Горизонтальные сферы ответственности
 |
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
„ Разделение труда (специализация).
„ Полномочия и ответственность.
„ Дисциплина.
„ Единоначалие.
„ Единство направления.
„ Подчиненность личных интересов общим.
„ Вознаграждение персонала.
„ Централизация.
„ Скалярная цепь.
„ Порядок.
„ Справедливость.
„ Стабильность рабочего места.
„ Инициативность.
11
„ Корпоративный.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
• Организационные методы.
• Методы правового регулирования.
• Экономические методы.
• Психологические методы.
• Административные методы.
Управленческие роли
Межличностные роли
| • | Руководитель подразделения | Осуществление представительства | |||
| • | Лидер | Деловое общение с исполнителями, наставление | |||
| Функционер по связям | и мотивирование | ||||
| • | Поддержание отношений с другими | ||||
| организациями | |||||
| Информационные роли | |||||
| • | Сборщик информации | Сбор информации, имеющей отношение к | |||
| Распространитель информации | организации | ||||
| • | Передача информации извне к каждому | ||||
| Оратор | исполнителю | ||||
| • | Распространение информации в устных | ||||
| выступлениях | |||||
| Роли по принятию решений
| |||||
| • | Антрепренер | Действия по вопросам инноваций | |||
| • | Палочка-выручалочка | Принятие мер в сложных ситуациях | |||
| • | Распорядитель | Распределение ресурсов | |||
| • | Участник переговорного | Ведение переговоров по деловым вопросам | |||
| процесса | |||||
12
 |
| Модель управления по А.Вайсману | ||||
| Последовательная | Последовательность | |||
| при практическом | ||||
| ориентация на клиентов | ||||
| осуществлении | ||||
| Непрерывное | Факторы успеха | Руководство на | ||
| в менеджменте | ||||
| совершенствование | основе образа | |||
| и системы ценностей | ||||
| Объединение сотрудников | ||||
ПЯТЬ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Фактор 1
- Специализация.
- Умение сосредоточиться.
- Достижение высшего качества.
- Формирование неповторимости
- Ориентация на международный рынок.
- Обнаружение очевидной компетентности.
|
|
|
Фактор 2
- Поощрение мелких шагов, допущение крупных скачков.
- Коллективное нахождение решения проблем.
- Систематическое использование творческих предложений.
- Учиться отучаться.
13
Вовлечение сотрудников в исследование рынка.
Фактор 3
- Организация как сетевая структура.
- Создание горизонтальной структуры.
- Возложение персональной ответственности.
- Руководство, ориентированное на команду.
- Создание информационного комплекса.
- Внимательно слушать/ ценить/ хвалить сотрудников.
- Не жалеть времени для сотрудников.
- Систематически использовать премирование за результат.
- Добиваться победы в конкурентной борьбе за счет обучения сотрудников.
Фактор 4
- Видение образа фирмы – источник энергии для предприятия.
- Культура фирмы лучше в жизни, чем на бумаге.
- Ограничения – правила игры в вашей фирме.
- Решительное принятие жестких мер при необходимости.
- Корректировка планов.
- Гибкость как принцип деятельности фирмы.
Фактор 5
- Цели как условие успеха.
- Вовлечение сотрудников в целеполагание.
|
|
|
- Наглядность целей и сила воображения.
- Претворение целей в жизнь – путь к цели.
14
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
1. Сущность управленческой деятельности.
2. Классификационные схемы функционального состава управления.
3. Функции управленческой деятельности.
4. Принципы управления.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 300; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!