СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ, СТРУКТУРИРОВАННОЕ ПО ТЕМАМ (РАЗДЕЛАМ) С УКАЗАНИЕМ ОТВЕДЕННОГО НА НИХ КОЛИЧЕСТВА АКАДЕМИЧЕСКИХ ИЛИ АСТРОНОМИЧЕСКИХ ЧАСОВ И ВИДОВ УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЙ
| Тема (раздел) учебной дисциплины | Виды учебной деятельности в часах очная форма обучения заочная форма обучения | Формы контроля | |||||
| Л | ЛР | ПЗ | КСР | СР | Всего | ||
| Тема 1. Введение в управление проектами. Управление проектами как специфический вариант управления. | 3 1 | 2 - | 4 8 | 9 9 | |||
| Тема 2. Основы управления проектами. Управление проектом как методология организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов. | 3 1 | 2 1 | 5 9 | 10 11 | Блиц-опрос | ||
| Тема 3. Методы и приемы управления проектами. Обеспечение выполнения плановых показателей и повышение общей эффективности функций планирования и контроля проекта как основная цель контроля проекта. Обобщенная схема процесса управления исполнением проекта: ее анализ. Требования к системе контроля. | 3 1 | 2 1 | 4 9 | 9 11 | Ситуационные задания | ||
| Тема 4. Этапы процесса управления проектами. Формирование замысла проекта. Вопросы, решаемые в процессе формированияинвестиционного замысла проекта. Предварительная проработка целей и задач проекта. Основные характеристики проекта. | 3 - | 2 1 | 1 1 | 5 8 | 11 10 | Рефераты, доклады | |
| Тема 5. Управление рисками проекта. Понятие риска. Фактор риска как важнейшая составляющая предпринимательской функции. | 3 1 | 2 - | 5 8 | 10 9 | |||
| Тема 6. Управление временем проекта. Сетевое представление проекта. Правила построения сетевой модели. Расчет сетевой модели. Определение критического пути. Расчет критического пути: его этапы. | 3 - | 2 1 | 1 1 | 4 8 | 10 10 | Блиц-опрос | |
| Тема 7. Управление временем выполнения проекта и отклонениями. Многообразие причин, по которым хотят сократить продолжительность проекта. Значительное отставание от графика в середине выполнения проекта как одна из причин сокращения времени проекта. Косвенные издержки проекта. | 3 - | 2 1 | 4 9 | 9 10 | |||
| Тема 8. Управление командой проекта. Тип совместной деятельности. Совместно-взаимодействующий тип. Совместно-последовательный тип. Совместно-индивидуальный тип. Особый тип совместной деятельности — совместно-творческий. | 3 1 | 2 - | 1 1 | 4 8 | 10 10 | Ситуационные задания | |
| Тема 9. Управление коммуникациями проекта. Управление коммуникациями проекта. Информация как собранные, обработанные и распределенные данные. обмена информацией внутри организации. Основные потребители информации проекта. Функция управления информационными связями. Планирование системы коммуникаций. | 3 - | 2 1 | 5 8 | 10 9 | |||
| Тема 10. Менеджмент качества проекта. Качество как целостная совокупность характеристик объекта. Отличия понятия «качество» от понятия «градация». Четыре ключевых аспекта качества. Современная концепция менеджмента качества: ее основополагающие принципы. | 3 1 | 2 - | 1 1 | 5 8 | 11 10 | Тесты | |
| Промежуточный контроль | 9 9 | Экзамен | |||||
| ВСЕГО: Очная форма Заочная форма | 30 6 | 20 6 | 4 4 | 45 83 | 108 108 | ||
Практические занятия
|
|
|
Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 212; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!