Глава 3. Функции стратегического управления
Функция управления — это относительно самостоятельный, специализированный, обособленный вид управленческой деятельности. Для эффективного управления все функции должны образовывать единый комплекс, охватывающий весь спектр направлений деятельности организации [1].
Выделяют пять функций стратегического управления предприятием:
1. Планирование стратегии.
2. Организация реализации стратегии.
3. Координация реализации стратегии.
4. Мотивация на достижение запланированных стратегических результатов.
5. Контроль за выполнением стратегии.
Планирование имеет такие подфункции, как составление прогноза, определение стратегии и бюджетирование.
Составление прогноза предшествует определению стратегических планов. Цель – предвидение перспектив развития и оценка риска. По итогам анализа руководство предприятия определяет перспективы дальнейшего развития, а также разрабатывает стратегию. Бюджетирование представляет собой стоимостную оценку всей программы распределения ресурсов.
Организация реализации стратегии предполагает создание будущего потенциала предприятия, согласование системы управления и структуры с выбранной стратегией, а также формирование корпоративной иорганизационной культуры, которая будет поддерживать стратегию.
Координация реализации стратегии заключается в согласовании стратегических решений различного уровня и последовательного объединения стратегий и целей подразделений предприятия на более высоких управленческих уровнях.
|
|
|
Мотивация на достижение запланированных результатов связана с определением системы стимулов, которые бы побуждали сотрудников к достижению поставленных целей.
Контроль за выполнением стратегии – это непрерывное наблюдение за процессом ее реализации. Контроль призван заранее определять предстоящие опасности, выявлять отклонения от принятой стратегии и текущие ошибки.
Взаимосвязь функций стратегического менеджмента проявляется в процессе их реализации [5]. Цель, поставленная в процессе планирования, не будет достигнута без реализации трех оставшихся функций. В свою очередь, функция организации не нужна без постановки цели. Мотивация опирается на организацию, планирование и контроль. Функция контроля позволяет отследить качество реализации предыдущих функций. Такая взаимосвязь функций, обеспечивающая их единство, и образует процесс стратегического менеджмента.
Реализация функций стратегического управления осуществляется средством разработки и принятия стратегических решений. Стратегическими решениями именуют управленческие решения, которые нацелены на будущее и закладывают базу для принятия оперативных решений, связаны со значимой неопределенностью, так как учитывают неконтролируемые наружные причины и связаны с вовлечением значимых ресурсов и могут иметь очень суровые, длительные последствия для предприятия.
|
|
|
К числу стратегических решений, к примеру, можно отнести:
- реконструкцию предприятия;
- внедрение новшеств (изменение организационно-правовой формы, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);
- выход на новые рынки сбыта;
- приобретение, слияние компаний.
Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Главные из их:
- инноваторский нрав;
- направленность на многообещающие цели и способности;
- сложность формирования при условии, что огромное количество стратегических альтернатив неопределенно;
- субъективность оценки;
- необратимость и высочайшая степень риска.
Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые нужно учесть в процессе его воплощения.
Принципы стратегического менеджмента — основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей [4].
Принципы стратегического управления предприятием
|
|
|
1. Научность.
2. Целенаправленность.
3. Гибкость.
4. Единство.
5. Создание условий.
Научность в сочетании с элементами искусства. Руководитель при осуществлении своих обязанностей пользуется данными и выводами из различных научных областей, но кроме того он должен импровизировать, постоянно находиться в поиске индивидуальных подходов к решению поставленных перед ним задач.
Целенаправленность. Формирование стратегии и стратегический анализ должны быть целенаправленными, то есть всегда быть ориентированы на выполнение глобальной цели предприятия.
Гибкость. Данный принцип предполагает возможность корректировки ранее принятых решений или их пересмотра в любой момент в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Единство стратегических программ и планов. Обязательным условием достижения успеха является согласованность и тесная взаимосвязь решений на разных уровнях. Данное единство достигается путем консолидации стратегий каждого структурного подразделения предприятия, согласования планов всех его функциональных отделов.
Создание условий, способствующих реализации стратегии. Само по себе наличие стратегического плана не гарантирует то, что он обязательно будет успешно выполнен. В процессе стратегического управления должны создаваться организационные условия для реализации программ и планов, такие как: создание крепкой оргструктуры, разработка системы мотивации, повышение эффективности системы управления.
|
|
|
Итак, мы видим, что процесс стратегического управления является непрерывным, циклическим и взаимосвязанным на всех своих этапах. Его действенная реализация в конечном счете определяет эффективность деятельности предприятия в долгосрочной перспективе.
Практическая часть
Характеристика организации, цель и задачи
ООО «Мясные продукты» зарегистрирована 18 июня 2009 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по г.Архангельску. Директор организации – Трухина Марина Александровна.
Компания ООО «Мясные Продукты» находится по юридическому адресу 163046, Архангельская область, город Архангельск, Воскресенская улица, 85.
Таблица 1.
Характеристика ООО «Континент Онега»
| Характеристика | Назначение |
| Основной вид деятельности | розничная торговля продовольственными товарами, специализируется на продаже пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в магазинах. Основной целью предприятия является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей |
| Виды деятельности магазина в соответствии с уставом Общества | - розничная торговля продовольственными товарами; - розничная торговля непродовольственными товарами; - оптовая торговля продовольственными товарами; - оптовая торговля непродовольственными товарами; - инвестиционная деятельность; - купля-продажа недвижимости, передача имущества в аренду; - возмездное оказание услуг; |
| Цель магазинов | - совершение продаж заявленного ассортимента |
| Задачи магазинов | - привлечение покупателей проживающих в районе магазина; - побуждения покупателей совершить покупку посредством воздействия на визуальное восприятие и ассоциативное мышление; - упорядочивание рабочего времени, как рядовых сотрудников, так и администрации магазинов. |
| Технология продаж товара | - визуальный контакт с покупателем – при входе в магазин продавец должен установить визуальный контакт с покупателем, поздороваться, обратить внимание на то, в какую часть магазина идет покупатель; - выявление потребностей – продавец должен выявить, какая группа товаров интересует покупателя. Это осуществляется с помощью, так называемых открытых вопросов; - консультирование – продавец обязан рассказать покупателю о всех технологиях, используемых в товаре, предложить ему альтернативу; - оформление покупки; - завершение покупки – продавец должен поблагодарить покупателя за покупку, рассказать о проведении сезонных распродаж и скидках, пригласить в магазин за следующими покупками. |
| Форма продажи | - продажа с открытой выкладкой товара |
Организационная структура управления предприятием
Построение структуры управления организацией - это важная составная часть общей функции управления – организацией одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации.
Схему данной структуры можно изобразить следующим образом (схема 2).
Схема 2.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 171; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!