Табличный метод расчета временных параметров сетевой модели.

⇐ ПредыдущаяСтр 12 из 12

1 гр. - номера предшествующих работ

2 гр. – коды работ

3 гр. - продолжительность работ

5 гр. - РО = РН + ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

4 гр. - РН = max из РО предшествующих работ

6 гр. - ПН = ПО - ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

7 гр. - ПО = min из ПН последующих работ

8гр. - общий резерв R = ПН – РН этой же работы

9гр. - частный резерв r = РН последующей работы – РО этой работы

№ предшеств. Работы	Код работы	Продолжит-ть работы, дни	Ранние сроки работы		Поздние сроки работы		Резерв		Отметка критич. работ
			tij^РН	tij^РО	tij^ПН	tij^ПО	Rij	rij
			tij^РН	tij^РО	tij^ПН	tij^ПО	Rij	rij
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
0	1-2	5	0	5	0	5	0	0	+
0	1-3	2	0	2	3	5	3	3
1	2-3	0	5	5	5	5	-	-
1	2-4	3	5	8	9	12	4	4
1;2	3-4	7	5	12	5	12	0	0	+
1;2	3-5	6	5	11	5	11	0	0	+
2;3	4-6	4	12	16	12	16	0	0	+
3	5-6	5	11	16	11	16	0	0	+

Организация и проектирование объектного потока.

Объектный поток — совокупность технологически и организационно связанных специализированных потоков, совместной продукцией которых являются законченные строительством отдельные здания, сооружения или группы однородных объектов.

Задачей проектирования строительного потока является определение таких параметров потока, которые с учетом рациональной технологии и организации работ по всем объектам, обеспечивают строительство объектов в пределах нормативной продолжительности, непрерывную загрузку ресурсов (бригад, машин, механизмов) и непрерывность ведения строительно-монтажных работ по каждому объекту.

Проектирование строительного потока осуществляют на основе данных об объемах работ.

Основной задачей расчета объектного потока является сокращение продолжительности строительства, которое обеспечило бы наиболее производительное использование рабочих и механизмов за счет насыщения фронта работ максимальным количеством ресурсов.

Используя основные принципы поточной организации производства и учитывая особенности строительного производства, разработаны принципы и последовательность проектирования потока для возведения однородных объектов строительства:

• Устанавливаем объекты, подлежащие строительству поточным методом, т.е. близкие между собой по конструкциям, планировке, этажности и технологии.

• Расчленяем проектируемый объект на процессы, желательно равные или кратные по трудоемкости.

• Устанавливаем целесообразную последовательность процессов возведения объекта и соединяем взаимосвязанные процессы в общий совокупный процесс. Такое расчленение и синхронизация процессов служит предпосылкой непрерывности - одного из важных факторов передовой организации про-

• Устанавливаем последовательность включения в поток строительства отдельных объектов, закрепляем процессы за определенными бригадами рабочих, устанавливаем движение бригад на отдельных объектах по ходу технологического процесса и с объекта на объект, согласно принятой последовательности с минимальными (холостыми) переходами.

• Оснащаем бригады рабочих строительными машинами, инструментом, приспособлениями, чем обеспечиваем высокопроизводительное выполнение закрепленных за бригадами процессов.

• Рассчитываем основные показатели (параметры) потока.

• Проектируем перебазирование с объекта на объект в установленной последовательности с учетом соблюдения заданного ритма производства работы бригад и закрепленных за ними строительных машин, инструментов и приспособлений.

5.19. Особенности организации работ при реконструкции.

Реконструкция – особая разновидность строительства, связанного с переустройством существующих ЗиС с целью полного или частичного изменения их функционального назначения, замены морально устаревшего и физически изношенного технологического и инженерного оборудования, изношенных или не соответствующих эксплуатационным требованиям конструкций и инженерных систем, приведение зданий в соответствие с современными санитарно-гигиеническими, техническими и экологическими требованиями.

Техническое перевооружение действующего предприятия - это комплекс мероприятий (без расширения имеющихся производственных площадей) предусматривающий современный технический уровень производства.

Особенности организации. Организационные и технологические отличия в производстве СМР по сравнению с новым строительством весьма существенны и вызывают большие трудности как на стадии проектирования производства работ, так и в процессе их осуществления.

