ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)
Описание показателей и критериев оценивания компетенций на различных этапах их формирования, описание шкал оценивания
| Код компетенции | Индикаторы достижения | Критерии оценивания* | |
| Не зачтено | Зачтено | ||
| ОК-2, ПК-3, ПК-10, ПК-11 | Знать трудности, возникающие при разработке финансовой стратегии организации, обусловленные или несовершенной оценкой менеджерами внешнего окружения, или завышением оценки возможностей организации, а также последствия для организации принятия необоснованной финансовой стратегии и механизм обратной связи для корректировки стратегии; содержание финансово-экономических показателей, характеризующих деятельность коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, включая финансово-кредитные, органов государственной власти и местного самоуправления, используемых в процессе разработки и реализации финансовой стратегии; методики расчета этих показателей; административные (тактика, процедуры, правила, политики) и экономические рычаги (формирование бюджета, системы показателей ), используемые при планировании реализации стратегии; виды рисков, присущие экономическим агентам на различных сегментах финансового рынка | Уровень знаний ниже минимальных требований. Имели место грубые ошибки. | Минимально допустимый уровень знаний. Допущено много негрубых ошибки |
| Уметь предотвратить нежелательные последствия при реализации стратегического плана; анализировать и обеспечивать обратную связь для корректировки стратегии и предотвращения ошибок при разработке новой; рассчитать финансово-экономические показатели, характеризующие деятельность коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, включая финансово-кредитные, органов государственной власти и местного самоуправления и используемые в процессе разработки и реализации финансовой стратегии; проводить анализ показателей и их интерпретировать в процессе разработки и реализации финансовой стратегии; разрабатывать тактику (краткосрочные планы, которые конкретизируют финансовую стратегию), процедуры, правила, политику) формировать бюджет, систему показателей; проводить анализ и оценку финансово-экономических рисков, присущих экономическим агентам на различных сегментах финансового рынка | При решении стандартных задач не продемонстрированы некоторые основные умения и навыки. Имели место грубые ошибки. | Продемонстрированы основные умения. Решены типовые задачи с негрубыми ошибками. Выполнены все задания но не в полном объеме. | |
| Владеть способностью выработки конкретных рекомендаций для недопущения возможных ошибок при разработке финансовой стратегии, нести социальную и этическую ответственность за ошибки, допущенные в ходе разработки и реализации финансовой стратегии организации; способностью принимать решения о содержании финансовой стратегии (осуществлять выбор финансовой стратегии) организации на основе анализа финансово-экономических показателей, характеризующих деятельность коммерческих и некоммерческих организаций различных организационно-правовых форм, включая финансово-кредитные, органов государственной власти и местного самоуправления; способностью создать определенный организационно-распорядительный механизм, направленный на обеспечение реализации финансовой стратегии; обосновать стратегию поведения экономических агентов на различных сегментах финансового рынка на основе анализа финансово-экономических рисков. | Отсутствует опыт профессиональной деятельности. Не выражена личностная готовность к профессиональному самосовершенствованию | Имеется минимальный опыт профессиональной деятельности Личностная готовность к профессиональному самосовершенствованию слабо выражена | |
Типовые контрольные задания или иные материалы, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности, характеризующих этапы формирования компетенций в процессе освоения образовательной программы
|
|
|
|
|
|
Теоретические вопросы для проверки уровня обученности знать (вопросы к зачету)
|
|
|
Условия возникновения стратегического управления
Суть теории стратегического планирования в методическом плане
Разница между стратегическим планированием и стратегическим управлением
Определения стратегии
Требования, предъявляемые к стратегии
Определение категории «модель управления» с точки зрения различных научных школ
Основные критерии классификации научных школ управления и соответствующие им модели управления
В чем заключается процессный, системный и ситуационный подходы к управлению?
Понятие «стратегия» управления финансам.
Принципы разработки стратегии управления финансами организации.
Этапы разработки финансовой стратегии.
Роль стратегии управления финансами в развитии организации
Сущность стратегического финансового анализа
Методы стратегического финансового анализа.
|
|
|
Система информационного обеспечения стратегического финансового анализа.
Анализ факторов внешней финансовой среды.
Анализа конъюнктуры финансового рынка.
Анализ факторов внутренней финансовой среды.
Комплексная оценка стратегической финансовой позиции организации
Содержание "стратегическая цель финансовой деятельности организации"
Виды стратегий финансовой деятельности организации
Подходы используются при обосновании главной стратегической цели финансовой деятельности организации.
Система стратегических целей финансовой деятельности организации, обеспечивающих реализацию ее главной.
Взаимоувязка стратегических целей предприятия.
