Тема 1. Разработка стратегического управленческого решения
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Предисловие
Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.
Виды стратегий: стратегия перехода страны на рыночные отношения; стратегия сохранения экосистемы; стратегия повышения качества жизни; стратегия развития отдельных отраслей, регионов, фирм и др. Разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из главных условий устойчивого и эффективного функционирования любых систем.
Стратегии могут быть обоснованными только в случае применения к их разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. Для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу его разработки применять 13 научных подходов: системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, количественный, административный, поведенческий, ситуационный.
Однако в настоящее время к разработке стратегий применяются только отдельные подходы и методы, вследствие чего они утверждаются к реализации недостаточно обоснованными, что приводит к неэффективному использованию ресурсов.
Наряду с этим следует разрабатывать дерево стратегий, увязанных как по горизонтали, вертикали, так и по проблемам.
|
|
|
Методические вопросы разработки реализации стратегий освещены в курсе "Стратегический менеджмент".
Стратегический менеджмент - один из курсов по менеджменту, входящих в программу подготовки специалистов высшей квалификации, например, по специальности "Менеджмент". В этом курсе должны быть раскрыты следующие основные вопросы: структура и содержание системы стратегического менеджмента; разработка стратегического управленческого решения; стратегия достижения конкурентных преимуществ; формирование стратегии фирмы; стратегия повышения качества товаров; стратегия ресурсосбережения, стратегия развития производства, организация разработки и реализации стратегических планов.
Будущее формируется сегодня. "Экономия" на качестве стратегического управленческого решения может привести к потерям, в сотни - тысячи раз превышающим ранее полученную экономию. Поэтому главное внимание в "Стратегическом менеджменте" уделяется повышению обоснованности, качества и эффективности стратегического управленческого решения.
В реализации стратегического решения какой-либо проблемы прослеживается следующая цепочка:
- 1) формулирование цели инвестора или социально-экономической системы, например,- получение прибыли;
- 2) определение набора идей по достижению цели или направлений вложения инвестиций;
- 3) сегментация рынка, определение потребностей и нахождение ниши, где возможно реализовать идею;
- 4) формулирование конкретных функций по удовлетворению потребностей;
- 5) анализ альтернативных вариантов и выбор конкретного объекта, который мог бы выполнять заданные функции;
- 6) изготовление объекта;
- 7) реализация объекта и достижение поставленных целей.
Если сформулировать рассмотренную цепочку в нескольких словах, то она будет следующей: цель Х идея Х ниша на рынке Х функции Х объект Х результат. Для реализации этой цепочки без системного, маркетингового, функционального, воспроизводственного и др. подходов никак не обойтись.
|
|
|
В последние годы наблюдается тенденция сокращения периода стратегического планирования, т.к. сокращается длительность жизненного цикла большинства товаров. Например, в производстве вычислительной техники в США продолжительность их выпуска сократилась за последние 15 лет в среднем в 7 раз и составляет не более 12 месяцев. Поскольку фирмы новую стратегию разрабатывают под новую модель товара, то и стратегические планы могут обновляться (уточняться) очень часто (но не чаще, чем через год).
|
|
|
Актуальность стратегического менеджмента подтверждается в работах Аристотеля, который отмечал: "Благо везде и повсюду зависит от соблюдения двух условий: 1) правильного установления конечных целей и 2) отыскания соответствующих средств, ведущих к конечной цели" /2/.
Стратегические цели по развитию различных сторон деятельности фирмы разрабатываются по методикам, изложенным в курсе "Стратегический менеджмент". Дальнейшая их проработка и материализация должны быть осуществлены по методикам, изложенным в курсе "Производственный менеджмент".
В конце каждой темы приведены краткие выводы, отражающие новизну и авторскую позицию на изучаемый предмет. Новым является также понятийный аппарат по стратегическому менеджменту.
Тема 1. Разработка стратегического управленческого решения
План:
1. Место "Стратегического менеджмента" в системе менеджмента фирмы (предприятия).
2. Совокупность научных подходов к разработке стратегического управленческого решения.
3. Циклы развития товара.
- 3.1. Жизненный цикл товара.
- 3.2. Воспроизводственный цикл товара.
