Внутренняя среда организации – это
Ситуационные факторы внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди
Технология
Люди 
Цели 
Структура
Задачи
 |
31
| МОДЕЛИ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ Г.МИНЦБ | |||||||||||
| Характеристика | Упрощенная | Функциональная | Профессиональная | Ди | |||||||
| параметров | структура | бюрократия | бюрократия | ||||||||
| структуры | |||||||||||
| Общие параметры: | Высший | уровень | Сильный | Профессионалы | Уп | ||||||
| 1. | Концентрация | управляющих | управляющий | и | деп | ||||||
| власти | руководители | ||||||||||
| подразделений | |||||||||||
| 2. | Механизмы | Управляющие | на | Стандартизация | Стандартизация | Чет | |||||
| концентрации | местах | работ | умений и навыков | рез | |||||||
| Обстоятельства | Юность, | малая | Зрелость, | большая | Разные вариации | Зре | |||||
| 3. | Возраст и | численность | численность | бол | |||||||
| численность | чис | ||||||||||
| организации | |||||||||||
| 4. | Технология | Упрощенная | Массовое | Комплексная | Вар | ||||||
| производство | |||||||||||
| 5. | Внешнее | Спокойное | и | Спокойное | и | Сложное и стабильное | Ста | ||||
| окружение
| динамичное | устойчивое | уро | ||||||||
| див | |||||||||||
| деп | |||||||||||
| Структурные | Функциональные | Функциональные | Гибридные | Ди | |||||||
| элементы | |||||||||||
| 6. | Департаменты | ||||||||||
| 7. | Формализация | Слабая | Сильные | Слабая | Си |
| деп | |||||
| 8. | Связь | Слабая | Слабая | Сильная | Сла |
32
Вторым базовым элементом оформления структуры организации являются департаменты (отделы, управления).
Типы структур определяются по типу департаментов:
функциональная бюрократия, упрощенная структура,профессиональная бюрократия, дивизиональная структура, комплексная структура.
Цели, задачи и технологии
Целями называются конкретные конечные состояния или желаемыерезультаты, которых хотят достигнуть члены организации, работая вместе.
|
|
|
Задача –это работа или ее часть,которая должна быть выполнена
определенным способом в определенный период. Технологияесть любое средство,с помощью которого входящие в
производство элементы преобразуются в выходящие (продукция).
 |
| Люди в организации | |||
| Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и | |||
| успешность деятельности | |||
| Умственные | |||
| и физические | Ценности и | ||
| способности | взгляды | ||
| Индивидуальное | |||
| Производи- | поведение | ||
| и успешность | |||
| тельность | деятельности | Потребности | |
| Ценности и | |||
| притязания | |||
33
СОЦИОКУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
Социокультура организации(корпоративная культура) –этосоциально-психологический компонент организации, ее духовное и идеологическое содержание.
• По содержанию – это система господствующих в организации ценностей, мнений и норм поведения.
• Корпоративная культура формируется на базе самых различных явлений (идея, кредо, девиз, кодекс).
|
|
|
• Оценка силы влияния социокультуры связана с учетом трех факторов: направленность на цели организации, широта охвата работников и сила влияния на них.
Социокультура организации реализуется через:
z Отношение работников к своей трудовой деятельности и рабочему месту.
z Внутрифирменную социальную коммуникацию. z Управленческую культуру предприятия.
z Господствующую на предприятии мотивацию и мораль.
 |
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 350; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!