Специфические особенности:

Ø стесненность строительной площадки(ограничение возможности использования строительной техники, трудность в доставке и складировании материалов, следовательно снижение производительности и увеличение продолжительности и стоимости);

Ø совмещение СМР с производственной деятельностью реконструируемого предприятия, или, необходимость разделения рабочего времени между СМР и производством(возможны 2 вида реконструкции: с остановкой производства и без. Во втором случае разделяют СМР и производство в пространстве);

Ø отличный от нового строительства набор подготовительных работ;

Ø индивидуальность объемно-планировочных и конструктивных решений реконструируемых объектов;

Ø большие объемы разнородных, рассредоточенных и мелкообъемных работ, выполняемых вручную;

Ø методы отдельных работ, характерные для реконструкции: усиление, демонтаж и снос зданий (сооружений) полностью или частично, закрытые способы прокладки коммуникаций и др.

Виды реконструкции могут различаться по объему выполняемы СМР и степени сложности.

По объему работ различают малую (переустройство отдельных цехов с заменой оборудования, т.е. техническое перевооружение) и полную реконструкцию (переустраивается весь комплекс предприятия или происходит комплексное обновление районов застройки). Смысл такого деления в различных требованиях к проектной документации: при полной требуется ТЭО или проект и сводная смета, для малой достаточно иметь проект и объектную (или локальную) смету.

По степени сложности различают:

- несложные, к ним относят типовые здания с типовыми конструкциями в условиях обычной стесненности, в зданиях, освобожденных на период СМР;

- средней сложности, к ним относят несколько типовых или одно индивидуальное задание, имеющие частично индивидуальные конструкции в условиях небольшой стесненности площадки. Работы производятся в действующем предприятии с ограниченными во времени перерывами;

- особо сложные, к ним относят большое здание с нетиповыми объемно-планировочными решениями или большого числа различных зданий с индивидуальными конструкциями и необходимостью работ по усилению оснований, фундаментов и несущих конструкций. Имеется ввиду большая площадь застройки работ в условиях продолжающейся эксплуатации предприятия и обеспечивающих его сетей.

К временным параметрам календарного плана реконструкции (КПР) относятся:

Продолжительность реконструкции - время полного комплекса работ, включая подготовительный и основной периоды.

Работы подготовительного периода при реконструкции значительно отличаются от набора работ при новом строительстве. В этот период могут выполняться следующие работы:

устройство временных ограждений, покрытий, перегородок;

устройство навесов для изоляции зоны строительных работ от участков действующего производства;

снос и перенос зданий и сооружений с утилизацией материалов от сноса;

защита действующих коммуникаций, их отключение, перенос и устройство;

перенос или устройство байпасов;

защита от механических повреждений и вибрационных нагрузок действующих технологических трубопроводов и конструктивных элементов;

устройство монтажных проемов для монтажа/демонтажа крупногабаритного оборудования;

монтаж мусоропроводов для удаления отходов от разборки;

мероприятия по защите элементов благоустройства на время строительных работ.

Все эти работы могут производиться также в доостановочный период. Поэтому распределение работ между подготовительным и доостанавочным периодами рассматривается эксплуатационниками совместно с заказчиком с учетом конкретных обстоятельств.

Основной период включает:

· доостановочный период - время выполнения СМР до остановки эксплуатации реконструируемого объекта;

· остановочный период - время, необходимое для выполнения СМР, замены оборудования и обеспечивающих систем, а также сопутствующих СМР.

В доостановочный период следует заложить максимально возможный объем СМР. Состав этих работ целиком зависит от индивидуальных особенностей объекта (комплекса) реконструкции. В самом общем виде сюда могут войти пристройки; новые строения; перекладка наружных коммуникаций; ремонт фасадов, кровель и другие работы, если их выполнение возможно без ущерба для работы предприятия. Часть работ может быть отложена на послеостановочный период (например, малярные), но также не нарушая условий эксплуатации.

Эти мероприятия сокращают длительность остановочного периода.

Продолжительность остановочного периода определяется характером и объемом работ, которые не удалось вывести в до- и послеостановочное время. Обычно это демонтаж оборудования и обеспечивающих систем, усиление или замена фундаментов и других строительных конструкций с последующим монтажом нового оборудования.

В основу разрабатываемого КПР предприятия должны быть заложены два условия: сведение к минимуму перерыва в эксплуатации и обеспечение, по возможности, индустриальных методов.

