Анкета изучения адаптации сотрудника.

1. Как долго продолжается Ваше освоение в условиях нового места работы? (нужное подчеркнуть)

· До 1 мес.

· До 2 мес.

· До 3 мес.

· Ещё не закончено

2. Что Вам показалось наиболее сложным в течение этого периода? (нужное подчеркнуть)

· Профессиональные обязанности

· Вхождение в коллектив

· Условия труда

· Другое

· Конкретизируйте_________________________________ _________________________________ __________________________________

3. Как Вы думаете, почему это для Вас оказалось трудным?

______________________________________________ ____________________________________ _________________________________

4. Вы решили возникшие проблемы? Если да, то как? Если нет, то почему?

_____________________________________ __________________________________________ ____________________________________

5. В каких случаях (когда) возникали сложные ситуации наиболее часто?

_____________________________________ ____________________________________________ ___________________________________

6. Как долго Вам нужна была в работе помощь коллег? (нужное подчеркнуть)

· До 1 мес.

· До 2 мес.

· До 3 мес.

· Ещё потребуется после адаптации

7. В какой период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели профессиональными навыками? (нужное подчеркнуть)

· До 1 мес.

· До 2 мес.

· До 3 мес.

· Ещё не овладел

8. Что, как вам, кажется, особенно помогло бы Вам в период адаптации?

_________________________________________________________________________________________________________________________________

9. Бывают ли у Вас конфликты?

	Время от времени	Редко	Не бывают
С руководителем
С кем-либо из коллег

10. Оцените, пожалуйста, Ваш интерес к дальнейшему продвижению внутри компании, профессиональному росту

· Очень интересно

· Пока трудно оценить

· Не очень интересно

11. В какой мере Вы удовлетворены следующими факторами в нашей компании?

Наименование производственного фактора	Совершенно удовлетворён	Удовлетворён	Затрудняюсь ответить	Не удовлетворён	Совершенно не удовлетворён
	+1,0	+0,5	0,0	- 0,5	- 1,0
1. Содержание труда
2. Занимаемая должность
3. Соответствие работы специальности
4. Соответствие квалификации работе
5. Соответствие характера работы моим способностям и склонностям
6. Наличие перспектив должностного продвижения
7. Возможность повышения квалификации
8. Наличие высокой степени ответственности за результат труда
9. Информированность о делах коллектива и компании
10. Бытовые условия труда
11. Организация труда
12. Режим работы
13. Заработная плата
14. Наличие системы льгот для работников
15. Помощь и поддержка руководителя
16. Отношение с непосредственным руководителем
17. Отношения с коллегами

 

12. Часто ли Вам приходилось менять место работы?

· Ни разу

· 1– 2 раза

· 3– 4 раза

· более 5раз

13. Укажите, пожалуйста, ваше имя, должность и структурное подразделение, в котором вы сейчас работаете

___________________________________ _________________________________________ ___________________________________________

Спасибо!

Разработка положение об оценки персонала для кадровой службы на предприятии

 

Положение об оценки персонала для кадровой службы на предприятии ОАО «Газпром– Газораспределение» г. Екатеринбург, я предполагаю, что оно улучшит и усовершенствует систему оценки кадров на предприятии и сотрудники будут быстрее достигать поставленных целей и задач поставленные им руководителем службы. И положение об оценки будет их мотивировать на хорошие результаты. И положение об оценки будет проверять профессиональные знания работников ОАО «Газпром – Газораспределение» г. Екатеринбург.

ПРОЕКТ

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА В ОАО «ГАЗПРОМ– ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ» г. ЕКАТЕРИНБУРГ

Оценка персонала – процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач предприятия с целью принятия решений, позволяющих увеличить производительность труда сотрудников, внести необходимые изменения в организационную структуру, бизнес процессы, технологические процедуры, должностные инструкции и мотивационную среду.

 1 Цели оценки:

1.1 Оценка готовности сотрудника самостоятельно выполнять обязанности после окончания испытательного срока.

1.2 Оценка эффективности достижения сотрудником поставленных целей и выполнение задач по итогам года.

1.3 Оценка выполнения сотрудником функциональных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией.

1.4 Уточнение должностных обязанностей, корректировка инструкций.

1.5 Оценка эффективности системы мотивации специалиста и ее корректировка.

1.6 Определение потребности обучения сотрудников.

1.7 Планирование и реализация карьеры сотрудников.

1.8 Оценка обучаемости сотрудников.

1.9 Оценка коммуникативности.

2 Основные задачи оценки персонала:

2.1 Мотивация персонала на достижение целей компании, повышение эффективности работы и производительности труда.

2.2 Активизация знаний и навыков персонала высшего и среднего звена в области совершенствования бизнес процессов и технологических процедур управления.

2.3 Повышение компетенции сотрудников, особенно менеджеров высшего и среднего звена.

2.4 Мотивация персонала на изучение потребительских свойств услуг, реализуемых в компании.

3Порядок и сроки проведения оценки персонала:

3.1 Ежегодно в последнюю неделю октября в компании будет издаваться приказ с объявлением состава комиссий и сроков проведения оценки. Примерные сроки оценки персонала – ноябрь-декабрь каждого года.

3.2Аттестационные комиссии I уровня создаются для аттестации начальников отделов и особо ценных для компании сотрудников

В состав аттестационной комиссии I уровня входят:

- Генеральный директор

– Представители независимой компании, проводящей первичную оценку

– Психолог Компании

3.3 Оценочная комиссия II уровня создается для оценки заместителей начальников отделов, а так же лиц, приравненных к ним. В состав комиссий II уровня ходят:

– начальник отдела кадров (или специалист отдела кадров

– непосредственный руководитель сотрудника

– руководитель/руководители смежного подразделения.

3.4 Оценочная комиссия III уровня создается для оценки рядовых сотрудников Компании. В ее состав сводят:

– Непосредственный руководитель

– Представитель службы персонала

– Руководители смежных служб

3.5 Периодичность проведения оценки персонала

– Вновь принятые на работу сотрудники – по окончании испытательного срока.

– Вновь назначенные на должность сотрудники – по истечении 2-х месяцев с момента издания приказа о назначении.

– Принятые на постоянную работу сотрудники – один раз в год.

3.6 В течение года оценочные комиссии заседают для оценки специалистов, прошедших испытательный срок. Начальники отделов обязаны за две недели до окончания испытательного срока сотрудников извещать председателя комиссии о дате окончания испытательного срока.

4 Перечень документов, необходимых при проведении аттестации:

См. приложение

  5 Аттестация сотрудника проходит в два этапа:

– Психологическое тестирования

– Оценка профессиональных качеств сотрудника

---

Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 855; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!