Система вспомогательных, поддерживающих целей, включаемых в финансовую стратегию предприятия
Целевые нормативы, обеспечивающих реализацию главной цели финансовой деятельности организации
Этапы процесса принятия стратегических решений ( и последовательность их разработки)
Выбор главной финансовой стратегии организации
Виды главной финансовой стратегии
Модели стратегической финансовой позиции, обеспечивающие реализацию отдельных видов его главной финансовой стратегии
Виды финансовой политики предприятия, обеспечивающие реализацию главной финансовой стратегии
Характерные черты агрессивного, умеренного, консервативного типов финансовой политики предприятия
Формирование, оценка и отбор стратегических финансовых альтернатив
Оценка разработанной финансовой стратегии организации
Задачи и последовательность управления реализацией финансовой стратегии
Обеспечение стратегических изменений финансовой деятельности организации
Методы реализации финансовой стратегии в условиях текущих изменений внешней финансовой среды
Контроль реализации финансовой стратегии организации
Административные рычаги, используемые при планировании реализации стратегии
Экономические рычаги, используемые при планировании реализации стратегии
2. Типовые задачи для практических занятий для проверки уровня обученности уметь:
Задача 1. Спрогнозировать ожидаемый доход по двум проектам методом ситуационного анализа и выбрать более предпочтительный проект используя следующие данные в тыс. руб.
| Проект А | Проект Б | ||
| Доход | Вероятность | Доход | Вероятность |
| 40 | 0,10 | 20 | 0,15 |
| 45 | 0,20 | 30 | 0,20 |
| 50 | 0,40 | 40 | 0,10 |
| 60 | 0,30 | 70 | 0,35 |
Задача 2. Спрогнозировать возможный доход по проекту фирмы, используя метод построения дерева решений по следующим данным в тыс. руб.: Постоянные расходы – 16000; операционный доход на ед. продукции 25, годовой спрос на продукцию 1200 ед., вероятность – 0,4 и 0,6.
Задача 3. Определить темп прироста объема реализации продукции по следующим данным, тыс. руб.: Чистая прибыль -60, дивидендные выплаты – 20, часть прибыли, выплачиваемая работникам – 10, сумма капитализируемой прибыли – 30, объем реализации продукции – 1000, стоимость активов - 560, собственный капитал – 280, заемный капитал – 280.
Задача 3. Определить коэффициент левериджа активов и коэффициент оборачиваемости активов по следующим данным, тыс. руб. Сумма чистой прибыли – 80, объем реализации продукции – 1200, Стоимость активов – 600, сумма собственного капитала – 350, сумма заемного капитала – 250.
Задача 4. Определить коэффициент финансового левериджа и коэффициент финансовой рентабельности организации по следующим данным: сумма собственного капитала – 60, сумма заемного капитала – 15, коэффициент рентабельности активов – 10%, ставка процентов за кредит – 8%, ставка налога на прибыль – 20%.
Задача 5. Рассчитать коэффициент операционного ливериджа по следующим данным, тыс. руб.: Объем реализуемой продукции – 100, сумма постоянных операционных затрат – 30, Уровень операционных переменных затрат к объему реализации 20%.
Задача 6. Определить критический объем продаж и рассчитать объем продаж, обеспечивающий валовую прибыль в размере 15 млн. руб. по следующим данным: условно-постоянные расходы 30 млн. руб.; цена единицы продукции 60 тыс. руб., переменные расходы на единицу продукции 45 тыс. руб.
Задача 7. Рассчитать критический объем производства по трем организациям:
| Показатели | А | Б | В |
| Цена за ед. продукции, тыс. руб. | 3,0 | 3,0 | 3,0 |
| Удельные переменные затраты, тыс. руб. | 2,0 | 1,5 | 1,2 |
| Условно-постоянные расходы, млн. руб. | 30 | 54 | 81 |
Задача 8. Спрогнозировать сумму чистой прибыли организации по следующим данным: Чистая прибыль отчетного года составила 1,2 млн. руб. Объем продаж планируется в сумме 24 млн. руб. Рентабельность продаж в планируемом году составит 5%. На дивиденды планируется направить 40% чистой прибыли.
Задача 9. Рассчитать коэффициент валовой маржи и порог рентабельности, если выручка от реализации составляет 40 млн. руб., переменные затраты 31 млн. руб., постоянные затраты – 3 млн. руб.
Задача 10. Рассчитать критический объем производства (порог рентабельности) и запас финансовой прочности, если выручка от реализации составляет 40 млн. руб., переменные издержки 31 млн. руб., постоянные издержки 3 млн. руб.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 228; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!