Управление дисциплинарными отношениями.

⇐ ПредыдущаяСтр 13 из 17Следующая ⇒

Дисциплина — это общественные отношения, складывающиеся по поводу соблюдения социальных и технических норм, правил поведения в семье, организации, обществе, государстве.

По способу подчинения дисциплина делится на: принудительную, добровольную.

По видам социальных норм: -экономическую, -финансовую, -трудовую, -технологическую, -плановую и т. д.

Различают также 3 разновидности дисциплины: *исполнительская. Это исполнение каждым сотрудником своих обязанностей. *активная. Это использование прав при исполнении обязанностей. Такой вид дисциплины более предпочтителен, ибо работник проявляет в своем поведении активность — активно пользуется своими правами; *самодисциплина. Это исполнение работником своих обязанностей и исполнение им своих прав на основе самоуправления.

Дисциплинированность(высокая, средняя, низкая) — это степень соблюдения норм в организации. Когда говорят о дисциплинированном человеке, то имеют в виду, как правило, степень исполнения им обязанностей. Дисциплинарные отношения — это отношения по поводу исполнения обязанностей и реализации прав.

По содержанию дисциплинарные отношения делятся на 4 вида: 1)охранительные. Они возникают либо при невыполнении обязанностей (в том числе некачественном исполнении обязанностей), либо превышении прав и причинении ущерба другим работникам; 2)поощрительные. Они возникают при проявлении работником активности, которая может быть поощрена; 3)воспитательные. Их содержание включает право и обязан» ность администрации воспитывать работника; 4)организационные. Они включают определение прав, обязанностей, ответственности и распределение их между работниками.

Объектом дисциплинарных отношений является поведение человека, а также уровень трудовой дисциплины, отражающий количественную и качественную оценку поведения.

Существуют два механизма управления дисциплинарными отношениями'. *прямой. Он включает использование средств убеждения (воспитания), поощрения, принуждения; *косвенный. Он состоит в управлении условиями организации труда.

Соответственно выделяют 4 метода управления дисциплинарными отношениями: убеждение; поощрение; принуждение; организация труда.

Убеждение . Убеждение — это метод воспитания, воздействия на сознание работника с целью вызвать его на полезную деятельность или затормозить его нежелательные поступки.

Можно выделить 3 вида убеждений: *эмоциональное, при котором воздействуют на чувства; *логическое воздействие на разум; *убеждение практикой.

Поощрение.— это признание заслуг работника перед коллективом путем предоставления ему льгот, преимуществ, публичного оказания почета, повышения его престижа. Несправедливым применением поощрения можно рассорить весь коллектив.

Принуждение. Если работник совершил нарушение трудовой дисциплины, то администрация обязана применить к нему меру дисциплинарного или общественного воздействия, т. е. меру принуждения. Основными причинами нарушения трудовой дисциплины являются следующие: недостатки в организации труда; условия труда, которые способствуют нарушениям или даже вынуждают работника совершать нарушения; оплата труда, не стимулирующая дисциплинированную работу; I бесконтрольность в процессе труда; безнаказанность работников; личная неорганизованность работника; семейно-бытовые условия человека и т. д.

Организация труда. Для поддержания высокой дисциплины необходима хорошая организация труда. Она определяется такими характеристиками, как цель организации, способы привлечения людей к труду, кооперация и разделение труда, методы, приемы и условия труда, нормирование труда, организация рабочих мест и т. д. Важным элементом организации труда является четкое определение функции каждого работника.

Конечной целью работы по управлению дисциплинарными отношениями является развитие самодисциплины. При этом во всех организациях должны решаться следующие общие задачи: *изучение условий, способствующих неисполнению обязанностей, превышению прав различными категориями работников, сведение этих условий до минимума. Одним из условий является безнаказанность нарушителя. *постоянная работа по управлению дисциплинарными отношениями; *развитие трудовой активности; *создание условий, препятствующих нарушениям; *обеспечение применения мер воздействия за каждое без исключения нарушение; *учет всех случаев неисполнения обязанностей, превышения прав, проявления активности; *поощрение всех работников, проявивших активность и достигших положительных результатов; *создание экономических и организационных условий для нормальной работы коллектива.

Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 521; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 8 9 10 11 121314 15 16 17 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!