- 3.3. Цикл прибыльности товара.
4. Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений.
|
|
|
- 4.1. Классификация управленческих решений.
- 4.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений.
- 4.3. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.
- 4.4. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений.
5. Основы анализа, прогнозирования и обоснования стратегического управленческого решения.
- 5.1. Основы анализа.
- 5.2. Основы прогнозирования.
- 5.3. Основы обоснования.
1.1. Место "Стратегического менеджмента" в системе менеджмента фирмы (предприятия)
Система менеджмента охватывает всю управленческую деятельность фирмы. Во времени систему менеджмента можно разделить на две части: 1) формирование стратегии фирмы; 2) оперативное управление реализацией стратегии фирмы (тактика). Первая часть рассматривается, в основном, в курсах "Стратегический менеджмент" и "Инновационный менеджмент", вторая - в курсах "Производственный менеджмент", "Управление персоналом", "Финансовый менеджмент". В курсах "Менеджмент качества", "Организационный менеджмент", "Информационные технологии и системы", "Разработка управленческого решения" и других рассматривается как стратегия, так и тактика фирмы.
Структура системы стратегического менеджмента отличается от структуры системы менеджмента только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов. В системе стратегического менеджмента значительно повышается роль целевой подсистемы. Если в системе менеджмента, например, компонент 1.1 называется "Повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг", то в стратегическом менеджменте, нацеленном только на формирование в соответствующих документах стратегии фирмы, компонент 1.1 будет называться "Стратегия повышения качества товаров".
В стратегическом менеджменте повышается роль методического, информационного и правового обеспечения системы, так как эти проблемы необходимо прогнозировать и решать на длительную перспективу. Обеспечение системы материальными ресурсами упрощается, однако повышаются требования к обеспечению системы высококвалифицированными специалистами и менеджерами.
В функциональной подсистеме вместо функций маркетинга, планирования, организации процессов, учета и контроля, мотивации и регулирования вводятся функции по стратегическому маркетингу, разработке стратегических планов, оперативному управлению реализацией стратегических планов. Управляющая подсистема будет состоять из двух компонентов: разработка стратегического управленческого решения; управление персоналом по разработке и реализации стратегических планов.
Таким образом, структура системы стратегического менеджмента будет иметь следующий вид (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Структура системы стратегического менеджмента
Условные обозначения к рис. 1.1.:
- 1.1 - стратегия повышения качества товаров;
- 1.2 - стратегия ресурсосбережения;
- 1.3 - стратегия расширения рынка сбыта;
- 1.4 - стратегия развития производства;
- 2.1 - методическое обеспечение;
- 2.2 - ресурсное обеспечение;
- 2.3 - информационное обеспечение;
- 2.4 - правовое обеспечение;
- 3.1 - стратегический маркетинг;
- 3.2 - разработка стратегических планов;
- 3.3 - оперативное управление реализацией стратегических планов фирмы;
- 4.1 - разработка стратегических управленческих решений;
- 4.2 - управление персоналом по разработке и реализации стратегических планов.
К компонентам "внешней среды" системы стратегического менеджмента, влияющим на эффективность и устойчивость ее функционирования, относятся макросреда, инфраструктура региона, микросреда фирмы.
К компонентам "входа" системы относятся: законодательные акты; нормативно-методические документы по различным вопросам разработки стратегического управленческого решения; информация; необходимые ресурсы для разработки стратегии фирмы и контроля за ее реализацией.
К компонентам обратной связи системы стратегического менеджмента относятся новые требования потребителей, их рекламации, новая информация в связи с новыми достижениями научно-технического прогресса и другими факторами.
На "выходе" системы будет стратегия фирмы на определенный период (например, на 3 года) в форме комплексного стратегического плана (программы) фирмы, стратегических планов по отдельным разделам и программы реализации стратегических планов.
При отработке системы стратегического менеджмента сначала следует на основе маркетинговых исследований конкретизировать "выход", затем проанализировать влияние на "процесс" в системе "внешней среды" и в последнюю очередь - обеспечить качество "процесса" в системе на уровне качества "входа". Оценки качества по компонентам системы должны быть одинаковыми (отличными).
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 255; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!