренды, навыки управления.
По существу виртуальными корпорациями являются «Найк», «Рибок», которые заняты разработкой дизайна, техническими усовершенствованиями.
Экономический эффект от виртуальной интеграции возникает в результате оптимизации транзакционных издержек и накладных расходов с помощью информационных технологий в каждом звене ценностной цепочки.
Доход делится согласно договоренности. Ответственность основана на взаимном доверии.
Помимо виртуального предприятия, организующего процесс производства, формами виртуальной интеграции являются: виртуальный магазин, ориентире тайный на торговлю в виртуальном пространстве готовыми товарами, если потребление персонифицировано до уровня физического лица, спрос имеет глобальный характер, а товары могут свободно доставляться в любую точку; виртуальный аукцион, позволяющий осуществлять виртуальное комбинирование потребностей одних клиентов и возможностей других; виртуальное бюро заказов, объединяющее потребности клиентов и возможности производства.
|
|
|
Вопросы и задания
1. Объясните, что такое холдинг и раскройте его достоинства и недостатки.
2. Вспомните, какие субъекты могут входить в холдинг.
3. Сравните интересы холдинга как объединения и интересы холдинговой компании (головной структуры).
4. Сопоставьте различные виды холдингов.
5. Раскройте сущность финансово-промышленной группы.
6. Рассмотрите достоинства и недостатки стратегических альянсов.
7. Проведите деловую игру между сторонниками холдингов, финансово-промышленных групп и стратегических альянсов по выявлению преимуществ соответствующих структур.
8. Покажите, с чем связано появление совместных предприятий
9. Оцените роль виртуальной интеграции в современной экономике.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 195; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!