Работы по реконструкции могут планироваться, как и в новом строительстве, последовательным, параллельным или поточным методом.

Применительно к целям реконструкции каждый метод имеет свои достоинства и недостатки.

При последовательном методе достигается быстрый ввод части производственной мощности предприятия, но значительно увеличивается общая продолжительность реконструкции. Такое решение целесообразно для производств с соответственно большим числом одинакового оборудования, не связанного технологической цепочкой (прядильные фабрики, стендовая сборка и т.п.); окончание СМР на одном участке обеспечивает выпуск части продукции. Но, если общий фронт работ разбит на большое количество очередей, при ограниченном размере каждого, строители теряют темп и производительность из-за частых переходов с участка на участок.

Параллельный метод, как отмечалось выше, позволяет за счет концентрации СМР предельно сократить продолжительность работ, но на весь период строительства прекращается выпуск продукции (оказание услуг).

Поточный метод, наиболее устраивающий строителей, также требует прекращения эксплуатации предприятия, что не всегда приемлемо для заказчика.

Проектирование календарного плана строительства комплекса объектов.

При проектировании поточного строительства однородных зданий ритмы работ отдельных специализированных потоков (бригад) должны быть равны или кратны друг другу. Равными принимают обычно продолжительность выполнения монтажа зданий, общестроительных и специализированные работ, кратными отделочные работы и др.

Числитель – количество рабочих в день

Знаменатель – продолжительность в днях

Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.

Графическая форма календарного планирования может быть линейной, сетевой или циклограммой.

Календарным планам работ называют проектно-технические документы в составе ПОС и ППР в которых на основании физических объёмов работ и принятых организационных и технологических решений устанавливаются целесообразная последовательность, взаимная увязка и сроки выполнения работ по строительству объектов.

Для разработки календарного плана работ необходима следующая информация:

- рабочие чертежи здания или сооружения;

- сводная смета;

- проект организации строительства;

- сведения о сроках поставок конструкций, материалов и оборудования;

- сведения о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов;

- сведения о рабочих кадрах основных профессий;

- технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;

- типовые технологические карты, привязанные к строительству объекта;

- установленные по контракту сроки строительства объекта.

Проектирование календарных планов работ необходимо осуществлять в следующей последовательности:

- анализируют исходные данные для проектирования;

- составляют номенклатуру (перечень) строительных и монтажных процессов, необходимых для строительства объекта;

- по каждому виду работ подсчитывают объёмы работ;

- выбирают методы производства работ и ведущие (основные) строительные машины;

- определяют необходимое количество трудозатрат на каждый вид работы и потребность в машиносменах ведущих машин;

- выявляют технологическую последовательность работ;

- устанавливают сменность работ;

- определяют продолжительность отдельных строительных и монтажных работ и возможность их совмещения между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;

- сопоставляют расчётную производительность с нормативной и вводят необходимые коррективы;

- на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в материальных ресурсах и способы их обеспечения.

Порядок построения: (как у Понявиной, слишком заумно)

1) определяется номенклатура работ.

2) определяется объём работ. В составе ПОС по укруп. показателям, а в ППР по раб. документациии.

3) определяются методы выполнения ведущих процессов.

4) производится выбор ведущих строительных машин и механизмов.

5) произ-ся расчёт состава бригад, выполняющих разл. виды работ.

6) определяется технол. последовательность работ.

7) производится укрупнения отдельных видов работ. Нельзя укрупнять работы, выполненые разл. исполнителями.

8) Определяется продолжительность всех работ.

механизированных(дн): Т_мех= N _маш-см /( n _маш m )

N_маш-см- потребное количество машино-смен (гр.6)

n_маш - количество машин.

m – количество смен (гр.8)

вручную(дн): T_p = Q_p / n_ч

Q_p - трудоемкость работ, n_ч количество рабочих.

9) Определяют степень совмещения разл. видов работ.

10) Производят контроль получившейся общей продолжительности на соответствие нормативным и директивным срокам: контроль по использованию ресурсов.

11) при необходимости производят перераспределение ресурсов по работам,

12) выполняют окончательное построение календарного плана.

13) строятся графики движения рабочих, график расхода-доставки мат-ов, и график использования строит.машин и механизмов.

Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 430; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 3 4 5 6 7 8 9 10 1112

Мы поможем в написании ваших работ!