Глава 2. Цель и задачи стратегического управления организацией
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ АРХАНГЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ
государственное бюджетное профессиональное
образовательное учреждение Архангельской области
«Архангельский индустриально-педагогический колледж»
(ГБПОУ Архангельской области «АИПК»)
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по учебной дисциплине:
«Менеджмент»
Тема: «Разработка задач стратегического управления организацией»
Шифр ______________
Работу выполнила: обучающаяся 60 группы (1 курс) заочной формы обучения (база среднее полное образование / начальное профессиональное образование)
Фамилия Имя Отчество.
Специальность: 44.02.06 Профессиональное обучение (по программе углубленной подготовки)
Квалификация: мастер производственного обучения.
Научный руководитель: преподаватель,
Виноградова Елена Сергеевна.
Архангельск – 2018
Содержание
Введение...................................................................................................................... 3
Глава 1. Понятие, цели и задачи стратегического управления организацией........ 4
1.1 ….
1.2 …
Глава 2. Цель и задачи стратегического управления организацией........................ 6
Глава 3. Функции стратегического управления........................................................ 8
Практическая часть.................................................................................................. 12
Заключение............................................................................................................... 16
Список информационных источников..................................................................... 17
|
|
|
Введение
В условиях переходной экономики, на начальной стадии развития рыночных отношений руководители и специалисты российских предприятий и коммерческих структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления. К их числу относится стратегическое управление, обеспечивающее предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе удержания конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения внешней среды.
Объектом работывыступает управление организацией.
Предметом работыявляется стратегическое управление организацией.
Цель работы – изучить задачи стратегического управления организацией.
Для реализации указанной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие стратегического управления;
- определить его цели и задачи;
- изучить функции стратегического управления.
Практическая часть работы представляет собой творческую работу, в которой отражены такие вопросы характеристика организацию, ее цель и задачи, направления деятельности, организационная структура управления предприятием, форма оплаты труда, стимулирование работы, процесс развития карьеры на своем примере.
|
|
|
Методы работы:
1) теоретический анализ и синтез;
2) методы работы с литературой (конспектирование, цитирование, составление библиографии).
Глава 1. Понятие, цели и задачи стратегического управления организацией
Стратегическое управление - это управление, опирающееся на потенциал человека как основу предприятия, которое ориентирует производство на запросы потребителей, гибко реагирует и своевременно проводят изменения на предприятии.
Стратегическое управление – это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет комплекс работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроллингу стратегии организации, обеспечивая её конкурентоспособность (схема 1) [1].
Объектами стратегического управления являются:
· предприятия и организации;
· функциональные зоны предприятия и его хозяйственные подразделения.
Предметом стратегического управления являются проблемы, напрямую связанные с главными целями предприятия [3].
Схема 1.
Сущность стратегического управления
Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов [5]:
|
|
|
1) анализ среды;
2) определение миссии и целей;
3) выбор стратегии;
4) выполнение стратегии;
5) оценка и контроль выполнения.
Таким образом, сущность стратегического управления заключается в деятельности, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды.
Стратегическое управление – область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что дает организации конкурентные преимуществ
Глава 2. Цель и задачи стратегического управления организацией
Цель стратегического управления организацией – обеспечение стратегической конкурентоспособности организации в условиях турбулентной внешней среды [2].
Задачи стратегического управления организацией:
- формирование стратегического видения и миссии организации;
- определение корпоративных и функциональных целей;
- разработка корпоративных и функциональных стратегий для достижения определённых выше целей;
- внедрение и реализация стратегии;
|
|
|
- оценка реализации стратегии;
- изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий.
Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий.
Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата [4].
Система стратегического управления позволяет:
- усилить стратегическую адаптацию;
- расширить горизонты предвидения;
- создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на изменения, которые происходят в его внешней и внутренней среде;
- добиться стратегического успеха в будущем [1].
Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией:
1) основное назначение организации – выживание в долгосрочной перспективе;
2) способ достижения целей – поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям в окружении;
3) важность фактора времени – ориентация на долгосрочную перспективу;
4) роль персонала: работник – основа организации, источник ее благополучия;
5) критерии эффективности – гибкость, готовность к изменениям.
Таким образом, с учетом отмеченных особенностей стратегическое управление – это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что, в конечном счете, позволяет организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 240; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!