Требования к логистическим информационным системам, задачи систем
Интегрированная система обеспечивает единую среду для оперативного управления существующими вычислительными комплексами предприятия, СУБД и корпоративным ПО, телекоммуникационным и сетевым оборудованием, устройствами хранения данных, персональными и мобильными компьютерами пользователей, периферийным и технологическим оборудованием (электроснабжение, кондиционирование).
ЛИС должны отвечать следующим требованиям:
─ масштабируемость,
─ распределённость,
─ модульность,
─ открытость.
При функционировании ЛИС должны выполнять приведенные ниже основные задачи:
─ непрерывное обеспечение управляющих органов логистической системы достоверной, актуальной и адекватной информацией о протекании функциональных и информационных процессов;
─ предоставление информации для стратегического планирования;
─ непрерывное обеспечение сотрудников функциональных подразделений предприятия адекватной информацией о движении продукции по цепи поставок в режиме реального времени;
─ реализация системы оперативного управления предприятием по ключевым показателям;
─ обеспечение прозрачности информации об использовании инвестированного капитала для руководства;
─ обеспечение возможности перераспределения ресурсов предприятия;
─ обеспечение возможности оценки сроков исполнения заказов потребителей;
|
|
|
─ обеспечение прибыльности предприятия за счет оптимизации логистических бизнес-процессов.
Жизненный цикл информационных систем
Жизненный цикл ИС можно представить, как ряд событий, происходящих с системой в процессе ее создания и использования. Информационный менеджмент реализует функции управления на протяжении всего жизненного цикла ИС, который включает в себя 4 этапа, которые детализуются на фазы жизненного цикла (рисунок 3).
Рисунок 3 – Схема жизненного цикла информационных систем
Модель жизненного цикла - структура, содержащая процессы, действия и задачи, которые осуществляются в ходе разработки, функционирования и сопровождения программного продукта в течение всей жизни системы, от определения требований до завершения ее использования. Такая модель отражает различные состояния системы, начиная с момента возникновения необходимости в данной ИС и заканчивая моментом ее полного выхода из употребления.
ТЕМА 3. Информационные системы планирования и управления корпоративными ресурсами предприятия
Информационные системы планирования и управления ресурсами предприятия как системы моделирования логистических процессов
|
|
|
Когда в конце 40-х - начале 50-х годов в коммерческих организациях появились первые ЭВМ, практически никому не приходило в голову распределять обработку данных между различными машинами.
В конце 60-х годов, в связи с бурным развитием вычислительной техники, ее возможности перестали быть востребованными только отдельными наукоёмкими отраслями, компьютерные системы прочно входили в повседневную деловую жизнь. Повсюду начались активные попытки оптимальной автоматизации и информатизации бизнеса, создавались новые концепции управления и совершенствовались уже существующие.
Появление в начале 80-х персональных компьютеров позволило автоматизировать ведение учета и обработку данных даже небольшим компаниям, не имеющим высококвалифицированного управленческого и технического персонала.
В современных системах применяются различные методы управления, основанные на алгоритмах подготовки и принятия управленческих решений с использованием информационных технологий. Методы управления формализованы в виде стандартов управления, которые являются основой разработки функциональной структуры ИС.
В настоящее время на рынке ИС присутствует достаточное количество разнообразных систем управления ЛС, эволюция которых прошла пять основных этапов. На первом этапе были сформулированы три базовых стандарта управления на предприятии – MPS, SIC, MRP и разработано программное обеспечение, позволяющее внедрять данные концепции (стандарты) управления. На второй этапе появились актуальные до сих пор MRP II-системы.
|
|
|
MRP II (Manufacturing Resource Planning) – планирование производственных ресурсов, которое учитывает возможности всех основных ресурсов предприятия. Основные составляющие стандарта MRP II представлены на схеме (рисунок 1).
Рисунок 1
Система MRP II представляет собой достаточно подробную и точную модель производства и обеспечивает поддержку следующих функций управления:
ü бизнес-планирование;
ü планирование продаж и операций;
ü планирование производства;
ü формирование главного календарного плана производства;
ü планирование потребности в материалах;
ü планирование потребности в мощностях;
ü система поддержки исполнения планов для производственных мощностей и материалов.
Основные преимущества MRP II-систем:
1. Возможность планирования оптимальной потребности в материальных и производственных ресурсах.
2. Достоверный учет движения различных видов материальных ценностей от момента поступления материала на склад до отгрузки продукции потребителю.
|
|
|
3. Предотвращение дефицита или избытка материальных запасов и др.
Недостатки MRP II-систем:
1. Отсутствие интеграции с процессами управления финансами и персоналом.
2. Ориентация на существующие заказы (специального комплекса задач по прогнозированию спроса нет).
3. Слабая интеграция с системами проектирования и конструирования (конструкторско-технологической подготовкой производства).
В настоящее время развитие системы MRP II осуществляется по следующим направлениям:
ü во-первых, учитываются особенности производственных предприятий (различные модификации системы под заказ, сборка с различиями типов и моделей, производство типовых моделей на склад);
ü во-вторых, учитываются различные потребители ресурсов (материальные ресурсы с зависимым спросом – количество ресурсов совпадает с потребностью на выпуск планового количества продукции; материальные ресурсы с независимым спросом – запасы торгово-посреднических компаний);
ü в-третьих, учитываются возможности планирования ресурсов предприятий, входящих в макрологистическую цепь в составе кооперации (координация ресурсов предприятий в интегрированной логистической цепи).
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 567; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!