Организационная структура управления персоналом
Главным управляющим ООО «Мясные продукты» является генеральный директор. Генеральный директор организовал сеть магазинов. В его подчинении находится все линейные и функциональные подчиненные.
Гендиректор определяет перспективы развития ООО «Мясные продукты», ищет новых поставщиков, обеспечивает высокое качество продукции и улучшение ее ассортимента.
Также генеральный директор занимается обеспечением магазинов кадрами рабочих и служащих требуемых профессий и специальностей.
Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и рабочих, принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения и перевода.
Участвует в организации повышения квалификации специалистов и подготовка их к работе на руководящих должностях, отправляет на тренинги.
За учетом поступления финансовых средств, оплатой счетов, начислением заработной платы и сдачей отчетов занимается бухгалтер, однако в штате магазина данная должность отсутствует. Данной работой занимается нанятый по договору возмездного оказания услуг бухгалтер.
В подчинении у управляющего находятся юрисконсульт и заведующий складом, которые являются специалистами в своем отделе. Они осуществляют юридическое сопровождение заказов, принимают его по рекламациям, а также следят за работой продавцов-кассиров, которые, в свою очередь, ведут работу с покупателями.
|
|
|
Данную организационную структуру можно отнести к линейно-функциональной структуре управления.
Форма оплаты труда и стимулирование персонала
Система оплаты труда происходит по следующей схеме:
- форма оплаты – повременная (оклад – 12000 руб.);
- 50% премия в случае выполнения плана по продажам в месяц;
- 100% размер средней заработной платы в случае выполнения плана за год.
Нематериальное стимулирование, требующее вложений, распределяемое всем:
- питание для сотрудников;
- улучшение организационно-технических условий труда;
- спецодежда для сотрудников транспортного цеха и склада;
- профессиональный и карьерный рост (обучение);
- проведение корпоративных праздников;
- внутрифирменная газета.
Нематериальное стимулирование, требующее вложений, распределяемое адресно:
- оплата мобильных телефонов;
- возможность взять ссуду, кредит, денежную помощь в компании;
- содействие в устройстве детей (семей) в летние лагеря (санатории), оплата путевок.
Процесс развития карьеры на своем примере
1. Получение профессионального образования в АИПК – 2016-2021 гг.
2. Стажировка в различных магазинах ООО «Мясные продукты».
3. Переподготовка на товароведа – 2021-2022 гг.
4. Назначение на должность товароведа 2022-2023 гг.
|
|
|
Заключение
Стратегическое управление — это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность организации выживать и достигать своей цели в перспективе.
Стратегическое управление реализуется через принципы и функции управления.
Ключевая роль в стратегическом управлении принадлежит руководству организации, которое должно не только определять ее стратегию, но и проводить необходимые изменения, мобилизуя ресурсы организации.
Стратегическое управление требует предпринимательского поведения. Конечным результатом стратегического управления является системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура, обеспечивающая чувствительность к переменам во внешней среде.
Задачи руководителя, занимающегося стратегическими проблемами, состоят в том, чтобы:
- выявить необходимость и провести стратегические изменения;
- создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям;
- отобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 170; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!