Задание 3. «Выявление преобладающего типа организационной культуры»
Исходные данные и постановка задачи
Предложенные десять вопросов касаются разных сторон работы организации. По каждому вопросу подчеркните тот вариант ответа (А, Б, В или Г), который, по вашему мнению, лучше всего описывает вашу организацию. Вы должны делать свой выбор на основании реального положения дел в организации, а не исходя из того, как должно быть или как хотелось бы вам. Если вам кажутся подходящими две формулировки, все равно выберите только одну, которая лучше описывает ситуацию в вашей организации.
1. Основное дело руководства - это ...
A. Организация производства и поиск рынков сбыта Б. Направлять работу и повышать эффективность
B. Делегирование ответственности и координация работы подразделений
Г. Инновации, решение проблем и налаживание сотрудничества между людьми
2. Коммуникации в нашей организации в основном:
A. Формальные и безличные
Б. Редкие, в письменной форме
B. Личные
Г. Частные и неформальные
3. Контроль в основном основан на:
A. Планах и формальных процедурах
Б. Достижении целей, выработанных подчиненным вместе с руководителем
B. Показателях сбыта продукции
Г. Бухгалтерских системах, бюджетах и нормативах
4. Мотивация чаще основана на:
A. Чувстве принадлежности к команде и командных ценностях Б, Надежде на повышение
B. Личных оценках
Г. Повышении статуса
5. Организационная структура в основном:
A. Неформальная
|
|
|
Б. Централизованная, функциональная
B. Децентрализованная и линейно-штабная
Г. Кроссфункциональная, ориентированная на проблему
6. Основные ценности:
A. Доминирование и подавление сопротивления Б. Рациональность и поддержание порядка
B. Защита интересов членов организации Г. Достижение целей подразделения
7. Люди работают в основном, чтобы:
A. Соответствовать представлениям о «правильном» поведении Б. Получать удовлетворение от работы
B. Решать проблемы и вносить вклад в общее дело
Г. Сохранять имеющиеся привилегии и завоевывать новые
8. Отношения с другими организациями в основном строятся на:
A. Взаимных интересах и общности Б. Сотрудничестве
B. Конкуренции
Г. Соглашениях и соблюдении буквы закона
9. Власть в основном основана на:
A. Компетентности, опыте и знаниях
Б. Способности поддерживать дисциплину и порядок
B. Должностной позиции
Г. Способности и желании помогать другим людям
10. Людей поощряют в основном за:
A. Способность добиваться результата и побеждать Б. Следование правилам и процедурам
B. Помощь другим людям
Г. Вклад в достижение целей организации
Решение
При подведении итога для каждого вопроса обведите те буквы, которые вы отметили в опроснике. Затем по каждой колонке подсчитайте число баллов (обведенных букв).
|
|
|
| Вопрос | Авторитарная культура | Бюрократическая культура | Культура, ориентированная на задачу | Культура, ориентированная на человека |
| 1 | Б | В | А | Г |
| 2 | А | Б | Г | В |
| 3 | Г | А | в | Б |
| 4 | В | Г | Б | А |
| 5 | Б | В | А | Г |
| 6 | А | Б | Г | В |
| 7 | Г | А | в | Б |
| 8 | В | Г | Б | А |
| 9 | Б | В | А | Г |
| 10 | А | Б | Г | В |
| Итого |
Колонка, получившая наибольшее количество баллов, будет соответствовать той культуре, которая доминирует в вашей организации.
Тема 3.4. Организационное поведение в системе международного бизнеса
Вопросы для подготовки
- Особенности управления международной компанией
- Факторы, оказывающие влияние на модель поведения международной компании
- Национальные особенности моделей управления
Задание 1.
Важным элементом менеджмента в крупной международной компании является задача по повышению приверженности (вовлеченности, сопричастности, лояльности) сотрудников ценностям и деятельности компании. Одним из инструментов, стимулирующих повышение вовлеченности сотрудников в деятельность компании, является организация различных корпоративных программ для внутренней аудитории (под внутренней аудиторией понимаются сотрудники Компании). Так, например, это могут быть специальные программы, предоставляющие сотрудникам возможность общения с руководством компании или организация мероприятий для сотрудников и их семей. Важно, чтобы программы по повышению вовлеченности сотрудников базировались на релевантных и разделяемых компанией ценностях и принципах (информация о ценностях Компании находится в конце данного документа), при этом воодушевляли сотрудников, давали как эмоциональное удовлетворение, так и возможность привносить реальный измеримый вклад, результат в развитие сотрудника, компании, общества.
|
|
|
Группам (задание выполняется группой студентов 3-5 человек) предлагается разработать целостную программу на обе или на любую из двух предложенных тем:
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 565; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!