Характеристика предприятия и его структура управления
ООО «Атмосфера» было создано в 2006 году. Основным направлением деятельности предприятия является продажа криогенного оборудования и оказание полного комплекса сопутствующих услуг, включающих в себя проектные, монтажные и пуско-наладочные работы.
В 2007 году ООО «Атмосфера» стало официальным дистрибутором мирового лидера в области производства криогенного оборудования, компании VRV Group (Италия).
В 2010 году нами был подписан договор с одним из старейших производителей предохранительной и запорной арматуры в Европе, фирмой FEMA (Италия). Согласно данному договору, ООО «Атмосфера» является эксклюзивным поставщиком криогенной предохранительной и запорной арматуры фирмы FEMA в России.
Организационная структура компании ООО «Атмосфера» относится к одному из наиболее распространенных линейно-функциональных построений компании, которая чаще всего применяется различными организациями, работающими в разных областях.
Рис.1.1. Организационная структура ООО «Атмосфера»
Линейное управление подразумевает разделение должностных обязанностей в компании таким образом, чтобы каждый работник организации был в большей степени нацелен на выполнение прямых производственных задач компании ООО «Атмосфера».
В числе преимуществ данной системы – это ответственность, строго установленные обязательства, а также четкое распределение всех существующих обязанностей, полномочий и подотчетности. Оперативный процесс принятия важных решений, возможность поддерживать необходимую дисциплину привлекает руководство организации для формирования подобной структуры компании. К числу недостатков указанного линейного построения компании можно отнести негибкость, неприспособленность к последующему развитию отделов компании.
|
|
|
Среди имеющихся недостатков указанного линейно - функционального построения структуры можно назвать существующие разногласия между решениями линейных и функциональных служащих. Линейные служащие в большей степени оказывают противодействие работе функциональных экспертов. При этом возникают разногласия между ними, которые выражаются в неточном понимании полученной информации, передаваемой далее линейными служащими напрямую исполнителям.
Также существует слабая компетентность отдельных руководителей компании, келейность при принятии решений и существование системы кастового подбора кадров на руководящие должности. Линейные полномочия в таком случае снизят эффективность руководства у начальников различных отделов в силу переизбытка полученной к обработке информацией, а также большого потока различной документации и постоянных контактов с подчиненными.
|
|
|
При данной организационной структуре в компании возможности деятельности руководства различных отделов и принятие ими мер по улучшению деятельности будут ограниченны. Нужно приложить достаточное усилие для изменения функционала отделов и выделением в компании необходимого подразделения, что расширит свободу деятельности отделов и позволит сформировать более функциональную структуру компании ООО «Атмосфера» и повысит эффективность ее деятельности.
Ассортимент продукции ООО «Атмосфера» отразим на рис.1.3.
Рис.1.2. Ассортимент продукции ООО «Атмосфера»
Планирование деятельности предприятия
Основные цели деятельности ООО «Атмосфера»:
- Завоевание и удержание лидерской позиции на рынке.
- Максимизация прибыли ООО «Атмосфера».
- Обеспечение высокой конкурентоспособности ООО «Атмосфера».
Рис.2.1. Цели и задачи ООО «Атмосфера»
Рассмотрим внешнюю и внутреннюю среду ООО «Атмосфера».
Анализ внешней среды ООО «Атмосфера» представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Внешняя среда ООО «Атмосфера»
| Группа факторов | Фактор | Проявление | Возможные ответные меры | |||
| 1. Экономические | 1.1 Угроза высоких темпов инфляции | Обесценивание накоплений | Вкладывание средств в развитие новых направлений продаж | |||
| 1.2 Последствия экономического кризис в стране | Уменьшение прибыли | Снижение всех возможных затрат | ||||
| Сокращение числа клиентов | Проведение мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта товаров | |||||
| 2. Правовые | 2.1 Изменения в Законодательстве Р.Ф. | Возможные затраты на изменения | Минимизация затрат | |||
| 3. Политические | Снижение стабильности в обществе | Увеличение вероятности социальных потрясений | Страхование от политических рисков | |||
| 4. Международные | Открытость для иностранного капитала | Увеличение объема товаров, увеличение прибыли | Увеличение объема продаж за рубеж | |||
| 5. Социальные | Экономический кризис | Приток рабочей силы | Закрытие вакансий | |||
| 6. НТП | НТП в сфере сбыта товаров | Увеличение объема сбыта товаров | Увеличение прибыли | |||
|
|
|
Как видно из таблицы 2.1 наиболее существенным для ООО «Атмосфера» является последствия экономического кризиса в стране. При разработке стратегий компании необходимо учитывать его влияние и последствия. Рассмотрим в таблице 2.2 влияние факторов непосредственного окружения на ООО «Атмосфера».
|
|
|
Таблица 2.2 - Анализ факторов микросреды ООО «Атмосфера»
| Группа факторов | Фактор | Проявление | Влияние на организацию | Возможная реакция |
| 1. Потребители | Снижение платежеспособного спроса | Снижение спроса | Падение продаж и прибыли | 1.Снижение затрат 2. Более активное продвижение товаров |
| 2. Поставщики | Поставщики и субподрядчики | Увеличение стоимости товаров | Рост затрат и как следствие удорожание товаров | Поиск новых поставщиков или пересмотр условий договора при возможности |
| 3. Конкуренты | Средний уровень конкуренции | Уровень конкуренции растет | Уменьшение доли рынка | 1. Отслеживание деятельности конкурентов 2. Диверсификация деятельности |
Как видно из анализа микросреды ООО «Атмосфера» основными угрозами являются: снижение платежеспособного спроса на товары ООО «Атмосфера» и рост уровня конкуренции.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 35; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!