Определение площади проектируемого подразделения
Площади производственных помещений рассчитывают:
· По удельной площади на единицу оборудования (способ применяется при предварительных расчетах на стадии выбора объемно-планировочного решения);
· Графически-планировочным способом (пользуются при разработке планировочных решений зон и участков).
Для расчета площадей зон ТО и ТР по удельным площадям используется формула:
(64)
где 
- площадь, занимаемая автомобилем в плане, м2;
- число постов в зоне;
- суммарная площадь горизонтальное проекции оборудования, размещенного вне территории, занятой постами, м2;
- коэффициент плотности расстановки постов и оборудования.
Значение зависит от габаритов автомобиля, расположения постов и их оборудования. При одностороннем расположении постов значение принимается равным 6 …7, при двухстороннем и поточном методе обслуживания – 4…5. Для крупногабаритного подвижного состава берутся меньшие значения .
При выполнении технологической планировки зон ТО и ТР их площади уточняются графическим способом. Это достигается путем изображения в масштабе постов ТО и ТР и мест ожидания с соблюдением нормативных расстояний между автомобилями, оборудованием и элементами здания (Приложение 20), а также ширины внутренних проездов(Приложение 21).
Для расчета площадей производственных участков по удельным площадям используется формула:
(65)
где - суммарная площадь, занимаемая оборудованием в плане, м2;
|
|
|
Коэффициент плотности расстановки оборудования выбирается по Приложению 18.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Организация управления
На данном предприятии принята централизованная система организации и управления производством, структурная схема которой представлена на рис.3.1.
· 
Данная система базируется на следующих принципах:
1. Организация ТО и ремонта основывается на технологическом принципе формирования производственных подразделений, при котором каждый вид технического воздействия (ЕО, ТО-1, ТО-2, ТР) выполняется специализированными подразделениями;
2. Подразделения,- выполняющие однородные виды технических воздействий, - объединяются в комплексно-производственные участки;
3. Организация и управление процессами ТО и ремонта осуществляется центром управления производством;
4. Централизованная подготовка производства (комплектование оборотного фонда запасных частей и материалов, хранение и регулирование запасов, доставка агрегатов, узлов и деталей на рабочие посты, мойка и комплектование ремонтного фонда, обеспечение рабочих инструментом, а также перегон автомобилей в зонах ТО, ремонта и ожидания) осуществляется специальным комплексом;
|
|
|
5. Обмен информацией между центром управления производством и производственными подразделениями базируется на технических средствах связи.
Проектируемое отделение, входит в комплекс ремонтных участков.
Схема управления работой отделения показана на рис.3.2.
· 
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 573; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!